菜鸟驿站，怎么变为，“食之无味，弃之惋惜”的鸡肋生意

马克几牧

菜鸟驿站实体店招牌
房租居高不下，人工本钱高，收取快递量费用低且数量少，多元化运营看不到但愿，等等。这就是当初菜鸟驿站的生存形态。也是让快递驿站生意成为“鸡肋”的外表缘故。
为理解决最初一千米，快递配送问题，阿里巴巴公司整合三通一达快递公司，推出菜鸟驿站的新业态。刚开始一个驿站一年老松利润几十万或甚者几百万。跟着，顺丰，京东的参加，驿站生意更是煊赫一时，如火如荼。

繁忙到深夜的驿站
曾几什么时候，一个小区至少两三家菜鸟驿站，从晚上六七点开门营业，忙到晚上11二点。虽然很辛勤，但奈何利润高。值得这么辛勤的干。

待转让的菜鸟驿站
忽然间，有的菜鸟驿站贴出了，转让，的广告。有的间接关门大吉。
为何会这样。结合本人做快递行业的教训，总结一下几条缘故，跟大家一同讨论。
一，房租本钱高。
开在小区里，居民楼下一楼的驿站还好点。租一个三室两厅一卫的房租也就是两千多，好一点的小区可能三千多。高利润的时分，比拟支出房租占的比重还不算过高。
假如是开在小区门口的商铺里的菜鸟驿站，房钱本钱一个月在五千摆布，这就是均匀而论。好的地舆地位确定需求更高的房钱。这样一算单单，房租本钱可能就占了利润一半摆布。
这就是在给“房主打工”。这也是有的菜鸟驿站急于转让的一个首要要素。

繁忙的快递员
二，人工本钱高。
菜鸟驿站要想利润高，就要快件多。而运营驿站的根本上是夫妻店，还都是年老的小夫妻。
做为年老夫妻的运营主体来讲，长期的单调有趣膂力休息，也会让他们缓缓厌烦。再加之寻求高利润，就要收取更多快件。就需求减少人手。
个别一集体工工资最低也要4500-5000每月。
当快递少量到货后，由于寻求时效，需求疾速入库，给收件人发信息。这类任务还都是年老，春秋大的干不了。这也使的任务人员任务期间需求一刻不断的任务，吃饭上厕所的时间也没有。这就实现有时分五六千的高薪也没人违心干。相同，这类任务老板也不会出过高的薪资来招徕员工，利润率管制本钱。

菜鸟驿站的任务环境
三，收发快件的单价和数量，同时增加。
菜鸟驿站的利润就来源于，快递的收发单价乘于快递件数。
以前发一个快递在10元以上，当初发一个快递也就3-4元。快递员以前寄放一个快递要1-5元，当初0.3-0.5元一个快递。单件利润间接增加一倍以上。
再加之，疫情广泛支出增加，消费增加，快递量也在对应增加。
这就是形成，菜鸟驿站支出急剧降落，另外一方首要缘故。

多元化运营的菜鸟驿站
四，看不到但愿的多元化运营
为了让菜鸟驿站更好的，短暂运营上来。阿里巴巴公司也在踊跃调剂驿站的开展标的目的。
由于上班取快递的时分，人流量十分大。捉住人流，完成多元化运营，成为了冲破口。
方便店+菜鸟驿站，的模式应运而生。往往现实很饱满，理想很骨感。
菜鸟驿站里的商品繁多，没有吸引力。而且没人大理，落满灰尘。很难让消费者买单。而且假如加开方便店就要扩张运营面积，这也是本钱。
任何事物刚刚衰亡时，都是横蛮开展期，利润也是高速增长时间。跟着“入局”的人增多，情势变动。“僧多肉少”场面迟早会泛起。再加之，改革的不完全，不可功。也会减轻菜鸟驿站的生存之道。
然而，网购，快递。曾经成为当初糊口的一部份，确定不会倒退。为了顺应市场经济的开展，菜鸟驿站，快递配送的最初一千米问题还会持续深入改革。所有都是为知足人类快捷的糊口形式办事。

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