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原标题：扩招后又反悔！这些巨头开始“变相劝退”……
疫情暴发早期，许多公司开启了“扩招模式”减少雇员数量，当初，这些大公司显示出了有情一面。
本地时间2月26日，多家美媒报导，美国推特公司在25日晚进行了新一轮裁员，裁员人数最少在200人摆布，占公司总人数的10%。
当天晚上，一些推特员工发现他们的员工账号和邮件账户被登记了，这被以为是裁员曾经开始的信号。自马斯克去年收购推特后，他已逐渐裁掉了7500名员工，裁员形式简略粗暴——拿钱走人。
但并非一切的公司都这么“简略粗暴”，为了增添本钱，得多公司曾经开始花式劝退员工。
变相劝退
也许是斟酌到裁员潮可能给公司带来诸多影响，好比诱发投资者关于其运营情况的耽忧，许多大型公司目前斟酌的问题曾经从“该不应裁员”，演化成为了“该怎么样裁员”。
因而，给员工施加压力的“变相裁员”成为这些公司的新战略，包罗限度员工近程办公、勾销一周四天任务制、增强绩效考查审查、团队重组，以及要求员工搬家到外埠任务等。
作为寰球范围最大的实体之一，沃尔玛的员工总量超过200万。比来几周，沃尔玛告知员工，它方案封闭在美国的三个技术部门，若想保住任务，技术部门的员工必需迁往阿肯色州或者加利福尼亚州，而到职的人将获取驱散费。
与沃尔玛状况相似，为了稳固位于阿肯色州的总部位置，大型肉类食物供给商泰森方案封闭其位于伊利诺伊州和南达科他州的几处服务处。芝加哥分部超过九成的员工对此方案表现抗议，数百名员工随后表现他们方案辞职；南达科他州办公室的500名员工中，约四分之三的员工回绝搬往阿肯色州，并方案在该办公室正式封闭时（2023年年中）到职。
Facebook母公司Meta选择了“进步绩效要求”这一形式。在最新一轮绩效评价中，Meta公司数千名员工的绩效评分低于预期，该公司外部高层向《华尔街日报》透露，这些欠安的评级将在将来几周内致使一些员工到职。另外，公司还调剂了员工奖金规范，基于此，应该也会有不少员工选择被动到职。
过来两年，因为疫情重复，许多公司实施了近程办公政策；当初，当全部社会大环境从疫情中缓过劲了，这类“特权”也随之被收紧。往年3月开始，在迪士尼任务的员工每周必需到岗四天，亚马逊则要求员工最少到岗三天。
限度近程办公对一部份人来讲不亚于一场剧变。
King Ren寓居在加利福尼亚州圣何塞，目前在旧金山的一家科技公司任务。近期，King Ren所在的公司忽然要求员工每周密岗任务，这对King Ren来讲是一个不小的应战：从圣何塞到旧金山的通勤时长达4小时，近两周本人只去过公司三五次。
King Ren告知记者，本人2019年参加公司，从一开始就是弹性办公，“公司以前在这一块办理得很松，给本人形成了一种误导——那就是弹性任务制会始终继续上来”。也恰是因此，2021年，King Ren和妻子才选择在圣何塞买房。
“目前，我打算在圣何塞从新找任务了。”King Ren说。
反悔扩招
许多美国公司都向投资者收回了信号，表现他们正在采用措施升高本钱，进步效力。
美国东南大学凯洛格办理学院（Kellogg School of Management）传授克雷默表现，这些大型公司极可能不肯抵赖本人在疫情中雇佣了太多的人，亦或是不肯意抵赖本人在过后对将来增长的判别失误了，当初，这些企业要纠正本人的“过错”。
马图森征询公司初级参谋罗伯塔·马图森（Roberta Matuson）表现，重组团队、改动既有任务规则、承当彻底不同的新名目等行动都会促使员工寻觅新的任务。比拟之下，一些雇主更喜爱重组（用重组团队的形式变相裁员），而不是裁员。由于这象征着他们不用独自挑拣想要裁员的集体，而是经过这类高效的形式劝退一部份员工，留下任务资格更深挚，更能应答应战的员工。
马图森表现，这样做，员工的感情相对于不易遭到挫伤，“当感情上没有受伤的时分，休息者往往就不会起诉”。
但公司方这类“促使员工被迫到职”的做法也并不是毫无危险。
征询公司Vantage leadership Consulting的办理合伙人基思·高迪（Keith Goudy）表现，公司方可能会失去最高绩效的员工，致使自家公司的营业额降落。
国际某出名人力资源征询公司招聘官Ding Ding（化名）告知记者，2020-2021年期间，得多公司表示得较为乐观，然后业务量增长不迭预期，经济开展也没回到疫情前程度，这就培养了当初的裁员景象。久远来看，裁员潮还需求一段时间来消化。
在DingDing看来，近程办公的行动模式其实不短暂。不论甚么行业，在办公室任务才是主流，面对面的交流和团队合作对集体生长十分首要。“所以，我以为公司逐步要求员工回来下班是正常趋向”，DingDing说。
“关于年老人来讲，要想方法进步本人在休息力市场的价值，实质上是晋升人材的稀缺性和不成代替性，但在目前这类高度兴旺的商业社会，做到不成代替是十分难的，就算是CEO也会被代替”，DingDing表现，年老人更应该在岗位上无效率地提供价值，这个价值包罗得多方面：好比技术才能、社交才能，致力开展本人的技巧，也是晋升不成代替性的途径。
记者 周秭沫
编纂 王哲希 |
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