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封面图 |《大秦赋》剧照
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问：
回顾过来三年，中国房地产业行业的变动像是过山车个别跌宕崎岖。房企少量暴雷，销售数据大幅下滑，房企销售排名也大洗牌。按照中指钻研院的数据显示，2022年度排名前三的房企分别是碧桂园、保利、万科。
为何万科能始终稳坐行业前三？
冯叔：
万科做了一个出产屋宇的「机器」，大而有序。我二十年前就写过一篇文章，《学习万科好表率》。明天我还跟一个敌人讲，回过头来看，咱们还得学习万科。为何？
我讲一个对比乏味的事。王石曾经退休5年了。在退休以前，王石去爬山，到国外读书，这都没有影响万科的开展。可见王石在万科最后的十几年，把企业最根本的应该做的事都做得十分好。
好比公司治理。首先，万科是混合一切制，公司治理就不是一集体说了算。其次，万科的价值观。举个例子，王石在和宝能的冲突中就始终守护着公司的价值观。为何王石这么据守？咱们当初回过头来看，实际上都能了解。由于过后宝能的价值观跟万科的价值观彻底纷歧样。
王石据守的价值观是职业经理人文明、盲目承受监视、严格自律、事业导向、使命驱动。这都是万科长时间以来始终践行的价值观。这些价值观说出来似乎是小道理。但最厉害的就是能把小道理应真的人，王石就真把它认真。
把小道理应真的后果，短时间很难看出来，但长时间咱们就可以感触到。好比说，万科成了500强。王石退休了5年，王石在不在公司，公司都同样开展得好，并且集体没有任何是非、费事。而有些企业的开创人、老板不重视公司治理，老板也不自律，集体有一堆是非。
我记得万科在跟宝能产生冲突的时分，有两件事件很特别。
第一是得多人都在期待看万科和王石的黑料，但没有。
第二是有得多人出高薪来挖角，但万科的高管一个都没被挖走。过后万科团队还个人颁发了一个悲情声明说，「假如扛不住就个人出奔再守业。」
这些事足以证实他们公司的底层文明价值观十分好。
王石刚开始做企业的时分，对本人的要求对比高，这个要求乃至高到有时分让四周的人不睬解。
好比说，过后得多公司在做混改，暗里我也问过王石，要不要MBO？
王石曾说，「假如我要MBO，我就得借钱，借钱可能会成为首要股东，但借钱要想方法还钱，就得靠股票市场去卖掉股票。这时候，留意力天然转移到股票上，而不是产品的品质上。假如钱还了，那末就是个对比首要的股东了。但若企业的开展需求再融资，而我又没钱跟进的话，我就有两种选择，要末浓缩，要末融资。假如不停地再融资、浓缩，我又没钱跟，那我就和不做MBO没甚么区分。若我要放弃我的管制力，那就不克不及融资，但不融资就不克不及开展，所以干脆不做。」
还有一次，大略二十年前，过后咱们在北京大学，大家坐在一同探讨薪酬，有传授问王石拿多少钱？过后王石说，「拿二十万人民币。」传授就问，「为何拿这么点？」王石的回答特别无意思，他说，「假如公司的利润能加一个零，我不回绝（加工资），我也加个零。」也就是说他首先斟酌公司，股东赚钱了，他能力加钱。
所以明天回过头来看，我以为咱们仍是要学习万科好表率。
2
问：
所以万科这样的大公司可以穿梭周期，成为行业常青树。那为何一些其余大公司都逃不外盛极而衰？或者他们是临时遭受了一些难题？您感觉是甚么缘故呢？
冯叔：
这件事件是这样的。一个是「做本人」，一个是「做公司」。好比说，你是一个工人，做了一辆汽车，你应该让汽车本人跑，而不是你在后面拽着汽车跑。
王石就是做公司，最初万科还在，本人退休了。而其余一些大公司都是做本人，包罗我，也是这样，把本人的格调特点、兴致偏好做得很大，公司要办事于开创人的格调、兴致偏好，后果公司就没了。这是实质区分。
我记得已经有一个领导讲过，一些看似范围大的民营企业，最初也会泛起一些情况。「我把他们叫来，发现公司办理层关于企业账目都算不分明。」但央企就很少会泛起这样的状况。央企通过几十年的开展，体系轨制仍是存在的。它不会让公司成为老板知足愿望的伎俩，相同是轨制束缚着企业一把手。
出情况的民营企业，往往是公司办事于老板，老板把公司当成知足集体愿望、偏好的伎俩。后果集体泛起了，公司没了。
万科不是这样。直到明天，无论是王石仍是郁亮，咱们最初记住的其实只是万科，而不是在后面的集体英雄。万科比如一辆好汽车，司机换谁均可以驾驶。而不是说王石走了，再来一集体就没方法驾车后退了。
万科在「做公司」，而不是「做本人」。而失败的公司，的确大多都是「做本人」。
好比说，企业开展决策，拿我本人的教训或者是经验来看，假如是公司的策略决策，企业的老板、开创人大体上不会太偏。然而假如详细到某一个名目，某一个事详细的决策，只有脱离了这套治理体系，大部份都是老板干坏的。老板的集体志愿太强烈，但公司其余人员都支持，你非要做，那赔钱的几率就大得多。
好的公司治理，第一，它有才能处置僵局；第二，它能顺应内部环境的变动。每次政策周期拐点泛起的时分，万科都能十分快地调剂顺应改动。
然而，当公司是一集体说了算的时分，它的特点就是没有僵局，并且没有及时的纠错机制。
纠错机制分为两种：一种叫进程纠错，一种叫起点纠错。
一集体说了算的企业是起点纠错。好比说恒大就是典型的起点纠错，「我跑不动了，我就开始纠错」。万科是进程纠错，每次都一点一点纠错。
总之，做本人仍是做公司，这两种模式，选择哪一种模式，对民营企业的长时间开展是十分首要的。 |
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