卖奶粉的飞鹤，一年种出了“460万棵树”

江湖一刀

作者 |李丹
编纂 |陈芳
眼光扫过“国度级绿色工厂公示名单”时，51岁的李洪才疾速锁定了相熟的几个大字：飞鹤（泰来）乳品无限公司。“意料之中，感恩被认可。”
与大少数同行不同，李洪才并不是半路出家。他本科主修哲学心思学、宗教学之后，李洪才长久做过专职神甫，起初才进入到乳制品企业担任环保、平安相干的任务，“这关乎到将来的事业”“关乎到国度的将来”等话语时常被他挂在嘴边。
李洪才与飞鹤的结缘是2017年，这年他开始负责飞鹤团体EHS（环保、职业安康、平安）组担任人。尔后5年，既是飞鹤EHS体系疾速搭建的5年，也是其效果不停被看见的5年：获评国度级绿色工厂、MSCI ESG评级升至“历史新高”的A级、节能减排功效以“十万吨”计量......
近两年，在国度主推和大企业示范效应的带动下，ESG（环境、社会、公司治理）逐步走进言论场地方。资本市场热议“ESG投资”“警觉‘漂绿’行动”，专家学者断言“不关怀ESG的企业难以生存”。喧闹中，惟独缺属实践者的声响。
从某种水平上看，李洪才和飞鹤的这五年，是理论者直面ESG课题的五年。而今，协力推进相干名目落地，继而获取外界认可，曾经成为了像李洪才同样的“飞鹤人”对于ESG的纯朴期待。
数千页资料和一项荣誉
2月18日，是工信部“2022年度绿色制作名单公示”的最初一天。同天，飞鹤泰来工厂顺利实现降级，从“省级绿色工厂”升为“国度级绿色工厂”。

（图源/受访者）
“‘国度级绿色工厂’的获评单位大可能是动力化工、修建建材、设备制作类企业，这次泰来工厂是为数未几上榜的乳制品企业。”李洪才略带自豪地告知市界，从某种水平上看，泰来工厂此次上榜，象征着“飞鹤式ESG样本”的胜利。
作为团体旗下9个古代化智能工厂之一，泰来工厂位于黑龙江省齐齐哈尔市泰来县，占高空积约33万平方米，次要担任飞鹤婴幼儿配方奶粉的加工出产，年产能1.8万吨。奶车将鲜奶运至工厂，通过混料、均质、闪蒸、枯燥等环节，后被包装入库，等候送至终端消费者手里。
从2021年开始，李洪才便着手推动泰来工厂参评“绿色工厂”的相干任务。缘故很简略，一来泰来工厂刚投产不久，装备能耗较低；二来也能利用时机和第三方认证机构讨论，厘清乳制品企业的相干界限和计算形式。
在普通人眼里，所谓“绿色工厂”，不过乎绿化面积到位，碳排放数据达标。但事实上，工厂欲戴其冠，必需自我武装到细枝末节，乃至连“草坪多高”“照明灯泡多少瓦”都有规则。
光是申报“国度级绿色工厂”，李洪才和共事们就筹备了上千页材料，粗疏如工厂规划、灯泡材质，以落第三方出具的碳脚印评估讲演、水资源论证讲演、温室气体核对讲演等等。
再究至细节，飞鹤终究将自家产品的“生命周期”起始点定在了牧场环节。这类有限凑近产业链下游的计算形式，无疑会给各项统计任务减少难度，相干数据也不尽然“美观”，但在李洪才看来，这才合乎飞鹤“细节控”的一向操作。
跟着公示完结，飞鹤泰来工厂顺利将“国度级绿色工厂”的荣誉支出囊中。“飞鹤始终以‘做母亲的事业’为中心，从咱们石破天惊做到获取国度级认证，含意确定纷歧样。”关于像李洪才同样的“飞鹤人”而言，此次获评象征着致力被看到。
而关于飞鹤自身而言，“国度级绿色工厂”也再次印证了乳制品企业践行ESG的可能性。此前，飞鹤曾获取MSCI ESG评级A级，这是迄今为止中国食物行业畛域获取的最高评级。
乳企践行ESG，难在哪里？
只管业内并未造成针对ESG的一致评估规范，但一个共鸣是，ESG是推进商业和资本向善的一套办法论。早年间，飞鹤董事长冷友斌曾地下表现，企业要坚持做正确的事，把眼光盯在事上，而非纸上。
践行ESG、推进产业集群生态循环建立，是冷友斌所言的“正确的事”。但正确不等于简略。
乳制品企业践行ESG难在哪里？李洪才告知市界，光是在环保畛域，一方面，乳制操行业产业链条长，再加之乳业农业出产形式特殊，需求在绿色、低碳等方面做更多致力；另外一方面，行业内目前尚无一个真实的规范，“好比碳脚印盘查究竟波及哪些，界限如何定，究竟减排多少算作出奉献等等，目前相干信息和规范对比欠缺”。

（图源/受访者）
以飞鹤产业链前真个“牧草种植”环节为例。牧草种植阶段波及施肥、收获、除草、收割等一系列环节，既包孕相应任务人员发生的碳排放，也包孕机械的废弃排放。与此同时，种植的牧草又会进行光协作用，为排汇二氧化碳做出奉献值。一来二去之间，给碳排放计算平增了不少难度。
作为比较，频频在“绿色工厂”“ESG评级名单”里出面的制作业，国内上早已有固定的规范和计算公式，只有输出企业相干数据，便能通晓企业以后的碳脚印状况。
面对产业链条长、计算难度大等问题，飞鹤选择了一个“笨方法”：把减碳环保任务切割成最小单元，从产业链前端开始攻关。
飞鹤可继续开展办公室主任赵军辉曾地下表现，早在2006年，过后的头部企业都在砸钱营销抢市场，飞鹤选择反其道而行，不吝本钱打造了行业内第一个全产业链集群。紧接着，为解决“农牧工一体化”带来的降碳困难，飞鹤又前后实现生物沼气攻关、旧工厂“煤改气”等任务。而今，太阳能光伏发电名目也在排队落地。
外行业广泛不足规范的配景下，飞鹤以后施行的则是所谓“黄金规律”，即水电气损耗逐年递加最少1%，每个部门都必需参预其中。
“飞鹤是一家企业，更是一项关乎将来的事业。”早年间，冷友斌创建飞鹤时葆有的初心，正在被像李洪才同样的详细任务履行者，落到环保甚至ESG的每一个个细节。
ESG不是海市蜃楼
作为企业评估体系又一次改革的代表，ESG重获关注不外是比来两年的事。但在详细履行过程当中，困难不停涌现。
贝恩大中华区可继续开展业务主席邹娟曾调研过量家企业，调研后果显示，企业面临的个性应战在于：其一，公司外部不同业务畛域对ESG的注重水平不同；其二，ESG和公司自身业务的瓜葛不清晰；其三，ESG从制订到落地的进程，容易成为某个部门的事件。
斟酌到ESG并不是凌驾于公司策略之上，而是需求融入企业开展之中，从某种水平上看，飞鹤的“家文明”价值观，反倒给ESG落地提供了良好的土壤。
李洪才告知市界，相对于于同行业公司把各部门职责划分得异样明晰，飞鹤外部各部门的互动和反对相对于更强一些。好比某工厂筹备推WCM（世界级制作工厂）名目，相干出产部、技术工程部、EHS部门的共事会立马成立名目小组，互相反对。

（图源/受访者）
一样的协作逻辑也被运用于ESG相干名目的落地进程。全程参预泰来工厂EHS及绿色工厂搭建任务的郑小伟告知市界，他所阅历的跨部门协作例子就不乏其人。
“做碳脚印评估和生命周期评估的时分，相干材料都不在工厂，需求上上游资源拉动。”郑小伟回想，过后，因为碳脚印的辨认界限从牧场开始，相干事业部领导立马帮助分割牧场，隔天便拿到了对于奶源、饲料的具体材料。同一时间，推销部门也立马整顿出详实的供给商名录。
即使是纤细如“提供照明设施清单”这种大事，也是判若两人的全员参预。郑小伟告知市界，泰来工厂内划有105个区域，波及1556个照明设施，当天下昼四点，他在任务群里发了句“需求照明设施信息”，当晚十点便收到了技术工程部的统计数据，“还附有取证照片”。
过往5年，飞鹤的ESG历程写满了全员参预、部门协同的点滴。按照《飞鹤2021年ESG讲演》显示，2021年飞鹤总计勤俭用水16.74万吨，至关于3.04亿瓶550ml的矿泉水；二氧化碳减排量83248.53吨，至关于462万棵树1年排汇的二氧化碳量。
与此同时，依靠于早年构建的全产业链集群，飞鹤还经过带动上上游开展，累计带动了100多万亩耕地增值，近15万农民增收，发明了近17万个待业岗位。
“归根结柢，企业和员工自身是ESG的最大受害者。“李洪才告知市界，践行ESG自身就在为企业勤俭本钱、减少效益。
而关于像李洪才、郑小伟同样的参预者而言，踊跃参预的念头很纯正：进步公司开展效益、体现出飞鹤这个品牌的价值，“想告知外界飞鹤在环保、社会责任方面是如何做的”。

华人澳洲中文论坛

热图推荐

卖奶粉的飞鹤，一年种出了“460万棵树”

发表回复

江湖一刀
关注TA

图文推荐

华人澳洲中文论坛

热图推荐

卖奶粉的飞鹤，一年种出了“460万棵树”

发表回复

江湖一刀 关注TA

图文推荐

江湖一刀
关注TA