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    华为余承东造车狂飙

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    2023-2-9 06:13:39 22 0



    作者 | 柴旭晨
    编纂 | 张晓玲
    明星公司华为,一场用时三年多的外部造车赛马静止,似乎正以余承东占领下风而迎来一个新节点,另外一位赛马选手王军,黯然离场。
    华尔街见闻近日得悉,华为智能汽车解决计划BU(下列简称汽车BU)COO、智能驾驶解决计划产品线总裁王军已复职,这象征着,他所主导的造车HI模式或停顿欠安。
    余承东主导的智选模式则借着问界的爆火,跑在了后面。
    作为一个注脚,2月6日的阿维塔外部流动中,余承东和华为轮值董事长徐直军一同现身,而此前频繁为阿维塔站台的是王军。
    胜者将承当起华为造车更大的责任。年销30万辆的指标口血未干,余承东,势必开启狂飙模式了。
    赛马
    2019 年 5 月,华为汽车 BU 正式成立,王军任总裁;2020年底,汽车BU从ICT管委会划归消费者业务管委会;2021年5月,华为消费者 BG CEO余承东专任汽车 BU CEO,王军则调任汽车BU COO ,并向余承东报告请示。
    这一步步的权力放大,显示王军的汽车业务干得其实不尽善尽美。又过了不到两年,王军便复职了。有接近华为的人士向华尔街见闻透露,目前在华为的人事零碎中,王军的职位一栏已成空白。华为方面对此未予置评。
    在过来几年里,虽然任正非亮相“不造车”,但为智能汽车业务筹备了数年的华为,仍多面反击,与车企的协作大略采取了三种模式。
    一是全栈智能汽车解决计划的 HI 模式;二是相似 Tier 1 的汽车零部件供给商模式;三是在整车设计、品牌营销、销售渠道等方面都深度参预,含“华”量最高的智选车模式。
    其中,余承东次要担任智选模式; 王军则更关注 HI 模式和汽车零部件业务。几种模式看似各具劣势、平行推动,但几年上去,不同模式市场表示迥异。
    HI模式下量产的有两款车型,其中与北汽协作的极狐阿尔法 S HI 版,历经数次跳票后于去年7月交付,2022 年销量不到 270 台;另外一款与长安、宁德时期协作的阿维塔十一,截至往年 2 月 5 日累计交付也仅 2000 余台。
    比拟之下,与赛力斯协作,由华为余承东全方位参预、被打上“华为造车”标签的问界,成为去年的一匹黑马,全年销量超 7.6 万台,是增速最快的电动车品牌,至关夺目。
    在新动力汽车仍处于范围化竞争确当下,赛马孰胜孰败一眼便知。
    HI 模式之所以停顿缓慢,次要是因华为ADS智选零碎在新车导入过慢,自动驾驶商业化不可熟,以及本钱居高不下。
    去年5月,阿维塔曾披露,华为千余人团队长时间驻扎重庆,深化参预阿维塔十一的开发。
    而余承东这边则更接地气,选择将华为现有智能座舱和品牌渠道等固有劣势发扬出来,并迅速转化为销量。
    无论如何,华为的智能汽车业务仍是要进行。华为当初最有但愿的业务即是电动车,HI模式去年没甚么成就,往年大略率会策略膨胀,余承东的智选模式可能会做得更大,问界往年能否拓展则很症结。
    跟着王军的复职,华为造车资源也许将更向余承东歪斜。这位曾率领华为发明了手机销售神话的大佬,在智能汽车畛域,也雄心勃勃想要打下一片江山。
    机遇与应战,同时压在余承东身上。假如两三年后问界也没做下来冲到30万,他的命运,也欠好说了。
    野心
    一家伟大的企业,不会是变化无穷的。
    从通信经营商到智能手机,再到智能汽车,在过来20年,华为的中心业务阅历了微小的变动,它一直是中国最赚钱的顶尖公司之一。
    但这两年,华为也禁受了微小的压力。
    去年 8 月,任正非的寒气论震惊业界,这与他十多年前的“冬季论”一脉相承,都是拥有危机感的表示。
    不外的确,华为眼上面临更大的内部环境压力。华为的手机业务、ICT 根底设施、智能终端、云办事等各种主营业务,都遭到了冲击。
    财报显示,2022年上半年,华为完成营收3016亿元,其三大项主营业务中,终端业务支出下滑最为重大,同比下滑25.3%至1013亿元,占总体比重约1/3。
    面对种种不利,任正非在外部讲话中提到,华为要把活上去作为最次要纲要,砍掉所有不赚钱的业务。
    因此,智能汽车业务对华为而言,承当着增量和盈利的两重工作。
    在2022年,余承东便提出了年销30万辆的指标,之后要迅速超过200万辆;而作为华为目前独一亏损的业务,余承东在华为外部会议上喊出,汽车BU要在 2025 年盈利的标语,这象征着,将来三年华为要卖出更多车。
    在过来一年极度内卷的电动车市场跑出来的华为,野心不止于此。
    “华为想成为汽车畛域的第一”,在一次访谈中余承东婉言,“这既是(华为的)愿景也是信念”。
    与其余汽车企业不同,这个第一,并不是成为整车品牌的第一,而是一级供给商。
    华为不会知足于只是本人造车。它想做的,是成为一切大型汽车公司的中心供给商协作火伴,如机电、电控等,打上华为的标签。相似燃油车时期的博世、麦格纳、德尔福。
    三年前,任正非的外部信提出“华为不造车”,意正在此。
    理想中,华为智选模式下的赢面正在扩张,在见识了华为点石成金的威力后,不少车企被动抛来橄榄枝,加盟智选模式。
    目前除问界外,华为已与奇瑞、江淮、极狐等敲定智选车业务的协作,从正面印证了,车企对销量的渴想。
    问界的新旗舰SUV M9行将在年内上市,这多是一款彻底由华为操刀自主研发的全新车型,无望搭载与HI模式同款的ADS智驾零碎。
    阿维塔也提出,往年要冲刺10万销量的指标。阿维塔方面向华尔街见闻表现,后续余承东和公司的沟通交流会更为亲密,单机电的阿维塔十一和轿车E十二都会疾速上市。
    在协作车企范围发作的根底上,华为无望走向它真正想要成为的角色:智能汽车时期的博世,Tier 0.5供给商(比 Tier 1 级别更高)。
    2023 年,在赛马中获胜且野心十足的余承东,或将被解锁更大的能量,统领华为汽车BU发力向前。
    不外,在特斯拉祭出提价的屠刀后,问界、小鹏、蔚来也选择跟进,电动车的价钱战曾经开启。广汽埃安总经理古惠南预言,“2023年新动力汽车将进入淘汰赛”。
    发令枪曾经响起,余承东和华为、问界,正狂飙在通往标致新世界的路上。

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