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出品 | 虎嗅ESG组
作者| 张小予
头图| 视觉中国
本文是#ESG提高视察#系列第002篇文章
本次视察症结词：休息用工合规
日前北京、上海等地第一批“阳康”的人，曾经陆续返岗下班，茶余饭后探讨起本人“阳”的阅历，除了分享“发热”“抢菜”“买药”的教训，“阳了”之后任务单位的态度同样成为热议的话题。
关上社交平台，总能刷到先生、员工、老板等不同身份的网友在线分享本人的阅历与感触：
@Yolo：阳了之后天天收到领导的“慰劳”，周末外埠阳着的共事还要来散会，果真任务仍是他人的好。
@呼呼VZ：过年以前到岗不做硬性要求，抗疫物质尽最大致力帮大家筹备，这大略就是仙人公司吧。
@小袁同窗：十二月份暂开办公，包管门店底薪全额正常发放，作为一个小公司老板，我能做的只要这么多了。
政策放开后感染顶峰到来，员工因病出勤难以防止，暂时调班缺人、业务不不乱的状况增多，企业的正常运行遭到一定影响，同时还面临着阳性员工如何办理、居家薪资如何计算、如何保障人员到位等一系列运营办理的应战与考验。
潜伏的危险
何洛在北京一家修建设计公司下班，作为设计师，日常任务次要是操作建模、画图等软件绘制图纸，线上办公对业务进度的影响其实不大，但生病期间，高烧、乏力、刀割嗓子等典型的新冠症状致使她的任务很难正常发展。
但是邻近年底，名目又在攻坚时代，她将本人的状况上报后，下级只亮相说多留意劳动，紧接着就下达了她要实现的工作。
何洛无奈由于本人的缘故拖慢团队进度，只管认识不太清醒，她也要紧盯办公群的静态，尝试与客户和其余设计师对接本人的图纸，但事实上，她失去了一定的出产力。
设计任务需求灵感，而且光有灵感还不敷，建模软件操作的进程繁杂繁琐还很难减速实现，身材不适加之天天抢菜、抢药的时间，本就耗时的建模任务被延伸，原来一天能够实现的任务，当初需求两天或者更多。
据何洛视察，对职工安康状况频繁监测是疫情期间一种常见的办理伎俩，但除此以外公司通常没有专门针对感染新冠的病假措施，何洛的共事和敌人都有过伴着发热、咳嗽等症状仍旧在办公的阅历。但是，由于短少残缺的劳动时间，身材性能恢复迟缓，新冠感染的反映和后遗症让他们看似据守在岗位上，但实际任务中反映才能、沟通才能和实现成果都降落了。
传统观点里重伤不下前线，但感染新冠后带病下班，在得多人看来更像是被逼无法。有些人将感染新冠病毒的感触比做一场重大的感冒，但其实新冠病毒沾染性强且传布速度至关快，症状繁杂多样，乃至还会引发一系列根底病的减轻，过程当中大部份人会泛起显著的身材不适，转阴后仍有近一个月的恢复期，它和普通感冒是彻底纷歧样的。
在疫情催化下，有的企业开始斟酌在员工安康福利方面加大投入力度，也有企业无奈接受复工带来的损失，保障前提缺乏的状况下就焦急动工。
国内上影响力最大的ESG规范制订组织GRI以及MSCI、汤森路透等评级机构，都关注一系列与员工办理相干的信息，包罗但不限于薪酬、职业安康平安办理体系、时机对等、反歧视等几大议题，视察企业在员工权利和员工开展方面的理论。因此，当员工在疫情下的安康、任务环境平安等要素被无视，企业休息用工合规就可能存在危险。
详细的理论
虽然职业安康和平安的议题至关首要，但按照各企业、行业的实在现况，详细的理论就显得有些繁杂了。
由于职业的特殊性，有一部份人疫情期间仍不断工。疫情发作，病院急诊和抢救室面临微小的压力，为包管医疗办事的继续运行，全国多省市公布通知，勾销医护人员一切节假日，要求一切人员继续在岗、乃至一些特殊诊室与岗位，阳性医护人员也不能不在岗坚持任务；此外，外卖、快递的需要激增，之外卖骑手、快递小哥为代表的灵敏待业人员也始终活泼在一线。
某三甲病院的护士陈静和网约车司机老魏，疫情时代就从未住手过任务。
作为年老的外科护士，陈静防控时代援助过方舱，当初又繁忙于新开设的诊室或会诊团队，据她所说，目前病院患者是今年同期的两三倍，医疗资源紧张，得多医护人员从11月中旬就住在病院支配的酒店，假如太忙就间接在病院睡地板，她们没有时间也不允许间接回家。
对老魏来讲，由于接触的社会人员较多，是最先“阳”的一批人，当全市大面积居家的时分，他曾经痊愈，因此还天天出车，乃至参加了外卖队伍，任务时间反而更长了。
感染顶峰降临，但陈静和老魏的心态却非常祥和，其实不排斥与病毒的间接接触。
“四周共事也都阳了八成，但病人太多，状况最差时一名主任医师配一名助手，两人成立一个诊室却要担任十多位住院病人”，陈静说道，但由于是医生的职责所在，四周人也都毫无牢骚的坚持在岗。
老魏则说，这几年个体户生存十分难题，趁着外卖缺人手，本人开车专送超市的定单，平常一次至多能接十多单，当初不限次数，一天上去有近千元的支出。他还刺激“阳了”的家人，没甚么可怕的，劳动一个星期症状隐没就行-了。
假如说病院及根底保障商业，是为保护社会不乱作出了首要奉献，那末有些公司由于无奈居家办公，又想保障出产进度，焦急要求员工停工，开启“与病毒共存”的模式则显得有些不担任任。
小戴是一家绿化公司的工地办理人员，动物养护、土地施工等任务只能在现场实现，跟着各地陆续公布停工复产的通知，十二月初公司就通知全体人员只有确认抗原阴性就能到场办公了。
但是，这其实不能防止停工后任务路上、任务场合中的感染危险，小戴所在的部门有近20人，下班一周后就少了一半，很快他本人也中招了。
但为了配合工人和树木栽种的时间，阳性三天后小戴就在领导的督促下前往岗位。对此，他还一度发生一种“负罪感”， 工地工人支出来源繁多，得多人怕本人生病耽搁干活，即便从事沉重的膂力休息，也都是全副武装，顾忌到工人的表情，也耽心本人会沾染给别人，小戴的现场指挥任务都在数米外进行。
虽然在政策允许的规模内，但这类做法显然没有斟酌到员工的身材形态，也代表着对业务的不担任任，有近十年外企HR任务教训的晓雨提到，共性化和员工关心一定水平上能够增进良性循环，企业包管员工的温馨才会更无效率，两者始终是互相成绩的瓜葛。
这并非个例，2022年10月，富士康因员工逃离事情而成为寰球媒体关注焦点。
作为寰球第一大代工厂商富士康郑州园区被曝出少量员工确诊新冠，但公司对患者、非患者，都没有提供公道的保障：阴阳混住、隔离人员得不到医治、药物充足，面对愈来愈失控的情势，有员工乃至翻墙逃离厂区，徒步回家。
富士康承当了超八成iPhone 14的制作，一旦复工会带来微小损失。因此，事件产生后也有人质疑富士康此次是成心拖延，在疫情发作之初为保障出产，没有采用更果决的隔离措施，网友@沉香评论说，“这让人感到它在面临选择时没有不乱的价值取向，不想保持眼前的经济利益，又要防疫，在纠结中，终究形成了更大的损失。”
固然有的企业也做出不同选择。这些企业面对突发情况，首先想的是不乱员工情绪、为他们提供须要的帮忙，留住有教训的人材，为业务恢复做好筹备。
齐方运营一家外贸出口公司二十多年，资产早已超过了亿元，手下也有百余名员工，在疫情大范围盛行的时分，因为部份业务需求线下交流，公司分红两批人轮番下班，这段时间里他显著觉得到总体任务效力降落了20-30%。
但他却并无表示出焦急，只管疫情给待业市场带来了打击，但这时候期人材流失的问题也一样严厉，因此，在发给全员的邮件中他写道“每位员工都是公司最贵重的财产”。
公司一面组织人员对办公环境做好消杀，一面加紧采买防疫药品，配合员工的需求进行散发。此外，为增加危险还激励员工驾车、打车下班，能够对路费进行报销，补贴算上去预计破费近50万元，目前员工中70%的人都已阳过，但大部份都由于药物或及时的补助解决了实际的难题。
他发现，员工福利和企业利润其实不冲突，疫情期间，有的部门勾销早会，激励大家劳动，虽然不少人下昼才开始任务，但在精神充分的条件下，还有人会间接任务到子夜，反而更好地统筹了海内品牌红人和共事的时差问题，总体业务处置的效力和灵敏性也进步了。
齐方坦言，在疫情的危机中，企业运营遭到应战，但这时候候不克不及悭吝对员工的付出，员工在此过程当中获取的生长，也会为其任务绩效带来正反馈。“其实阳性员工是不是应该下班，并无明白的论断，但危殆时辰先稳住员工情绪，晋升外部本身关于危机的免疫力，咱们能力获取短暂的提高和开展”。
与齐方的设法不同，近日，不少人发现有些餐饮、文娱、快递等全职、日结任务都将“阳过的优先斟酌”写入招聘前提，再度诱发探讨。
对此，有律师评估称，用人单位如斯设置招聘前提，不外是不想招聘员工进来，后果没几天由于“阳了”要销假，其实是想借机把“阳了”的本钱转移给休息者集体，这类“优先”的逻辑，其实是利益的考量。
但显然，这类做法其实不公道也不拥有可继续性，单从法律的角度讲，一些用人单位将“阳过或正在阳者优先”写入招聘前提，是对“阴性”求职者设置了差别化的录用前提，涉嫌待业歧视，属于守法行动。目前上海、海南等地曾经出台政策，疏通举报电话、网上留言等意见投诉和后果反馈渠道，维护休息者权利。
短时间话题仍是长时间话题？
十二月26日晚，国度卫健委公布布告，新冠病毒感染将自2023年1月8日起由“乙类甲管”调剂为“乙类乙管”。
新冠感染归入乙类办理后，用人单位可再也不按甲类办理“正常领取”感染者的工资，因感染新冠不克不及下班，复工医治期间按“病假”待遇处置，防疫政策的逐渐放开，将大大增加疫情对经济、企业开展的影响。
但长时间来看，在疫情配景下，经济问题和待业问题仍旧被缩小，企业与员工除了简略的雇佣瓜葛，承受政策、法律的束缚，休息瓜葛处置妥当，也将加强企业在后疫情时期的竞争劣势。
怡安团体公布的《2021寰球企业安康理论调研》讲演中，对散布在40个国度、使用25种言语的1648家公司进行调研后，发现员工的片面安康和企业事迹非亲非故。
讲演显示，疫情暴发后，42%的员工心思安康情况有所降落；超40%的员工任务压力大，对他们的任务效力、安康和家庭不乱发生了负面影响。不仅是心思安康降落，员工各个维度的安康危机都对企业事迹有影响。调研也发现，员工的片面安康能够带来更好的敬业度，同时可以晋升公司事迹。从数据上看，当片面安康失掉更好的保障时，员工的留存率会进步32%，公司利润也会进步22%。
齐方和晓雨也都谈到，比来求职者对企业办理机制、企业文明、福利待遇等问题更为关注，尤为近两年，年老一代进入职场，得多时分看重的不是工资，更在意的是彼此的尊敬。
西门子（中国）无限公司动力自动化销售总经理邓文曾写道，有不少企业都提出“员工第一”，但咱们通常只看到那些依托员工开展而获取胜利的企业的表象，却不深究行动面前的深档次逻辑，想真正做好员工第一，最首要的仍是尊敬兽性，把人当人。
虽然受疫情、经济情势的影响，企业还面临各种可控不成控的危机，但最少先做好劳工合规、员工关心的首要性已显而易见，由于一切的危机与难题，最初都仍是要靠员工齐心合力去应答。
应受访者要求，文中何洛、陈静、老魏、小戴、齐方、晓雨为化名。
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