“资产贱卖”之后，王健林“商业的根本逻辑”跑赢了吗？

傻蛋

文 | 华商韬略 600
1月28日，万达团体大众号公布了元旦到初六的相干数据：全国480座万达广场同比2019年客流增长15%，销售额增长29%。
随后，各大媒体接踵跟上，“万达复苏”成为症结辞汇。一时之间，曾遭受“滑铁卢”的王健林似乎又回来了。

2017年十二月，一篇名为《王健林的滑铁卢》引爆网络，文中指出大连万达涉嫌卷入与国企争取马来西亚大马城名目，因此公司堕入债权危机。
虽而后续大连万达当即收回《严正声明》予以出击，但终究仍是不了了之。
无奈反驳的是，2017年，似乎的确是万达艰巨的一年。
短短一年时间，13个万达城、70多家万达、长白山独家区接踵被“贱卖”。
但是这还并未完结，2018年，万达的“贱卖模式”仍在持续。万达电影、马静俱乐部、“万达·伦敦ONE”等部份股分接踵被发售，乃至就连万达在海内的最初一块地——芝加哥万达大厦也开始洽谈买家。
一系列操作，王健林集体身价增加600亿元，从首富座位跌下。
2018年年会上，王健林没有了当年《向天再借500年》的豪迈，在《歌唱祖国》的旋律中，默默擦起眼泪。

种种迹象，彼时的人们广泛以为，“王健林跌落神坛”，媒体也多持灰心态度。
可王健林其实不这么看，在2018年年会上，王健林婉言“那些说万达不行了的，基本不睬解商业的根本逻辑”。
其实万达的“资产贱卖”早在2015年就有迹可循。
那一年王健林荣升寰球华人首富。年会上，王健林亲身献唱《向天再借500年》，那末万达凭何伎俩能力“向天再借500年”呢？
王健林是这样说的：“企业运营的最高境界就是‘白手道’，有了品牌，有了才能，他人找上门来，你一分钱不出凭品牌就可以挣钱。”
同年，王健林初次提出万达商管的“轻资产”模式。这一模式与“品牌加盟”很是相似。简略讲，就是他人掏钱投资建立万达广场，万达团体则只担任品牌经营、商业保护等等办理任务，并从中分得利益。
在阅历了2017、2018两年的重资产“贱卖”后，万达非但将近4200亿的负债胜利缩减到2200亿，还将万达商业地产胜利转型，正式更名为万达商业办理团体无限公司。
2019年，万达商管正式宣告从2021年起再也不开展重资产，片面完成轻资产策略。

2020年，疫情席卷寰球，以重资产为主的泛滥房地产企业压力猛增，各家负债接踵拉响警报。
最惨确当属恒大。截至2021年，恒大总负债高达1.97万亿元。2022年十二月2日，“许家印跳楼”的虚伪动静引爆全网，虽而后续许家印的亲身露面廓清，但也反应出人们对房地产企业的灰心态度。
但是在如斯顺境中，万达反倒由于“资产贱卖”和“轻资产模式”活得很是轻松，防止了重资产模式下受房地产周期的影响，不必像其余房地产企业那般背负微小的债权压力，还能够获取已经无奈获取的优质名目。
2020年，万达团体本来定下停业240-250家万达广场的指标。但由于凭借“轻资产模式”，万达得以疾速扩大，还未到年底，就曾经停业300余家万达广场，远超布局指标。
与此同时，万达开始输入残缺的品牌与办理体系，这曾经成为万达的有形资产。按照相干数据显示，万达曾经延续多年达到99.4%的出租率和99.9%的房钱收缴率，成为商业地产畛域的标杆。
2022年4月，万达拿下北京蓝色港湾和北京五棵松卓展购物核心两大北京地标修建的总体运营办理权。
显然，万达的办理体系曾经失掉业界认可，成为王健林口中的“凭品牌就可以赚钱”。
回头看来，“商业的根本逻辑”到底为什么，尚难定论，但最少王健林给出了一个谜底，没有在寒冬中倒下，胜利“向天再借500年”。
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