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文｜华商韬略 吴苏
新冠三年，企业进入了繁杂而多变的乌卡（VUCA）时期。如今，糊口渐渐回归常态，接上去的路该怎么走，肯定性是甚么？
对将来，君智董事长谢伟山决心十足：“咱们一定要坚决决心，中国成为世界第一经济体是不成逆转的，基本要不了十年就会超过美国。这象征着，10年内，咱们的GDP还要最少减少70万亿。市场岸阔水深、体量大、开展快、营养足，势必培养更多百亿级企业。”
谢伟山预计，到2030年，中公营收破百亿的企业，减少至3500家。要知道，2000年，中国超过百亿营收的民营企业才只要两家——联想团体和但愿团体。
确实，中国经济的体量宏大，再希冀过来40年那般的高增长，是不理想的。但哪怕放弃3%-5%增长，中国经济的增量仍然蔚为可观。
不同的是，超高增长能够让大部份企业雨露均沾，而当初斗争要比运气更首要。而在谢伟山看来，人心才是壁垒，而营收达到百亿，才是企业的根底平安戒备线。
前不久，已助多家企业从新定义本人并破百亿的谢伟山，间接以百亿策略征询从新定义了君智征询，并将业务组织由事业部制改成行业部制，成立了食物、服装、耐用品、新赛道、TMT五大行业部，逆势引领客户再创行业新高度。
竞争是静态的，仅靠阶段性办事而没有深度，所以君智更违心把本人视作是企业的事业火伴，而不是乙方公司。成立以来，君智胜利协助了飞鹤、波司登、雅迪、红豆、竹叶青、安吉尔、小仙炖等行业龙头在内的数十家企业完成增长，也帮忙他们再登新顶峰！
飞鹤推出成人高端奶粉爱本；波司登从新定义轻薄羽绒服；公牛将业务使命降级为平安用电……
值得一提的是，君智助力企业破百亿，都离不开一个症结词——专一，用任正非话来讲，就是“对准同一个城墙口冲锋”，好比，君智帮飞鹤找到了“更合适中国宝宝体质”，从2015年销售不到40亿开展至2021年的228亿元；君智为雅迪肯定了“更高真个电动车”，不到2年，逆袭成为行业第一。
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瞅准一个策略指标固守，让公司拧成一股绳。“没有过剩的举措，每个举措都踩在点上，造成加法和积攒效应。”
谢伟山用实际行为一再证实，企业博得人心的竞争，没有结局的第一可能不会是永久第一，第一也能够把“天花板”打得更高。
回溯过往，谢伟山看到中国智慧在古代商业理论中的首要价值。全世界没有谁比中国智慧更懂人心，古代商业人心竞争博弈的道和术，藏在中国后人的智慧里。东方的迷信与西方竞争人心的智慧的结合，更合适解决中国企业的问题。
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如今，谢伟山正在做一件策略征询行业从未有过的事，让其从专业走向公众。君智推出“百亿策略学堂”，以短视频等状态，人机协同的形式，完全打破各种门坎，让百亿策略常识面向全部社会去遍及，使其成为公共常识的一部份，为公众晋升商业知识。
除了减速数智化转型与降级外，谢伟山推出“百亿策略学堂”还有更粗浅野望：助推以中国智慧为中心的策略征询走向世界，对世界商业文化做出奉献。这一点，君智曾经开始做到了——2019年，获取由国内办理征询协会理事会（ICMCI）发表的寰球征询业“2019君士坦丁奖”银奖。
但从更深一层看，君智的大戏、好戏，才刚刚开始；中国智慧为中心的策略征询大戏、好戏，也才刚刚开始。
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