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原标题：为何富不外三代？巴菲特这一句话，扎心了
有多少人猎奇过当“股神”巴菲特的孩子会是甚么样的体验？
比来，巴菲特的小儿子、美国出名音乐家彼得现身说法，出版了一本书《父亲巴菲特教我的事》。
其中提到了不少使人意想不到的细节：
彼得19岁时，退学斯坦福一年半就想入学，问父亲会不会感觉本人“没有抹黑”，巴菲特很澹然：“你姐姐跟哥哥不也这样”；
半途入学后彼得筹备投身于音乐创作，那之后，巴菲特没给过他一分钱糊口费；
彼得30岁时为了改良妻女的糊口环境向巴菲特借钱换房子，巴菲特的回答是“金钱会将咱们纯净的父子瓜葛变繁杂”，而后劝儿子本人去存款；
……
巴菲特为何会选择这样做？
由于有太多富有家庭给予孩子的，是一个极尽豪华但不足厚度的红润人生。
这些人的结局，用巴菲特的原话来讲：“他们出世时含在嘴里的金汤勺成为了拔出曾经后背的金匕首。”
这短短一句话，在企业家圈层中惹起了很大反响。
化不同为和，全凭格式
就像巴菲特在小儿子筹备入学去搞音乐的时分也曾说过“固然我已经但愿你能做一个投资家”，大部份企业家也是期待孩子是可以承继衣钵的。
而参考5年前公布的《2017中国重生代企业家现状调研白皮书》，过后那些行将接班的企二代中有85%以上是80后和90后。超过60%的年老人终究选择接班家族企业，仅有8%的人明白表现不肯意再回到家族企业任务。
这象征着，当初他们中很大一部份应该曾经或多或少接手着家族业务，另外一个不能不面对的问题就是胜利率。
由于事实上，中国民营企业二代传承的胜利率其实不高，只要不到30%，超过7成的家族企业都在第二代就无奈存续了。
此时，如何让事业能胜利连续，两代人从“不同”走向“和”，也是一个运营困难。
这方面，方太是个无意思的例子：
茅忠群结业前面临3种选择：留校任教，或是进入国企，也想去美国读博士，就是对家里的小生意一直提不起兴致。
终究，茅理翔急了，召开家庭会议，逼儿子亮相。这一逼就逼出了方太。
“我不想创业，我要守业。”茅忠群与父亲约法三章：一要另立品牌，二不必家族的人，三标的目的性决策由儿子说了算。
起先父子俩关于做甚么不合很大。茅理翔想做微波炉，茅忠群想做吸油烟机，直到后者拿出市场调研讲演，指出微波炉可有可无，而吸油烟机却是厨房的必备品时，茅理翔被儿子压服了。
茅忠群选择了与父亲截然不同的路途：定位高端，走出了一条高速开展的路途。
俗语说没有永久胜利的企业，但永久有时期的企业，和而不同，茅家父子俩做到了彼此尊敬差别，聚焦做大品牌，取患了胜利。
茅忠群选择了与父亲截然不同的路途，父子之间的了解和退让同样成为一段佳话。
就像《毛铺和文明录》中沈传授所传递的观念：“家长与孩子的瓜葛是一个静态均衡的进程。”
如何操纵，考验的就是格式。
在最小的格式里，全部世界都是你本人的复制，大一点的格式是有更多的不同染指进来， 而咱们所寻求的格式，是看到了不同，还有才能把它处置成和而不同。
正所谓“家和万事兴”，和文明一定是和而不同的，关于企业家来讲，如何面对与处置本人跟孩子之间的差别，才是最初能不克不及“和”的症结。
一旦关上对差别的想象，世界就会变得很大。
“和”里有乾坤。
谜底，未然浮现
至此，咱们回到最后的提问，“到底有无一种普世价值，可以解决家庭教育和家族传承的问题”？
谜底很显著，不管精力、事业的传承，仍是亲子瓜葛的处置，“和而不同”永久是最优解。
在咱们这个“同质化”和“信息茧房”众多的时期，能认可“不同”，是一种难得的质量。
而有一个品牌——毛铺，间接将“和而不同”嵌入了本人的文明中心里。
家喻户晓，白酒在我国的酿造历史已有几千年之久，从古至今酿酒就与文明有着亲密的关联，是我国传统文明的首要组成部份。白酒的十二种不同香型，也是“和而不同”的首要体现。
毛铺更是在此根底上博采众长，发明性地特选浓、清、酱三香地标产区的年份原浆，经陶缸陈酿十二年以上推出了这款年份酒，将第一重的和而不同赋与色泽和口感——酒体微黄通透，品尝绵柔醇厚、尾净悠久。
同时，在安康早已成为一种国民认知趋向，大安康产业、泛安康畛域始终在焕发新的活气的明天，毛铺木本年份酒系列以科技赋能安康，融会苦荞、葛根等五味木本活性精髓，享有两项国度创造专利，将第二重的和而不同赋与安康——
让消费者在享用喝酒乐趣的同时，经过高黄酮含量帮忙肝脏代谢酒精，加重身材担负。
能够说，毛铺在寻求质量至上的根底上，将安康的喝酒理念融入其中，从新定义了白酒安康的新体验，创始了安康白酒的新时期。
恰是基于对和而不同的了解，毛铺从理念、原料、技术等动手，全力均衡着白酒的安康和厚味，守正翻新，开辟蓝海。
就像掌管人陈铭在《毛铺和文明录》本期中的调侃，当成年子女与父母真正意识到了和而不同，彼此沟通的壁垒也许终究能够犹如毛铺木本年份酒所但愿承载的那样，化开在一杯酒里。
在“存异”中走向大同，用“和”行路万里。
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