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科技初创公司喜爱把本人的胜利形容为适者生存。但即使是某一物种的弱者也可以在丰饶的环境中生存上去。如今，跟着资金干涸和商业环境变得日趋严厉，守业参谋萨姆·王说，开创人必需磨练新技巧，不然企业就会灭亡。
为了说明本人的观念，他援用了19世纪的作家拉迪亚德·吉卜林的短篇小说《瑞奇-提奇-嗒喂》（Rikki-Tikki-Tavi），故事中的獴为了放弃气力和矫捷性，管制本人不吃饱饭。
一样的经验也合用于初创公司。《守业胜利的21个机密》（21 Secrets of Successful Startups）一书的作者王告知《财产》杂志：“放弃饥饿而不是像肥猫同样感到温馨是有一定价值的。”
“检修一家公司胜利与否的规范不是‘我能否在2020年和2021年获取继续增长的估值和更多轮融资？’由于过来，一切人都只重视估值和融资。这要容易患多。”王说。“权衡一家公司胜利与否的规范是，你如安在难题时代生存上去？”
这是全部硅谷开创人都在迎接的考验。跟着利率飙升和俄乌冲突扰乱市场，已经在硅谷自在活动的资金急剧放缓。
GoPuff、Patreon和Instacart等已经风行一时的初创公司的估值曾经重新冠疫情时代的高值大幅上涨。而像Snyk、Patreon和Twilio这样的公司曾经裁员以增添本钱。
王在过来20年里已经在多家初创公司任务过，其中包罗被思科（Cisco）收购的数据核心办理公司Cloupia。他于2022年在科技网站TechCrunch组织的旧金山会议上与焦虑的初创公司员工进行了沟-通。在起初承受《财产》杂志采访时，他分享了本人对初创公司的一些倡议。
王表现，初创公司需求开发一种稳健的财务模型，能够按照不同的经济情况进行调剂。他提出了四个等级：保守的、温和的、激进的和应答灾害的。
“大少数开创人创立的财务模型只是为了在融资演讲稿幻灯片里填写所需内容。一旦他们筹集到资金，他们就不再会看这个模型了。”王说，“聪明的开创人明确要踊跃被动天时用财务模型。”
王以为，在公司裁员的时分，专一于组建适合的团队尤其首要。鼠目寸光的人材策略会带来优秀的团队，这样团队履行力就会变强，从而有助于公司完成融资。
“每集体都在口头上反对团队建立；但很少有人在这方面投资。”王说。“我见过雄心勃勃的守业设法，但团队成员资质平平，致使守业失败，我也见过公司很平凡，但有十分杰出的团队，从而守业胜利的案例。”
增加乐音
源于2008年上一次寰球经济衰退的硅谷盛行说法是，最佳的初创公司都是在经济衰退时代成立的。爱彼迎（Airbnb）和Square通常被誉为经济低迷时代的翻新巅峰，由于这两家久经考验的初创公司足够灵敏，可以在上一次经济危机中幸存上去。
乐观的危险投资家常常反复这句格言。但是，这可能更像是两厢情愿，而非理想。是的，微小的动荡带来微小的机遇，这在一定水平上是事实，但王表现，这其实不象征着该公司正在进行完全改革。
“这多是由于竞争增加了。”王说。“而那些实力雄厚且将脱颖而出的公司只会由于竞争者增加而更为凸起。我是不是以为经济衰退一定会培养卓着的公司？我不这么以为，它只是增加了乐音罢了。”
很容易就能找到企业灭亡的例子。一键领取初创公司Fast就是一个特别好的例子，这家公司“像喝醉的水手同样”花钱如流水，终究不能不在4月开张。另外一个例子是电动汽车制作商Canoo，该公司于2020年年底上市，5月表现“重大疑心”其是不是可以持续经营上来。
据王表现，这是一次须要的市场修改。他正告道，那些花光了现金、没无为经济低迷时代做好筹备的公司将被淘汰出局。那些未能为最坏的状况做好筹备，也没有使用片面的财务模型尽其所能地保留现金的公司，极可能也无奈在经济低迷时代幸存上去。
“在风投界，曾经有三到五年的狂热繁华了。”王说。“我以为泛起这样的修改是坏事。但愿开创人能够意想到，这不单单是签署下一份投资条款清单的问题，而是要打造一家卓着的公司。”（财产中文网）
译者：中慧言-王芳 |
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