这是一张发票报销的流程图，一共三个流程：第一个流程是现实中的流程，企业办理者从业务角度对流程进行了设计，十二345完事；不外，企业办理者也知道，在实际履行中会有得多问题，因而便有了他们以为的第二个流程，但实际状况可能更蹩脚。因而便有了第三个流程。
从第一个流程到第三个流程，现实滑进了理想。
这还只是发票报销一个业务流程上的问题，扩张到全部企业层面，业务与业务穿插并行，这类流程问题的复杂性将呈几何级回升，现实化的流程终究化为一团乱麻，企业的效力因而被拖垮。范围越大、成立时间越长的企业，流程越繁杂、问题越重大。
人都说，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。那末：前浪为何会死在沙滩上？在商业世界，前浪实质上就是被繁杂的流程问题困死的，以致于迷失在时期的激流里，看着后浪傲立于浪潮之上。
愈来愈多的企业意想到这个问题，开始关注流程挖掘。但愿化繁为简找出最优解，完成效力上的解放，从新轻装上阵。
流程挖掘实质是上帮忙企业开启“全知视角”，发现之前不曾发现的流程问题，防止企业流程堕入一团乱麻的同时找出最优解。流程挖掘因此火遍海外外，在国外有Celonis，让世界看见了流程挖掘的后劲；在国际则无望繁信，经过外乡化革新把流程挖掘带入了一个全新的深度。
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学术先于理论，流程挖掘再造企业将来
流程挖掘真正走红是比来几年，但它其实其实不新，早在1995年就曾经有人在钻研，是一个典型的学术先于理论，但终究走向商业的案例。
1995年，Jonathan E.Cook和Alexander L.Wolf初次提出“流程发现”的学术概念，四年后Wil Van der Aalst正式提出“流程挖掘”的概念，次年也就是2000年，Wil小组提出第一个流程挖掘算法Alpha Miner并于2002年正式公布，但这个行业正式腾飞还要比及20十一年。
20十一年，Celonis在德国成立，在短短4年时间里支出增长4000%，拿下了西门子、ABB、拜耳等世界500强企业。从石破天惊到申明鹊起Celonis仅用了4年，之后又用了6年时间生长为一家超百亿美金估值的超级独角兽，令外界惊讶的同时扑灭了流程挖掘市场。
2021年，Celonis实现D轮10亿美元融资，估值达到十一0亿美元，时间往回倒推5年，2016年一个叫索强的年老人进入了德勤，成为德勤流程挖掘部门（Center of process bionic）的二号员工。
那时的索强不会知道，他有意间成了流程挖掘行业的华人前驱。
在德勤CPB，索强的次要任务就是与Celonis在产品研发、算法和解决计划交付等场景深度协作。彼时恰是流程挖掘行业的发作期，经过与Celonis的协作索强对流程挖掘行业有了十分深化的理解。
之后索强又去了ProcessGold，2019年，ProcessGold被UiPath收购，次年索强以UiPath亚太区流程挖掘担任人的身份回国。回国几个月后，守业的设法再次从心底冒出，这设法一冒出头就再也压不上来，因而说干就干，终于踏上守业之路，有意间翻开流程挖掘行业的全新一页。
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