又一名大老板，走了！

同饮长江水

因时而变，他为中国拼出两个世界第一。
文 | 华商韬略李慕白
2023年2月十一日，杉杉控股公布讣告，杉杉开创人、杉杉控股董事局主席郑永刚学生，因突发心脏疾病救治有效，于2023年2月10日一命呜呼。
在他的身后，留下了一盘超过500亿范围的商业幅员。
【金融家仍是企业家？】
80年代就投身商海，一手创建、并做大杉杉的郑永刚，是中国变革凋谢的风波人物。
但如何精确定义他起初的身份，却是个困难——他到底是实业家，仍是金融家？
在2015年，面对媒体，郑永刚本人回答过这个问题。
过后他的谜底是：“在资本市场，杉杉这个服装概念曾经很冷淡了，杉杉是一个资本运作对比胜利的金融企业。”
他还增补道：“我但愿，我从服装进来，从金融出去，成为一个金融家。”
说这话的时分，郑永刚早已踊跃向金融家挨近了。
此时的他和旗下公司，曾经深化金融畛域，君康人寿、中融人寿、太平洋保险、宁波银行、浦发银行、惠州银行等保险和银行企业，都有杉杉系的身影。
加之他操盘的泛滥投资名目，杉杉在资本市场上，已有“杉杉系”之称。
在郑永刚的资本运作名目中，他主导参预过中科英华、希努尔、艾迪西、江泉实业、新华龙等一系列公司，最罕用的手法，是以一个新成立的投资平台入主壳公司，再改换其办理层，最初质押股权并推进重组，以完成卖壳套现。
在这些名目里，最具标记性的一仗，当属申通快递借壳艾迪西股分。
2014年末，郑永刚旗下公司以十二.9亿元拿下艾迪西近27%的股分。通过一年的准备与调剂后，2015年十二月，申通快递宣告拟作价169亿借壳艾迪西，一时股价连拉十三个涨停板。

经过这场投资，郑永刚一举获利达10亿元摆布。
只管热中于资本市场，但郑永刚在实业畛域的运营，一样风生水起。
靠服装起家的他，一度成了中国西服畛域的老大。跟着公司的转型，杉杉曾经横跨锂电资料、光电资料、医疗、物流贸易、商业广场等实业畛域，而且做出不小成就。
2022年，中国锂电负极资料出货132.96万吨，其中杉杉股分的出货量，就冲破了20万吨，同比增幅100%，占有率和出货量排名蝉联寰球第一。
在显示产业的LCD偏光片业务上，杉杉的事迹也一样杰出。只管寰球面板显示行业总体下滑，2022年杉杉却趁机扩张本人的当先劣势，把市场占有率从25%晋升至29%，持续放弃寰球第一。
按照杉杉系经营主体、杉杉团体披露的2022年中报显示，截至中报期末，团体资产共计587.54亿元。在“杉杉系”旗下，现有杉杉股分与吉翔股分两家由郑永刚实际管制的上市公司。
作为杉杉目前的中心主业，锂电池资料与偏光片业务均装在杉杉股分内。2022年前三季度，杉杉股分披露完成营业支出158.41亿元，完成归母净利润22.09亿元。
杉杉系另外一上市公司，吉翔股分则承接了锂电池资料配套的锂盐资产，按照预披露，公司在2022年度，将完成归母净利润4亿元至5亿元。
只管郑永刚向金融挨近的态度很踊跃，但他的事业根底，依然建设在实业上。
因此，1月十二日，在杉杉2023年度经济任务会议上，郑永刚仍是把音调定了上去：“2023年，杉杉将以高品质开展的实体经济为根基，片面晋升企业价值”。
在一些外界评论中，这些亮相被以为“游移不定”，但郑永刚却有本人的见地。
守业多年，郑永刚逐步深信，作为一个企业家，必需要驾驭周期，预见将来，率领企业及时转型或降级。用他的话说：“企业是有周期的，假如不变，最初只能败掉，鹤发人送黑发人”。
【临危授命】
1989年5月，31岁的郑永刚接到一项任命：出任甬港服装厂的厂长。
这个厂，是本地着名的烂摊子：300多名工人发不收工资，还背着300万元的债权。先后五任厂长，都没能把这个企业带出窘境，以致于没人再敢接手。
但郑永刚却痛快地容许了。18岁从军的他，曾立下过当将军的现实。从部队复员后，他也老是渴想做一些小事情。在鄞县棉纺厂当了三年厂长，郑永刚年年都被评为纺织部先进出产者，是本地小着名气的扭亏能手、变革强人。
过后，从本地政府、主管部门到各厂厂长，对甬港服装厂的广泛看法是“做欠好、救不活”，即便换上郑永刚，也只是死马当活马医，解决厂子没人管的权宜之计。
上任第一天，郑永刚就被眼前的现象吓到了。女人织毛衣、男人打麻将、看报的、喝茶的、早退的，迟到回家煮饭的，就是没有人搞出产。
这其实不怨工人懒散，而是真实没活可干。厂里有从德国引进的古代化出产线，但出产的西服却卖不出去，员工们也曾致力到处采购，乃至把西服挂满路边，一时成为宁波街头共同的现象。
内部的态度，外部的凌乱，反倒让郑永刚来了精力，但作为有教训的办理者，他很分明厂子的病看起来产生在外部，实际上是不景气带来的一盘散沙。只有能用好产品关上销路，让大家看到起色，就颇有但愿把厂子从泥坑里拽出来。
刚上任的郑永刚，迅即南下寻觅时机。从深圳到广州的火车上，他看到一个大先生样子的年老人，穿戴一件西装。这件西服，和过后用马尾衬、黑炭衬、黄衬，层层叠底工艺的国产西服彻底不同，看起来既轻又薄，又不失高耸。
在聊天中，郑永刚得知，这件西装，竟然只是件进口的二手货、洋渣滓。这让郑永刚在大受震动的同时，也发生了一个看法——西服要想占据年老人市场，必需要时尚。
回到厂里，郑永刚当即组织技术人员攻关，将钻研出来的新西服品牌取名为“杉杉”。随后，郑永刚在厂里拉出横幅，“争创中国西服第一位牌”，信心大干一番，有人以为这是在痴人说梦，但郑永刚却涓滴不为所动。
关于杉杉西服要从哪里关上市场的问题，郑永刚给了一个令一切人都想不到的谜底——上海。在过后，上海是全国纺织工业之都，有最时兴的穿搭，也会萃了最抉剔的目光，对一个刚降生的新品牌来讲，闯上海，几乎是九死终身。
但郑永刚却成竹在胸，在他眼里，杉杉需求的恰是像上海人那样的识货人。为此，他拿着借来的三万元，找地方电视台打广告，“杉杉西服，不要太萧洒”的广告语很快便火遍五湖四海。

广告开路的同时，郑永刚开始在上海着手建设销售网络，他压服了淮海路、南京路上的十家专业服装店，让杉杉西服借柜上架。
在服装店的门口，杉杉员工现场试货，他们把杉杉西服，转动、烘干后，随手一抖，没有任何皱纹。这让上海人眼前一亮。那些“老克拉”（老上海经历深，支出高，消费前卫的都市男性族群）开始夸起杉杉西服：“看到勿，迪个才叫正宗西装”。
很快，服装店门口就排起了长龙，曾经接触了东方经济学供需实践的郑永刚，立刻做了一个机智的抉择——涨价。
多年后，郑永刚还对本人当年的手笔津津乐道：“一开始一套西装卖十二0元，我让人去物价局，查了没有这项限度，很快加价到240元一套，仍是不敷卖，价钱再翻倍”。
关上上海市场后，郑永刚把杉杉推向全国，节节成功之下，企业范围不停扩张。1992年，郑永刚将甬港服装厂胜利改制成宁波杉杉股分无限公司，专一服装出产。又四年后，改制后的杉杉股分上市，成为中国服装第一股。
无数据显示，在1993年至1999年，杉杉西服曾在中国市场占有率延续7年放弃第一。在巅峰时代，杉杉市场占有率之高，达到了37.3%。
借助“杉杉”男西服的品牌效应，郑永刚开始主导着加宽、加厚公司的产品线，在服装系列化策略的指点下，陆续成立杉杉古装公司、杉杉衬衣公司和杉杉衣饰公司，扩展到除男西服之外的其它服装衣饰产品畛域，逐渐建设起一个服装王国。
【趁势转型】
从上世纪90年代末开始，杉杉的高管们都发现了一个景象——郑总的出差多了，并且许多出差，都和服装生意扯不上瓜葛。
此时的杉杉，正处在品牌最光辉的时辰，也是中国服装产业最蓬勃的阶段。但郑永刚的看法却纷歧样。
他的判别是，跟着国内大牌涌入国际市场，服装业会逐步变为红海。任何产业都有周期性，企业的开展无非两条路，要末降级，要末转型。假如没有才能、没无方法做到降级，就必需果决转型，找到下一个拥有发作性和增长后劲的畛域。
1999年，杉杉团体将总部迁到上海之后，高管们举办了一次闭门会议。郑永刚婉言“咱们是来锤炼企业，上海的沙鱼多，与沙鱼同游，能力游得快”。在这场会议上，杉杉终究肯定了新的策略标的目的：新动力新资料。
在这个过程当中，郑永刚理解到，原冶金工业部鞍山热能钻研院上司的碳素钻研所，正在进行一项名为“两头相炭微球”的国度863钻研课题，这是过后锂离子电池碳负极资料的主流种类和首选资料。过后只要日本、韩国企业能进行范围化出产，单吨售价在50万-70万元。
和当年在火车上看到本国西装同样，郑永刚脑中当即跳出了相反的设法：“填补国际空白”。
因而，“两头相炭微球”成了杉杉团体进入高科技的首选名目。通过多轮的交流与会谈后，1999年5月，杉杉团体与鞍山热能钻研院正式签订协作协定。
郑永刚把钻研所里的次要科技人员接到上海浦东，专门征了97亩地，投资3亿元，进行试验和产业化。为了鼓励科研人员，郑永刚给每一个位在上海浦东买房子，给他们老婆孩子找任务找学校，帮忙他们排除糊口中的所有难题。
这样的做法，一度让得多老杉杉人感觉郑总“公平”，但郑永刚的回答却是：“我对科技无所不通，但做企业、管人我懂，安居能力乐业，只要这样，能力让这些科研人员充沛发扬。”
两年后，上海杉杉成立，两头相碳微球的年产能达到200吨。而杉杉的产品一投入市场，就将这一资料的价钱，胜利拉低到37万元/吨，数年后，跟着杉杉产能的加大、本钱的进一步升高，市场里原本的玩家日本大阪煤气公司终究吃不住劲，自愿关停相干出产线。
但即使本钱升高，郑永刚仍是要面临一个问题，此时的锂电池，尚处于发作前夜，由于市场运用过小，以致于杉杉进入锂电池的前八年都是亏损的。公司外部的人劝郑永刚将其卖掉，但他却回绝了。
他给出的理由很简略：日本、韩国都有这个产业，而杉杉是中国第一个从课题到产业化、范围化、市场化的锂电资料企业，一定要守住这个产业，只有活着，就可以比及发作的时辰。
郑永刚的判别没有错，杉杉如愿比及了产业的发作——苹果手机拉动了智能机热潮，让锂电池成了新的产业风口。
“咱们真实的赚钱是靠乔布斯，苹果推出来的时分寰球绑缚投标，咱们的资料成为了次要的供给商。”郑永刚回想说。至2013年，杉杉股分的锂电资料业务支出，片面超过其服装业务。
不外，当一切人都为杉杉的再次光辉而庆贺时，郑永刚早已辞去杉杉股分董事长数年之久，他的精神，更多地放在了与投资业务无关的杉杉控股上，外界因此看到了一连串资本运作的手笔，“杉杉系”的名头，恰是由此而生。
当他在2020年回归，时隔十三年再度成为杉杉股分董事长时，一切人都难免猜测：杉杉是否又要有大举措了？
这个猜测没有错，老将归来目的很简略，主导实现对LG化学偏光片业务的并购。
作为显示产业的症结资料之一，偏光片出产企业次要为日本、韩国企业。在2019年，LG的高管找上门来，想把偏光片业务和资产卖给杉杉，缘故是LG化学要转向锂电池行业，急需资金。
但郑永刚纠结了，他斟酌的是后面大半辈子，做西服、做锂电资料都很胜利，一旦跨进生疏行业，会不会晚节不保？
通过深思，郑永刚终究仍是抉择出手：一是为了开脱中国高端光学被卡脖子的命运，二是看到了面前实真实在的效益。
钻研机构CINNO Research数据显示，2021年寰球面板用偏光片市场范围同比增长6%，将来仍旧有很大的增长空间。
“这么多年，我搞过金融，干过实业，但得多和我同一时代的企业家，根本都被淘汰了，淘汰的缘故很简略，源于任何产业都有周期性”。在他眼里，选择跨界进军偏光片产业，也更可能是遵守产业周期开展法则，但愿让杉杉股分焕收回更蓬勃的生命力。
如今，杉杉的偏光片业务的营收又超过了锂电资料业务。财报显示，2022年上半年偏光片业务虚现主营业务支出57.27亿元，占当期营业支出比从去年同期的47%晋升至53%。

▲杉金光电具有寰球范围最大的偏光片出产基地
【“闲”的艺术】
1991年，郑永刚和同行们去参观了意大利的GF公司。看到这家老牌服装公司的工艺水准，同行的人瞬间没了决心，他们感觉中国即便花20年、乃至50年也赶不上国外的程度。
只管过后杉杉仍是一家只要18亩面积的郊区工厂，但不伏输的郑永刚却不认为然，他站出来讲：“只有有设法、有资金，就一定可以做到和它们同样、乃至更好”。
在他眼里，企业的本分很明白，就是要铸造企业的中心才能，不只能在中国做到行业前三，还要在国内市场上有影响力。所以从服装到锂电资料，再到偏光片，郑永刚曾经干成为了两大世界产业之王。
在业内，郑永刚有一个外号：“服装界的巴顿将军”，缘故就是其畏首畏尾、果断坚毅的性情。巴顿已经说：“和平是天堂，但我喜爱和平。”而郑永刚也为巴顿这句话做了注解：“天堂是苦难，但巴顿喜爱，既然喜爱，其中就必有其使人喜乐的地方，这类喜乐在我眼里就是‘运筹于帷幄之间，决胜于千里以外’。”
因此，郑永刚常说本人是开飞机，看标的目的就行了。他很少参预详细的公司运营，而是作为一位策略家，为公司搞人材、指标的目的。用他的话说：“你只能作为投资者，非但不克不及参预，乃至于还不克不及去看”。
听说，郑永刚天天任务6小时，其余的时间不是在读书打高尔夫，就是在和敌人聊天，这推翻了不少人对企业家的认知。在以狼性著称的商界，不少企业家都声称天天放弃着十几个小时的任务时长。
他之所以能闲上去，是由于他违心放权，其发明的“资本联邦制”模式，也使企业高管们的利益和企业高度绑定在一同，其实不需求最高办理者来时辰催促。所谓资本联邦制，就是每一个个杉杉企业都会有经理人和运营团队的股分，造成以资本为纽带、以资产严密分割的“联邦制”。

郑永刚感觉，企业家最大的本事是把人材组合到一同，尊敬人材，发扬人材最大的潜能。他已经不止一次地在公司地下表达：有得多人比我薪水高，这是我最喜爱的人，给他股权、给他嘉奖，还给他大红花。
2021年，实现LG偏光业务收购后，郑永刚曾对媒体表现：“偏光片是我最初一战，我一定要做到很骄傲，要有话语权和行业规范制订权。”
站在2023年的关口上，他为杉杉勾勒的2023年策略是：一方面，坚决加大对负极资料、偏光片和锂盐产业的投入；另外一方面持续做减法，坚定剥离竞争力较弱的产业。同时，坚持培育医疗产业，大安康板块将成为将来首要产业。
多年前，郑永刚曾说，本人的胜利是由于在变革凋谢的大潮中“一摸石子就过河”，他也曾坦言，“真实的企业家仍是要无情怀，骨子里仍是要有股劲儿。”
但回望郑永刚的商业之路，“转型”这个症结词，却贯通一直，如今，郑永刚学生壮志未酬，在使人叹气的同时，也留给了中国商业一笔财产——用终身来诠释，甚么才是“因时而变”。
【参考材料】
[1]《杉杉症结词》周时奋曹阳
[2]《杉杉郑永刚：我为何花十一亿美元收购成立杉金光电》中国金融信息核心
[3]《郑永刚：新时期，杉杉的企业转型之路》中国企业家杂志
[4]《郑永刚：产业是我回乡的通行证，征税20多亿，杉杉靠实体经济回馈宁波》中国经济网
[5]《郑永刚：企业家的本分只要一个｜40年40人?浙商口述史》浙商杂志
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