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原标题：安筱鹏：平台+低代码，是一条普惠、共性、低本钱的数字化转型的新路
2月28日，阿里钻研院和钉钉联结主办的“中小企业数实融会研讨会”上，阿里钻研院副院长安筱鹏颁发了主题为《探究中小企业数字化转型的新路》的演讲。
安筱鹏从国内视角和技术经济开展长周期的视角，剖析了中小企业在数字化转型模式。经过分享不同国度的数字化转型门路，引出了中国中小企业数字化转型上的痛点。他表现，面对中小企业数字化转型过程当中缺资金、缺人材、缺技术的现状，钉钉平台+低代码的形式，正在构建一条普惠、共性、低本钱的新的技术架构和解决计划。
会上，安筱鹏以为，平台+低代码开启了一个新的时期。这类形式不是在原有技术上的小修小补，而是以划时期的解决计划，为中小企业身上数字化转型的三座大山找出了一条新路。他进一步提到，数字时期的根底设施不单单能升高本钱进步效力，也是将来中国翻新的根底设施。
同时，安筱鹏提出，中小企业的数字化转型需求找到一个可以与时期同频共振的办法论。面向新需要、新场景和新角色，从新构建一套对数字化转型的概念体系的认知和解决计划。
“钉钉平台+低代码的形式，是对传统的数字化解决计划进行解构和重组的进程。”他以为，当初，基于平台+低代码的解决计划，能够补缺IT真空，帮忙企业集成多个零碎之间的运用，拆解传统业务架构模块偏重新装置，最初能够从新构建一套数字化体系。传统企业和数字原生企业，均可以从浅到深地进行数字化转型降级。
下列是速记全文：
《中小企业数字化转型指南》公布之后，最首要的是得多中小企业觉得到这个文件对明天指点中小企业推进数字化转型拥有十分强的引领性和指点性。我想从两个不同的视角去看明天咱们探讨中小企业数字化转型，一个是从国内视角，另外一个是从技术经济开展长周期的视角去看它是从甚么样的维度和坐标系外面去看这件事件。
首先我想讲一个大家不太理解的事件，中小企业数字化转型是一个世界困难，在中国的过来很长期始终在讲数字化转型中小企业，十年前这么讲，五年前这么讲，两年前还这么讲，然而没有从基本上解决。从寰球来看也是同样的。
我记得20十二年、2013年，当年大家探讨工业4.0，过后咱们也跟德国动力部专门探讨过，起初也带了两三个团，根本上每一年都去调研一次，跟他们去探讨工业4.0。十年之后，德国人怎么来看工业4.0取得的成就呢？这个成就不那末容易评估，然而有一个对比确定的判别是：不是那末胜利。跟当年的预期有微小的落差和差距。
这类不可功体当初哪里呢？不可功最首要的标记是中小企业数字化转型对比迟缓。
有得多德国钻研机构，包罗来自于联邦政府的钻研机构也给出一些判别和论断，包罗当年提出德国工业4.0的专家，他们在十年之后也给德国工业4.0给出一个判别，论断是不那末胜利，跟预期有对比大的差距。德国经济动力部的部长说政策着力点让工业4.0技术在外国的中小企业完成全掩盖。实际上这个差距仍是对比大的。
另外一方面德国也在反思，过来十年二十年没有培育孵化出一批拥有影响力的中小企业，或者基于数字原生的中小企业。德国有个机构是一个钻研机构钻研了一个讲演，叫工业4.0晴雨表，他说美国和中国公司在工业4.0的环境中使用数字技术方面处于当先，包罗瑞士、奥天时。缘故是甚么呢？我感觉德国推进中小企业的缘故跟中国中小企业的缘故大部份缘故是相通的，传统的理念和文明、数字化人材的缺失、数字技术供应才能以及中小企业的资本。
美国的当先劣势在不停强化，在过来2017年美国科技公司的估值至关于欧洲一切上市公司的大略1/4，疫情之后曾经超过了美国，过来十年间美国制作业的增速超过德国和日本，换句话说日本跟德国在制作业畛域跟美国的差距还在不停拉大。同时美国传统企业在转型中有一批数字原生的中小企业在疾速突起。
德国、中国、美国在过来十年当探讨到新一代技术运用的时分，他们用了不同的话语体系，德国用的是工业4.0，美国人用的是工业互联网智能制作。
美国人对智能制作有一个定义，所谓智能制作就是解决三个根本问题，一个是查一些定制化办事，更小的出产批量，第三是不成预知的变卦。地方过来出的两化融会等文件，2016年的时分苗部长说，工业4.0跟中国两化融会，在中心理念、次要内容、详细做法方面，三个关健词叫必由之路、一模一样、异曲同工。
看明天中国的数字化转型，跟美国、德国有甚么不同，这个不同点就在于变革凋谢40年使得中国成为寰球的并世无双的“四个大国劣势”，中国是寰球最大的社会消费品，批发总额大略跟美国差未几。社会消费品批发总额中被数字化那一部份的绝对值和它的范围寰球最大。第四个是中国制作业GDP至关于美国、日本、德国之和。
明天数字化是把四个大国的劣势用一条线交叉起来，使得四个大国造成叠加效应、聚合效应和倍增效应，三种效应的叠加使得中国在共性化需要对比强烈，同时行业集中度不高的，像日化、美妆、衣饰等曾经走在寰球前列。咱们跟国内征询公司BCG做了钻研。咱们有这么多劣势，然而关于中小企业来讲，数字化转型三大大山，30年前、20年前、10年前、5年前始终存在，就是技术问题、理念问题等。这三个问题始终是困扰中小企业数字化转型的。主观来讲没有好的解决计划。没有一种低本钱、低门坎、高效力的解决计划。所以工信部提出了“小快轻准”，为何“小快轻准”在这个文件外面提出来，而在得多年前中小企业数字化转型的文件外面没有？是由于明天有了一个新的技术架构和解决计划，为解决中小企业的三座大山发明了一个前提。
这样一个技术解决计划和这样一个前提模式，象征着新时期的开启，它是质变到量变的拐点，基于云计算以及经过钉钉这样的平台，为中小企业数字化分心探究出一条新路，它是一个新时期，业界称之为云原生的时期。甚么是云原生呢？
不知道在坐的有无意识这个图的，这是一个甚么电器？加热面包机。咱们看烤面包机和电源衔接之处是一个装灯泡的螺旋的，为何会长成这个模样呢？为何没有插座呢？是由于当年当人们创造电的时分，人们可以想到独一的用处就是电灯，就是照明。当年人们尚无想到电能够做烤面包机，能够做电视电源等，所以他一切的电灯与根底设施衔接的部份都是螺旋口的，当这样的根底设施泛起的时分，新的家用电器的泛起，他没有别的选择，只能造一个螺旋口的，这类货色毕竟不便利。起初有了各种各样的家用电器。
假如不睬解甚么叫云原生，咱们发明了一个词叫电原生，有了电才有了产品。将来当云计算泛起的时分会有得多云原生的产品。起初有人说这货色不便利，怎么改呢？改为了上面装置灯泡，下面是插座，晃来晃去不便利，进一步演进到明天插座的方式。
咱们看到技术在不停演进，根底设施也在不停演进，明天到了一个新的时期，这个时期就是从信息记载的时期，从ERP、IOT时期到了SaaS化运用，再演进到明天的平台+低代码的形式。它是云原生时期，中心才能的自我进化，这个不单单是明天钉钉在做这样的事件，西门子等都在环抱这个转型。
换句话说平台+低代码是开启了一个新的时期。它不是在原有技术上的小修小补，只要这类划时期的解决计划能力够为中小企业身上数字化转型的三座大山找到一条路，数字时期的根底设施不单单能升高本钱进步效力，也是将来中国翻新的一个根底设施。
面前的货色是基于云所构建的一套新的技术架构和解决计划，在撑持着这个社会向后退步。商业零碎愈来愈繁杂，传统的架构愈来愈难以撑持，明天只要基于云，基于中台的根底设施能力够撑持起数字化转型。
为何在过来的五年十年二十年，中小企业数字化转型的三个问题解决不了呢？是由于咱们的解决计划是沿着绿线在传统的架构上找谜底、找标的目的、找门路。这个门路是找不到的。它必需找到一个可以与时期同步，同频共振，可以真实的反对到中小企业的数字化转型的一个新的架构和解决计划。
当年从事CIO的这些人，这些企业家们，当你意识到信息化的时分，这些人关于数字化的概念是被十年前二十年前国内征询公司和跨国公司构建起来的一些概念。一堆概念武装起来构成为了咱们对这个时期数字化转型的根本概念体系和认知。在我眼里，这个货色是一张旧地图，应该有一张新大陆的新地图。
这个新地图是甚么呢？大家在探究，这个地图一定是面向需要，面向场景，面向角色，从新构建一套解决计划。所以数字化转型的终点是从新构建咱们对数字化转型的概念体系的认知。用咱们理论的新的洞察从新构建这个时期，咱们要从新构建一个概念体系。
再回到明天钉钉所讨论的模式和路途，基于平台+低代码，它对传统的数字化的解决计划是一次解构和重组的进程，这类解决计划给传统企业做数字化转型的四个阶段，从浅入深，或者四种模式。第一种模式叫补缺IT真空，传统的数字化解决计划没有掩盖的部份它能够掩盖。第二种瓜葛是多个零碎之间，经过低代码的形式能够去集成，好比ERP、OA。第三种是把传统业务架构两头的一些模块拆解上去，用平台+低代码的形式装置下来，做了一些解构。第四种是重构，把原来零碎整个干掉，基于平台+低代码，从新构建一套体系，所以是从浅入深，价值也是不停深入的进程。固然，这个过程可能会对比长，可能需求五年或者更长期。我想说的是低代码+平台，看你怎么意识他的价值和才能。
钉钉曾经构建了这样一个体系，基于这个平台下面有380万的行业和生态的开发者，开发了500万个SaaS运用，包罗低代码的运用，3000多个API的接口等，曾经造成了闭环，这类闭环就是钉钉平台、企业用户、生态开发者，基于需要反馈，互相增进，互相迭代构建的生态。它是有了一套新的技术架构和解决计划，是从质变到量变的拐点，谢谢大家。
Q1：
媒体：我想问一下安教师，媒体专家讲到中小企业数字化转型有三座大山或者四座大山，也有各种各样的门路。作为数字化办事商，怎么在这个过程当中，协同效应最大化激起出来，怎样更好的发扬本身作用。
安筱鹏：我的第一个判别，钉钉在探究中国数字化路途的两条门路，第一条门路是从甲方，中小企业的视角，平台+低代码+PaaS这套体系，怎么办事于量大面广的中小企业，这条路途可能美国人没有找到，日本也没有，德国也没有，可能这个路途中国是共同的，咱们能够经过理论来视察。
第一个路途是从甲方来讲，中小企业如何做，推进数字化转型，它的一个新的模式，这是第一个路途。第二个路途是从供应端来讲，主观来讲，在中国过来10年的时间，中国SaaS产业是被业界的投资人、从业者、乙方寄与了厚望，然而10年探究碰得头破血流，没有找到中国路途的胜利开展模式。得多投资人在几年前对这个赛道寄与了极高的冀望，然而让他们极度绝望。他们感觉美国SaaS的路途多是中国要走的路途。美国100-500亿美元的企业得多，他以为中国也能找到这样的企业，然而投资了得多钱打水漂了。面前可能有必然性，也有偶然性，中国的企业软件的供应路途多是共同的。美国的开展模式在中国其实不一定彻底顺应。
这个模式和路途是甚么呢？没有谜底。然而，方才咱们探讨了低代码、APaaS、BPaaS、IPaaS等，这些探究事实上是在探究中国2B办事的新的路途和模式。只管这些企业的范围也不大，然而你假如去看这些企业跟美国比较的时分，你会发现美国好像没有这样的业态，这类业态在中国是共同的，只管这个业态在中国明天仍是“小荷才露尖尖角”，然而我看到了这类业态造成生态的基因。它是两个不同的路途和模式，钉钉都在探究。
在探究的过程当中，最中心的是如何构建一个生态，主观来讲明天假如仅仅是钉钉做这件事，它做起来是十分难题的，它需求一个弱小的ISV，并且是一个多元化的，它不是一种品类，是多种PaaS，有专业的，有企业外部的，是一个繁杂的生态体系，不停演变、降级、进化，而后构建一个面向中小企业急查急用，随时能够使用的，低本钱高效力的一种体系，这类生态的演进，我了解是问题的症结。并且我确信这类生态演进的模式，从寰球来看一定是共同的。
Q2：
媒体：但愿安教师从微观角度做剖析和解读一下，您看来中小企业在进行本人数据资产梳理的时分，他的数据数量、品种、品质有怎么样的特征？
安筱鹏：我微观的回答一下这个问题，数据治理是伎俩，它需求有一个锚点，你评估数据治理好与欠好，你评估它自身是评估不出来的，揪本人头发是把本人拔高的，它有一个锚点，这个锚点是数据怎样发明价值。咱们明天讲数据因素，数据资产的时分，有一件事件没有被说分明，这件事件就是究竟数据是怎么发明价值的，外在的发明价值的链条和逻辑是甚么？是不分明的。刚讲数据因素的时分，是在10万地面的概念，而后就落在100米，从10万米到100米之间有微小的运用黑箱。
我了解数据怎么发明价值呢？它的根本逻辑，首先企业的中心竞争力的晋升是终纵目标，不论你做甚么，终究指标在于企业中心竞争力，体当初翻新效力、办理的程度、制作的本钱、平安性、牢靠性等一系列方面，这是一个终纵目标的第一步。
而后倒退回来，怎样可以完成它的竞争的晋升呢？面前在于一个企业如何优化你所面对的资源，或者说你的资源配置效力怎么进步。对乳制品企业来讲，有得多奶牛，有工人、装备、仓储、研发核心、品牌、渠道，一切的这些都是你的资源。明天一切企业要思考的问题是我的这些资源，如何比我的竞争对手，比我本人的过来，资源优化效力更高。
怎样能力优化你的资源配置效力呢？第三个环节就是资源优化配置效力是怎么进步的，这个进步的中心就是数据怎么发扬价值，就是一种决策，数据无能甚么呢？数据最大的价值在于决策，你可以把正确的数据，在正确的时间，以正确的形式传递给正确的人和机器，正确形式就是资源优化配置效力的最大化，这就是数据在这外面反对着你的决策。
再向前，正确的数据，正确的时间，正确的形式。甚么叫正确？甚么不正确？
取决于两个前提，一个是收集数据的片面性、实时性、精确性和牢靠性。数据应该具备这样的一个特质。第二，你面前的一切算法、模型、软件是迷信的，由于这外面波及到机器装备、工艺参数、办理流程，一切软件是基于一个法则认知，法则意识错了，确定是跟指标南辕北辙，数据及时片面精确。
另外一个是算法迷信。要完成它们需求少量的机器装备等得多数据。假如把这个链条买通，是一环套一环，终究能力完成一个企业中心竞争力的晋升。在这个过程当中，数据治理只是完成这个链条过程当中的一个环节，它的毛点是资源优化配置效力的进步所带来的中心竞争力的晋升。这是我对这个问题的解答。 |
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