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将来，假如没有竞争对手，刘强东的路途会轻松得多，但事实上，他的前面有一大串竞争者，各个来头不小。
不外，诸多电商两头，将来可以站上电商舞台核心较量的顶级拳手只能是刘强东、马云和张近东等狠角色。亚马逊中国、国美系电商平台、铛铛网、新蛋等平台型电商游走在第一、第二营垒之间。一些细分行业的垂直B2C电商，要末开张，要末归附于平台型电商。
京东商城在本人强健的骨骼上，狂打“资本”激素，疾速增肌，晋升耐力和速度，变为强健的“大块头”。京东由最后专一销售3C类产品的专业B2C网站转变成综合型电商平台，它的产品品类涵盖了小家电、大家电、日化产品、食物、化妆品、团购、图书、在线酒店、游览、机票预约及销售、海内销售等细分行业。与此同时，京东奔驰的速度也愈来愈快，大区大型物流仓储核心、二级物流配送站点接踵建成，建设了主干路线的物流运输队伍，组建了宏大的终端物流配送团队。配合弱小的后盾信息零碎，京东发作了弱小的战役力。
2008年开始，马云就已在阿里巴巴帝国际部进行变阵，淘宝网、领取宝前后脱离阿里巴巴系，成为独立平台。随后，淘宝网C2C平台上衍生出B2C的淘宝商城，淘宝商城阅历独立域名、凋谢平台等系列运作后，淘宝网、淘宝商城、领取宝被拆分红3个独立平台运作，环抱3个独立平台，又造成新的商业生态环境。在阅历了C2C与B2C平台摆布互搏的苦楚后，淘宝商城改名天猫商城，正式去“淘宝”化。
苏宁团体张近东是一个足以令一切电商畏敬的对手，通过对电商近10年的视察后，张近东凭借资本、人材、技术和资源劣势高调进军电商畛域，喊出2020年电商完成3000亿元销售范围的豪言。
20十二年2月，张近东提出雄心勃勃的电商布局，并将苏宁易购剥离出苏宁电器，成为独立开展的平台，实施品牌差别化竞争。苏宁易购在销售3C、家用电器的根底上，向百货、日用品、图书、虚构产品、金融产品等品类进行拓展。电商平台与苏宁电器实体店在信息、推销、物流、门店资源等方面完成同享。
苏宁电器在全国有上千家实体门店，物流仓储、配送点和支线运输曾经很成熟，假如苏宁易购独立开展后，再按照电商业态规划物流体系，开展快递员队伍，到时分，两种物流体系造成互补，则任何一家电商都难以撼动苏宁的物流劣势位置。而苏宁具备的推销劣势，能够为价钱战提供撑持，这是包罗京东商城在内的电商都难以在短期内企及的。
国美现有办理层从总裁王俊洲到电商担任人何阳青，从春秋、教训到策略思考力与刘强东、马云、张近东比相差太多，作为职业经理人，他们更可能是在做履行层面的事，更何况他们不克不及像张近东同样，自若地分配资源。虽然国美电用具备与苏宁在根底建立方面实力至关，但由于领军人物黄光裕入狱，国美电器在策略层面短少决策者，在狱中的黄光裕对批发业竞争状态理解多少？黄光裕的爱人杜鹃，财务是其强项，关于电商理解多少？国美在财务及融资方面能对电商投注多少资源，或者说有才能投注多少资源？这些咱们不得而知，但起码目前国美运作的库巴网和国美电器网上商城其实不使人看好。
一样令电商畏敬的人还有顺丰快递老板王卫。2010年，顺丰快递的销售额曾经达到十二0亿元人民币，年均匀增长率50%，利润率30%。它具有8万名员工，18架货运飞机，日履行30个航段，全网设有45个航空组，签约多家航空公司400余条航线，逐日有800个以上的罕用航班。38家直属分公司、3个分拨核心、近100个直达场、2500多个基层营业网点，掩盖了除西藏、青海以外的31个省，近250个大中城市以及1300多个县级市或城镇。另外，顺丰在中国香港、中国澳门、中国台湾以及韩国、新加坡都设立了网点，或者守旧收派业务，范围仅次于中国邮政。
面对炽热的电商市场，顺丰也在追求时机进入。2010年3月，“顺丰E商圈”购物网站上线，而且它推出的第三方领取工具——“顺丰宝”曾经取患了央行发表的互联网领取牌照。顺丰弱小的物流配送才能，足以令对手胆寒。不外，王卫是不是会分心跨入电商畛域此时仍是一个未知数，目前来看，顺丰电子商务平台并未做鼎力推行。并且电商快递占顺丰快递的业务比重其实不高，同根本都是网购定单的“四通一达”（申通、圆通、中通、汇通和韵达）比拟，顺丰的支出是后者的好几倍，但其电子商务包裹，却只占总体业务量的8%。假如顺丰快递坚持做一家纯正的物流公司，则能够在其余物流企业转做电商之后，独占残余快递市场，这个市场足以成绩其几百亿元范围的营开盘子。
铛铛网作为已经的外乡B2C老大，开展态势已被京东商城、天猫超出。李国庆和俞渝夫妇能不克不及制订出无效的竞争策略，将抉择铛铛网能不克不及守在第一营垒，或者说能不克不及在电商行业里生存。铛铛网也开始投入10亿元巨资夯实本人的物流体系。其实，铛铛网早在京东商城、淘宝网建立自主物流体系以前，就曾经建有较为齐备的物流体系，但到2008年，它相对于激进的竞争战略致使其被京东商城超出。
面对刘强东、马云、张近东的强势竞争，李国庆、俞渝夫妇手里的筹马未几，实现在美国纽约证券买卖所上市后，铛铛网的事迹似乎并未失掉投资者的认可，股价缩水，市值蒸发，李国庆夫妇也似乎不足再融资才能。并且，铛铛网的次要运营商品——图书业务占比太重，受到京东商城、苏宁易购的打压，将来能否放弃竞争劣势？另外，铛铛网未能无效扩张3C和家电畛域的占比，而在日化用品畛域，京东商城、苏宁易购又在强势进入，铛铛网劣势安在？作为综合型电商平台，铛铛网曾经愈来愈平淡，其将来开展前景似乎不容乐观。
亚马逊中国也是一个能够令电商畏敬的对手，这是就其具备的硬件前提和资金实力而言。但若就战术层面而言，亚马逊中国仍是难敌外乡型电商。亚马逊中国潜行中国市场六七年，始终在规划物流体系，就物流才能而言，亚马逊中国至关使人畏敬。但其价钱、商品都不具备足够的吸引力，更加蹩脚的是，面对中国电商市场疾速的价钱颠簸，亚马逊中国的职业经理人团队也未能作出无效反映。这次要归咎于亚马逊总部对中国市场的了解不粗浅，不克不及在组织架构和对职业经理人受权上作出调剂。假如亚马逊中国将来不克不及在网络终端销售层面采用更为踊跃、灵敏的销售战略，它应该转型为一个纯正的根底物流供给商，为一切的电商办事。
而那些传统的互联网巨头也在寻觅时机进入电商畛域，好比马化腾的QQ帝国开始“二次守业”，将电商作为将来的开展标的目的。微小的网站流量和资本实力，一向作风凶悍的QQ会不会在电商畛域复制以往的胜利？马化腾有一个梦想，将腾讯打形成“中国的亚马逊”，但亚马逊十分注重的物流是腾讯的短板，马化腾如何补救上呢？长于互联网思惟的马化腾是不是具备做网络批发商的思惟呢？
新浪的曹国伟也对电商蠢蠢欲动，20十一年3月2日，新浪以6600万美元向红杉资本旗下的Maxpro Holdings Limi
九九藏书ted和Ever Keen Holdings Limited收购了B2C电商麦考林19%股分，并上线了“新浪团”和“微博微团”。不外，曹国伟面临的一样问题是对批发业的了解力。电子商务的较量不限于互联网层面，更多的是供给链的较量，没有后盾的物流及合适电子商务的信息零碎撑持，新浪空有少量的互联网流量可以做好电子商务吗？
在诸多电商两头，将来巅峰对决似乎会在刘强东和马云之间产生吗？马云高喊着：“我就是打着望远镜也找不到对手”，刘强东则高喊着：“与马云一同打着望远镜找竞争对手！”
两虎相争令喜爱看热烈的人期待，但也令其余电商同行们胆寒，他们颇有可能成为两家恶斗的“炮灰”。
固然，电商市场还处于群雄混战阶段，商业模式并未终究定型，将来或许有新的商业模式泛起，推翻现有模式，或者由现有模式进化出更高层级商业模式。也或者，在现有电商模式下，衍生出新的商业模式，而其范围乃至超过电商。就好比Google、百度搜寻引擎泛起之于互联网同样，在虚构的网络世界，只有有想象力，总会有新商业模式泛起。
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