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文｜和讯财经 张星钰
首图源自｜网络
森马衣饰之“邱光和时期”正式闭幕。
天眼查显示，森马衣饰近日产生工商变卦，邱光和离任法定代表人、董事长，两个职位均由其子邱刚强接任。
细数邱光和种种，是森马衣饰从一个在温州市怠惰小区内成立的小品牌，到生长为笑傲服装行业的百亿上市公司的20多年。巅峰时代，森马衣饰一度是国际盈利程度最高的服装上市公司、也是凭借童装业务逆势增长胜利自救的服装“大白马”。但是，时过境迁，疫情冲击、品牌老化、营收停滞也使森马衣饰面临着新的应战与窘境。
跟着“邱光和时期”落下帷幕、“邱刚强时期”正慢慢开启，森马衣饰在新一代“掌门人”率领下又将留下如何的时期痕迹？在那一天到来以前，咱们明天或可先讨论下列问题：
子承父业式权力交班能否安稳？
权力交棒早已肯定。早在2023年开年，森马衣饰便布告称，公司董事会审议经过《对于选举邱刚强为公司第六届董事会董事长的议案》，选举邱刚强为第六届董事会董事长。
跟着工商注册注销变卦实现，这名70后正式成为森马衣饰新一代“掌门人”。
相较于邱光和这位森马衣饰灵魂人物，大众关于其子、“新帅”邱刚强其实其实不生疏——
1974年出世的邱刚强，能够说是与森马衣饰一起生长起来的，他22岁从部队入伍后，随着父亲全程参预了公司创建，曾前后担任森马衣饰推销、开发以及办理设计团队，负责过森马衣饰副董事长、总经理等职位。
不止森马衣饰，理想中，不少出名企业均面临换代接班的问题。“新财产500穷人榜”的数据显示，我国50岁以上民营企业家占比为67%，当最先一批守业者们纷纭步入老年，“权力交接”一事天然提上日程。
但是，权力过渡并不是一路坦途。A股风风雨雨30载，其实不乏因为办理权权力交接不顺畅，致使上市公司治理“后遗症”频发，进而影响正常业务的先例。
更有声响婉言，交接班是民企的一道“生死坎”。
如今，年逾七旬的邱光和曾经迈入古稀之年，从清苦的小渔村到“温州首富”，森马衣饰曾在他的率领下走过了20年的光辉时光。作为绝对中心人物，他的分开是不是会对公司将来的策略发生影响？
换言之，这考验的是作为接班人邱刚强的才能，也将间接影响森马衣饰的将来。
为何5次向高管折价转让股分？
显然，邱光和“退位”前，也做了诸多筹备。
和讯财经曾在《森马衣饰再现“中国好高管”：年薪仅十一8万，但用了1亿“接盘”控股股东》一文中写道，邱光和自2020年起短短3年内曾屡次减持转让股权，分别于2020年十一月、2021年十二月、2022年2月、2022年十一月、2013年1月转让了805.68万股、805.68万股、538.82万股、805.68万股、538.82万股。
这些股权的承受者，无一例外，都是以后仍在森马衣饰任职的高管——分别是总经理徐波，副总经理邵飞春、钟德达、张洪亮。
谈及缘故，这5次股分转让惊人统一，均为办理层“基于对公司将来开展前景的决心及对目前股票价值的公道判别，抉择购买和长时间持有公司股票”。
和讯财经曾提到，既然高管决意增持，为什么不选择从二级市场集中竞价等更常见的形式，而要从控股股东手中受让呢？只管邱光和大多选择以当天市价9折到99折的价钱折价转让，看似捡了个廉价，但从久远看，森马衣饰股价继续震荡上涨，直到进入2023年后才略有回暖，什么时候回本仍属未知。
跟着邱光和在第5次股权转让后不久便宣告离任，关于他的转让股权之举，市场泛起了多种解读：有人以为他的退位之心早已跃然纸上，因而将所持股权变现，提前落袋为安；也有人以为，“扶下马、送一程”，邱光和此举更像是不乱人心，经过将部份权力下放给高管，从而为邱刚强接任铺路。但真正目的如何，恐也只要邱光和自己能力回答。
历经屡次转让后，目前，徐波持有森马衣饰1%的股分，邵飞春持有0.53%，钟德达和张洪亮分别持有0.2%；而邱光和持股比例已降至15.34%。
新任“掌门人”将率领森马衣饰走向何方？
邱刚强自夸是森马自守业以来的“一个参预者”，也是森马五个“守业元老”之一。他也曾屡次在采访中分享关于公司将来的美妙愿景，好比，“要把森马的品牌传布到世界每个角落和消费者心中”、要把森马做成中国的ZARA、HM，抑或是要坚持主业经得起引诱，“我只会做服装”等等。
不外，此时交到邱刚强手上的森马衣饰，曾经不复早些年的风光有限。
2022年以来，森马衣饰营收、净利双双下滑。按照2022年事迹预报，公司预计完成归属净利润6亿元至7亿元，比上年同期降落59.64%至52.91%；预计完成扣非净利润4.5亿元至5.5亿元，比上年同期降落66.76%至59.37%。
而2020年至2022年前三季度，森马衣饰分别完成营业支出152亿元、154.2亿元、89.43亿元，同比分别变化-21.37%、1.41%、-10.76%；分别完成净利润8.06亿元、14.86亿元、2.72亿元，同比分别变化-48%、84.5%、-71.21%。
关于事迹降落缘故，森马衣饰表现：一是，2022年，受疫情影响，公司销售支出同比下滑； 二是，受销售下滑影响，存货减少，存货贬价损失相应减少；三是， 2022年，供给链原资料价钱下跌致使公司推销本钱回升，使得毛利率降落。
分业务看，此前高速增长的儿童衣饰业务，每一年约能为森马衣饰带来6成以上支出，在这两年势头不复从前。诸如2021年，该业务虚现营业支出102.72亿元，相较于疫情前的2019年十二6.63亿元缩水超20亿元；另外一大休闲衣饰业务的营收一样逐年降落。
不只如斯，森马衣饰的库存压力仍存。截至2022年三季度末，公司存货达46.70亿元，同比增长16.10%，处近一年高位；存货周转天数为220天，同比减少66天；货品构造次要为21年秋冬装及22年春夏装。
另外，森马衣饰近些年来跨界之意不减，不只在原有运营规模中新增日用品批发、日用百货零售、集体卫生用品批发、卫生用品零售、母婴用品批发、日用口罩（非医用）销售；还经过子公司投资了母婴电商“请贝”；2022年7月，其又参预投资上海祥禾涌骏股权投资合伙企业，高调进入光伏、半导体与新动力畛域。
森马衣饰能卖得好服装，却纷歧定无能得来跨界的生意。
控股股东森马团体便曾经屡次为上市公司拾掇跨界“烂摊子”了。好比早年斥资1.1亿欧元收购的法国童装品牌KIDILIZ团体，寄托了森马衣饰的“出海梦”，最初因海内疫情继续亏损、被剥离出上市公司；“请贝”平台一样不利，在住手经营后，一样由森马团体来接盘。
邱刚强此番走马上任，如何“创业”、又要如何“拓业”，和讯财经将继续关注。
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