郑永刚的商业幅员：服装、锂电与金融帝国

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在企业界，浙商是一收入名的队伍。
他们享乐刻苦、勇于开辟、善于驾驭时机、敢于自我纠正。在强烈追求开展的愿望驱使下，外出打拼与衣锦还乡是他们的常态。
他们永久在守业的路上，“做不大就不做”也是贯通于浙江商业血脉中的一种守业精力。而在这支著名的从商队伍中，近些年来有一个企业家被称为浙商界的「常青树」，他就是杉杉股分的郑永刚。
从上世纪80年代接手行业倒数第一的国企甬港服装厂（杉杉股分的前身）并用3年将其做到服装行业第一，到巅峰之时敢于转换赛道，追求新动力行业的时机并取得正负极的技术并一度做到第一，再到经过投资成为“金融人”完成产融结合，在企业家这条路上，郑永刚发明了得多近乎不成能实现的奇观。
他自信、敏锐、敢于翻新、酷爱发明，对商业有着痴迷个别的热心。
郑永刚已经对采访他的记者说过一句话：
“假如我郑永刚的生命周期完结了，但杉杉企业还在，就是胜利。”
这位夺目的企业家如今在世人的不舍中完结了属于本人的生命周期，2月十二日晚间，杉杉股分公布布告，公司实际管制人、董事长兼法定代表人郑永刚因突发心脏疾病救治有效，于2023年2月10日一命呜呼，享年65岁。
但他一手打造的商业帝国——杉杉团体——还在持续守业的征途上，从未止歇。
在他的定义中，此刻他的商业征战之旅应该曾经配得起“胜利”二字。
专一与降级
1985年，郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长。在艰辛的环境中，他三年中年年都是纺织部的先进出产者。
在凸起的事迹加持下，郑永刚被委以了重担，于1989年再次任务调动，这次是被调到国企甬港服装厂（杉杉前身）当厂长。这是一家过后曾经资不抵债的企业，位置行业倒数第一，厂长一年换一个也没有援救场面。
但郑永刚接手后，这个厂子神奇地在他手中从新焕发了生机，三年内不只扭亏为盈，更是登顶了行业第一，成了众所周知的服装品牌。
在从行业倒数第一做到行业第一这个问题上，郑永刚已经对媒体谈及他以为的秘诀：
“情理很简略，就是专一。我接手后，没有任何邪念，只是充溢豪情，一根筋地做企业。”
不理解服装行业，那就专一地去学习，接手服装厂之后，郑永刚破费少量的时间在国际外的各个市场上学习理解品牌与时尚；
装备有问题，却由于负资产无奈从银行存款，郑永刚选择去友商“二毛”（上海第二毛纺厂）借装备出产；
没有本人的品牌、没有出名度，定单不不乱致使财务不不乱进而发不收工资，郑永刚选择用面料做典质借了3万，最初去央视打广告，“杉杉西服，不要太萧洒”，从此走进全国消费者的视野。

在这段艰辛的守业期，是“专一”的企业家精力撑持着郑永刚坚持上去，一心只要将企业做大做强，对本身的境遇绝不在乎。而将企业做大做强的信念，则来自于郑永刚关于企业的认知：不做出产型工厂，只做品牌型企业，做到服装业的降级。
在这样的思惟之下，郑永刚将濒死的杉杉做到全国市占率37.3%的龙头位置，利润率也继续走高。
1996年1月，杉杉股分在上交所上市，成为服装行业首家上市公司，验证了企业家精力的胜利。
但这对郑永刚来讲，还远远不敷。
敏锐与转型
起初的A股投资人们相熟杉杉，次要是经过新动力汽车带动的锂电行业开展低潮而意识它的，但那时间隔郑永刚筹备率领杉杉进行翻新、转型的动机曾经过来了近20年。
在访谈中，郑永刚已经提及过后的情形：
“早在1997年，中国服装产业最火的时分，我就预料到这家企业快死了，我要找到下一个拥有发作性增长空间的产业，我进入锂电资料行业时，10集体里有十一个说我疯了，可是企业家原本就不是一般人，企业家看的是将来。”
1997年，是杉杉股分上市的第二年，恰是服装业务的高光时辰，郑永刚曾经开始思考将来。
而这类“安不忘危”中，包涵的是他关于国内格式、产业、技术的前瞻与预判。那时，中国尚未参加WTO，但终年浸淫在服装业中的企业家，曾经嗅到了滋味。“国门早晚要关上”是他信心要转型降级的面前撑持认知，他以为少量国内品牌会涌入中国市场，而中国品牌短时间内很难与国内品牌竞争。
在面临产业周期时，郑永刚以为有两种办法能够冲破：其一是降级，其二是转型。
其中降级这个计划曾经在杉杉开展的第一阶段时使用过了，1997年的郑永刚以为杉杉曾经到了转型的时辰。
转型的思绪环抱着人的糊口质量，郑永刚已经提及：“变革凋谢早期，解决了衣食，再解决了住行，接上去，咱们要解决的就是糊口品质和生命品质的进步。”
在生命品质标的目的上，他选择了“大安康”，在糊口品质的标的目的上，他选择了“新动力新资料”，并开始一场在“新动力资料”上的豪赌。
到上海追求时机的郑永刚，据说鞍山热能院在做一项对于锂电负极资料的国度863名目，过后这是一个还停留在试验室的名目，但郑永刚信心投资8000万元，押注这个本人其实不相熟的技术，尔后又追加投资于上海浦东建厂、胜利率领负极资料名目产业化并收购杉杉科技，开始新动力大佬之路。
不外转型这件事，需求的不只是敏锐的嗅觉，更要有坚持的耐烦。由于在投资后的8年内，负极资料都没有任何起色，却始终在用亏损拖累服装业务的利润，直到2007年。
说起来，杉杉股分的突起与宁德时期（CATL）及其前身ATL有着密不成分的瓜葛。
负极资料最先发作，是2007年的第一代苹果手机公布后；而ATL恰是苹果的电池供给商，杉杉则经过切入ATL的供给链从而成为苹果产业链中的一环。
2013 年时，杉杉股分的锂电资料业务支出，片面超过其服装业务，随后的故事大家曾经相熟了，跟着宁德时期（CATL）从ATL中别离出来，中国能源电池行业迎来了一段黄金期，早已规划的郑永刚也等来了杉杉股分的春季。
企业家的敏锐有时会太早，而在负极资料冬眠的8年间，郑永刚始终在服装业务贴补锂电业务，而这并非那末容易的一件事，需求坚决的信念，也需求股东保持分成的反对。
但预先对记者谈起这一段时，郑永刚曾经风轻云淡：“杉杉西服阿谁时分如日中天，仍是很赚钱的，所以大马拉小车，应该说没啥问题。”
不外郑永刚的野心不止于此，他想具有的更多。
野心与规划
企业家与投资人的身份，似乎很难在郑永刚的身上明白地被区别。
他在产业之间跳转的同时，也在尝试一手资本、一手产业的形式完成互哺成长，乃至当咱们回顾杉杉历史上的三大主营业务时，会发现除了最先的服装业务是他接手烂摊子一手做起来的，起初的次要业务都是经过收购与投资得来的。
在收购鞍山热能院的负极资料名目并终究生长为负极资料龙头后，杉杉还有一个严重的主营业务也是经过收购实现的——2021年时，杉杉股分以53亿元朝价，收购了LG化学偏光片业务的七成股权，并成立了杉金光电，成了寰球偏光片市占率第一的企业。
在如今的报表中，锂电池资料业务和偏光片业务各占豆剖瓜分。

在初期郑永刚承受过的媒体采访中，就已经把做企业和做投资相对于比，在他眼里二者的症结都是“把轨制设计好，把规范设计好”。
假如说，收购业务关于郑永刚来讲还算是“策略投资”，那末“财务投资”部份可能才真正体现郑永刚作为一个企业家与民营资本掌舵人最为独到的部份。
事实上在一众资本大佬中，郑永刚涉足金融业的时间是最先的。早在1993年时，他就请求设立了宁波杉杉城市信誉社，也就是宁波银行的前身。这也是“杉杉系”金融幅员的终点，而除了信誉社以外，郑永刚还成立了宁波杉立期货，是兴业期货的前身。
这初期的金融涉猎，为郑永刚带来了丰厚的报答：2007年宁波银行上市时，杉杉所持的股票，一举获取近20倍的报答。这一年，也是锂电池业务终于迎来拐点的一年，但比拟之下，锂电池的利润比起投资收益来讲仍是缺乏挂齿。
尔后的多年时间里，杉杉系涉足过的金融机构包罗徽商银行、浙江稠州商业银行、浦发银行、乌鲁木齐市商业银行、贵州银行、华创证券、天富期货、太平洋人寿、中融人寿等。
除了金融机构外，在资本市场上，郑永刚还有一个著名的名称是：“壳王”，他已经前后收购中科英华（诺德股分的前身）、希努尔（*ST雪发的前身）、艾迪西、江泉实业（绿能慧充的前身）、新华龙（吉翔股分的前身）等一批壳公司，不外终究只要申通快递借壳艾迪西这一笔是胜利的大赚。
在2015年，郑永刚的金融事业最自得的时分，他已经英姿飒爽地表现，“但愿大家称说我为金融家”。
他的投资实绩从杉杉股分的财报来看，仍是为上市公司奉献了不少利润：2016年至2021年，杉杉股分的非常常性损益占净利润比重分别是22.34%、50.78%、72.81%、40.34%和43.54%。
但起初的恒丰银行事情、徽商银行股权纠纷等民营资本界的严重案例，为郑永刚的金融之路减少了许多坎坷，而跟着监管逐步标准并收紧关于金融控股团体的危险防备，一众资本大鳄正饱尝自觉扩大的苦果。
郑永刚的嗅觉再次发扬了作用，2016年开始，他开始逐渐膨胀旗下的金融幅员，退出保险业务，转让期货牌照，回归实业开展。
序幕
2007年之后，郑永刚忙于团体层面的其余业务，再也不负责杉杉控股上市公司的董事长。
直到2020年，郑永刚再度出山，从新执掌事迹下滑重大的杉杉股分（负极资料出货量已被贝特瑞超出），并开始聚焦负极资料，剥离杉杉股分的正极资料、电解液以及其余非中心业务。

2023年1月十二日，郑永刚在掌管杉杉企业2023年度经济任务会议时提出，杉杉企业要向实而行，做强产业，不停晋升上市公司价值；要持续做减法、去杠杆，放慢处理非主业资产。
不外，他尚无来得及兑现本人的诺言，便曾经溘然仙逝，留下未竟的再次守业梦想与团体资产587.54亿元、总负债331.十二亿元，以及两家实控的上市公司：杉杉股分与吉翔股分。
不外，早在2018年时，郑永刚承受浙商杂志采访时就曾明白表现，正在造就儿子郑驹接班。
这位1991年出世的“企二代”从高中起便出国留学，归国后在2015年先后开始逐渐进入家族事业。2015年十二月，在上海君康金融广场奠基典礼、湖南杉杉新办公大楼罗成庆典上，郑驹均以杉杉控股总裁的身份列席流动。而到了2018年，郑驹接棒的象征更加显著。2018年2月，郑驹出任杉杉控股法定代表人及董事长。2019年9月，郑驹出任杉杉团体董事、副总经理，并于2020年1月升任杉杉团体总经理。
去年开始，郑驹也开始涉足私募基金畛域，似乎父辈的“产融结合”思惟仍在新一代身上传承着。
但一个宏大的商业帝国，需求的是具有从零开始的勇气、随时颠覆自我的气魄、当先行业的预判、在亏损中据守的耐烦……
而这位缺乏32岁的年老接班人，是不是具有这些企业家特质、能否获取办理层的信赖，并率领杉杉实现郑永刚未竟的减法，关于当下的杉杉团体来讲，是最大的考验。
本文作者：陈晨，来源：锂猫试验室，原标题：《郑永刚的商业幅员：服装、锂电与金融帝国》

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