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原标题：裁员花了3.4亿现金：守业好累
比来有两件事令我印象粗浅。
一条是对于B站裁员旧事：据2022年财报，B站去年用于裁员的现金高达3.4亿。仅以去年四季度为例，抵偿金便高达2.51亿元。
而去年常态下，B站每季度个别及行政开支大约5亿。
另外一条是科技企业代表提案的旧事。好比科大讯飞董事长刘庆峰提出“注重认知智能大模型研发”；小米团体开创人雷军提出“过度放开汽车改装限度”... ...
结合这两件事，我也在思考：将来10年，假如我也有幸成为一位全国人大代表，作为一家不说谎的翻新守业媒体，我将为泛博翻新守业者递上一个甚么议案？
结合3年大疫，以及与守业者的实在交流阅历，我很快有了谜底。
我最想递交的提案多是：在社会公共卫惹事件突发时，能否讨论出一种危险共担机制：由“守业者一方主担危险”变成“社会、守业者、员工三方共担危险”。
往年1月份，北京市代市长殷勇讲过一句话：过来3年，企业仍是很不易的，承当了全部防疫的少量社会本钱，需求给企业一个养精蓄锐的空间......
我看到后很受感叹：这个论断是共鸣的，是被泛博翻新守业者认可的。
过来3年，守业者的确承当了不少社会本钱。
好比B站，去年的驱散费3.4亿。B站每一年支出218亿，3.4亿抵偿的确不算甚么——但在翻新守业圈，这是一笔大钱，至关于一个B轮融资金额。
比来，我把去年融资的科技企业整个翻了一遍，A轮融资金额广泛在1亿上下——而换句话说，B站赔付的这笔钱，至关于3-4个初期科技公司1年的开展经费。
固然，B站是对比豪的。我打听到的另外一家C轮公司，至2022年十一月份时，便曾经在裁员上花了1500万现金。
相似的例子十分多，守业者付出了至关大的代价。又好比上个月，一名新消费的守业者告知我：公司已经年入10亿，疫情产生后资金链断裂了，赚的钱全打水漂，一晚上回到解放前，从新从0开始干。
过来3年，守业者是危险的次要承当者：当不具备运营前提时，咱们就关门；关门形成营收增加时，本人拿钱补窟窿；想裁员节俭开支时，本人掏昂扬的驱散费；掏不出驱散费时，就要面临繁琐的仲裁、诉讼... ...
去年，假如你的公司没有面临仲裁、诉讼，作为守业者，你曾经凤毛麟角了。
一名从事招聘行业的守业者告知我：据不彻底统计，在一些代表行业，2022年的休息仲裁案件数量是过来5年的总和（2017-2021年）。
在抵偿的暗影下，得多守业者曾经不敢招人了。
那位招聘守业者告知我，他的业务是为企业提供招聘呼唤办事，HR在招人时会用他的产品打电话。
在疫情前的顶峰期，天天的呼唤时间是几十万分钟；而到了去年下半年，天天只要几千分钟——99%的下滑水平。
这些社会危险，会长时间影响守业者的决心。
固然，这里要把“运营不妥”等要素彻底剔除：假如是由于客观错误，本人犯的错本人背，本人赔的钱本人认。
但若纯正是不成控要素，我也提出一个新构想：能否有一种三方共担机制，以均衡守业者危险。
其实过来曾经有一些不错的思绪。
好比去年5月份，上海推出的“纾困措施”：关于餐饮等7类行业不裁或少裁员的企业，发放一次性稳岗补助：按企业参保人数算（每人600元），一个企业补助下限为300万。
过来几年，社会在想尽方法帮忙守业者承当危险，将来只需将这些思绪造成机制，由社会、企业、员工共担，守业者的决心就会大大加强。
好比从社会角度，能否推出对企业的专项“复工补助”：如出产制作补助、人力本钱补助等。当企业无奈正常出产运营时，这些补助可以用于领取出产本钱、人员工资等。
好比从法律法规角度，能否推出一些特殊条例：在企业的确运营难题时，罢黜或升高抵偿规范，允许企业与员工沟通“公道降薪”等。
这些措施推出后，我置信守业者才会对“做大做强”更有决心，大家的气力才不会被透支。不然大家就容易“消极激进”，不如尽量地做小，一人吃饱全家不饿。久而久之，企业家会变为守业家，守业家变为超级个体户。
这类心态会极大约束守业者的拳脚。经济的增长靠的是翻新，翻新的主体靠的是守业者。我真心期待，将来守业者的决心能永久丰满，志气能永久高昂。 |
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