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关于产品经理，波及不同的行业不同的本能机能和职级，分类会有所不同。本文总结了三种分类形式，从行业分类、本能机能分类、职级分类论述产品经理的分类，便利大家更好地选择合适本人的岗位类型。
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产品经理有哪几种分类方式？
分类的目的是甚么？为何会发生分类？
咱们钻研产品经理分类的目的是甚么，对咱们的实际价值又是甚么呢？
置信只有你当真读完，确定会有所播种！
对于产品经理分类，我总结了三种形式：行业分类、本能机能分类、职级分类。
一、行业分类
先来看上行业分类，由于行业分类处在最前沿。每个行业的产品经理都是纷歧样的。
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传统行业下的产品经理以前曾经做过相干引见，在这里再也不做具体阐明。互联网硬件畛域大家只需求略微理解一下便可。
软件畛域是大家要重点关注的。传统行业有句话叫：隔行如隔山，关于软件畛域一样合用。由于互联网自身是一种信息技术，利用本身的技术对行业进行一些整合，但其行业实质并无产生改动。所以每个细分畛域的特征也都纷歧样。
在开展过程当中，行业会对一家公司提出要求，公司会对产品提出要求，产品会对产品经理提出要求，所以在不同行业产品经理的类型也有所差别。以BAT为首，三个行业、三家公司降生了三种不同类型的产品经理，比喻：百度的技术型产品经理、阿里的经营型产品经理、腾讯的用户型产品经理。一家公司的产品想要开展确定是要结合其所处行业的。
商业型产品和公共型产品实质上有着很大区分，细节上在上一篇中已做过具体引见，在这也再也不赘述。
经过上图，大家能够分明地看出电子政务处在：互联网行业—软件—公共型产品畛域，这是咱们所要关注的，后续我会一一阐明。
二、本能机能分类
其中心在于：人、产品、职责。
电商畛域的产品涉猎要广一些，所以以电商举例：
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一个产品成立之初，可能只要一个产品经理，间接担任片面任务，跟着本身业务的扩张，产品部门也在扩张，人数愈来愈多，可能开展到了二三十人，这个时分开始有所分化，由于假如让二三十集体做一样的任务，那末很容易造成凌乱，也无奈体现集体特征。
所以对内也开始进行分工，分工的话要先将产品进行分工，然后对其职责进行分工。比喻将产品分为前台和后盾，前台产品包孕：PC、APP、小顺序，后盾产品分为：超级办理后盾、经营商后盾、供给商后盾……
关于一些偏繁杂的产品要多调配一些人，由于任务量自身也对比大，可能要3~4集体做一个繁杂产品。
随后再次分工，按照产品人员特征进行分工，比喻：专门进行市场调研、需要采集的商业型产品经理，担任总体经营的经营型产品经理，长于于和用户打交道的用户型产品经理、对设计有着本人独到见地的设计型产品经理，开收回身的技术型产品经理……
后续跟着业务范围的进一步扩张，又分化出了一些新的产品经理，比喻：懂财务专门做领取的领取型产品经理，对物流配送情有独钟的配送型产品经理；以及对数据天生敏感的数据型产品经理……
小结：
产品经理的本能机能分化，和最开始从名目经理身上分化出来的逻辑是彻底同样的。只不外一个是内部分化、一个是外部分化。产品经理分类的多与少并能不阐明一个行业的开展程度，而是按照行业的本身特征抉择的。
总体来说，不在数量，而在品质，其中心是：量才录用、权责明白。
大家不要小瞧于任何一个类型，由于任何一个类型都是有可能改动世界的，以淘宝为例：
商业型产品经理推出了天猫（淘宝开始只做C2C，起初开始做B2C，之后淘宝商城改名为天猫）；领取型产品经理研收回了领取宝；配送型产品经理推出了菜鸟物流；用户型产品经理推出了双十一……接上去有人可能会问：这些产品经理任务职责和才能要求是不是统一？哪些要素抉择了产品经理的走向？
1. 影响要素
（1）专业
个别来讲每品种型的产品经理和本身的专业是有一定关联性的，比喻：
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（2）履历
每个任务岗位的人均可以转行做产品经理，原本的任务教训未必用不上，得多时分反而致使其成为某个畛域的专家，比喻：
从事过开发任务的转行做产品可能成为：技术型产品经理；从事过业务任务的转行做产品可能成为：商业型产品经理；从事过设计任务的转行做产品可能成为：设计型产品经理；从事过物流任务的转行做产品可能成为：配送型产品经理；从事过财务任务的转行做产品可能成为：财务型产品经理；从事过剖析任务的转行做产品可能成为：数据型产品经理；从事过政府任务的转行做产品可能成为：行业型产品经理……（3）性别
男生偏感性：偏感性更合适后盾产品；女生偏理性：偏理性更合适前台产品；男生微观思惟要好一些，重视久远开展，偏商业经营型；女生心理细腻、细节视察才能强，重视体验，偏用户体验型；男生对数据更敏感，寻求数量，偏数据剖析型；女生对旧式弄法更敏感，其脑洞大开能够让世界震撼，偏用户经营型……（4）春秋
关于B端产品，春秋大的要更占劣势，由于波及的问题往往繁杂一些。春秋大的接触面要广一些，沟通起来更为容易；
关于C端产品，春秋小的更占劣势。由于春秋大的往往阅历了岁月的磨砺，对身旁的一些事件再也不有感受，很难发明出翻新型的、引领潮流的弄法出来。比喻当初得多10后都在玩抖音、火山、王者光荣，我很难想象他们目前需求甚么，长大了需求甚么。关于一些视频，比喻：80后、90后看过的电影电视剧，我可能会点开看一下，由于我自身是这个春秋阶段的人。
咱们在提高的同时可能也在退化——沃·兹基硕德（5）兴致喜好
兴致是最佳的教师！兴致能够让一集体集中100%的时间、精神去做一件事件，假如一集体对他所做的事件没有兴致，那他往往不克不及全神贯注，从而致使事半功倍。
小结
下面这些要素在产品经理高级阶段会发扬一些作用，然而到了中级阶段则会以致力学习为主，由于一切货色都是能够经过先天学习改动的，关于产品经理最首要的一个素质就是学习才能，学习才能高过所有，这点——我从未疑心！
到了初级阶段是以兼顾布局为主。阶段纷歧样，着重点也会有所不同。罗列这些特征是但愿大家能够开掘本身的劣势，将本身的劣势最大化。在学习上造成一个明白的标的目的，而不是没有眉目的学习。
三、职级分类
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首先，明白一点：不是每集体都能改动世界，更详细的说是：不是每集体都有改动世界的时机。
虽然每集体心中都一个产品梦，但也形成了一个很大的误区：乔布斯、马化腾、周鸿祎、张小龙、俞军……他们精确说不是：“产品经理”，而是公司老板或者高管。
乔布斯、马化腾、周鸿祎是公司开创人；俞军是百度的产品副总裁……我们再来看一下微信之父张小龙的一些信息：
1969年十二月3日出世； 1994年研收回了Foxmail； 2000年以十二00万元的价钱把Foxmail卖给博大公司； 2005年3月16日，腾讯收购Foxmail软件，张小龙加盟腾讯公司，负责广州研发部总经理，片面担任并率领QQ邮箱团队； 2010年十一月20日，腾讯微信正式立项，由张小龙担任，时年41岁； 2014年5月6日晚，腾讯公司宣告对组织架构进行调剂，成立微信事业群，由张小龙负责微信事业群总裁。2021年1月19日公布的《2021胡润中国职业经理人榜》中：张小龙以140亿元人民币的财产位列第四，时年52岁。在腾讯的位置能够说是仅次于腾讯五虎了（腾讯的五个联结开创人）。他并非在做出微信之后成为人生赢家，而是在做出Foxmail时曾经是人生赢家了，只不外前面的微信加大了他的胜利罢了……（下次再听到：为何张小龙能够做出微信来，你却不行？能够间接拿这话怼他了）
他们虽然在得多场所下都以：产品经理自居，但以实际状况看，他们没一个是“产品经理”。
这个事件和英文翻译也有一定瓜葛：
产品经理：product manager； product ：产品; 制品; 产物，生成物; 产儿; 产物; 后果。 Manager：经理，运营者，老板; 经纪人，集体经理。英语一种说法来说，汉语多种说法来说，又体现了汉语文明的胸无点墨。
他们更精确的说法是：产品办理，而并不是产品经理。其职责和权限差了得多，所以得多人一开始就没有改动世界的时机。固然我也置信在平庸的岗位上同样能够做出骄人的成就。
所有皆有可能——李宁这一篇讲了产品经理的三大分类形式，这三种分类形式是根据不同的维度进行划分的，各有各的特征。
关于咱们而言，实际价值有两个：任务钻研和学习增长。
为了包管文章的独立性，我会分别阐述：
虽然我当初还没往下讲，但我置信大家也曾经开始发生思考，关于将来的电子政务行业会怎样？是不是也会发生分类？大家能够带着这个疑难去看我集体编写的《产品经理系列3——电子政务篇》。
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