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    750亿!曾为汶川捐款1亿的奥秘富豪,顺境大反转

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    2023-3-13 15:01:55 32 0



    他要干的事,迟早无能成。
    文 | 华商韬略 李慕白
    2008年,43岁的杜双华以350亿元的身价,在当年胡润百富榜上成为中国第二富豪,但很快,他就遇到了大费事。
    【低调归来】
    寂静已久的杜双华,重回大众视野。
    2022年胡润百富榜上,杜双华以750亿元的身价,排名第47位,在上榜的一切钢铁富豪中,位列第一。
    比集体财产更加夺目的是,他一手缔造和掌舵的日照钢铁团体(下列简称日钢)也达到了一个新高度。


    按照《山东商报》公布的“2022鲁企300强”,日钢排名21,支出达791.41亿元,为山东最大的民营钢铁公司。
    在日照,日钢更是综合实力最强的民企,没有之一,所上缴之处税收,一度占到日照全市中央税收的20%摆布,是货真价实的财神爷。
    日钢还带动了本地冶金辅佐资料、废钢加工、钢材加工、设备制作等配套产业的会聚开展。2021年,日照市钢铁产业产值就冲破1900亿元,占到本地工业总产值的一半还要多。
    2023年1月,日照市授与三十多家企业“经济开展功劳企业”、“经济开展凸起奉献企业”、“经济开展奉献企业”名称。其中,失掉“经济开展功劳企业”名称的企业只要日钢一家。
    钢铁行业,产能为尊,这一点上,日钢是当之有愧的能打。
    按照世界钢协公布的《钢铁统计数据2019》,2018年日钢产能为1495万吨,位列寰球第28、中国第13。
    2019年十一月,日钢方案拿出28亿元的总投资,建立3000m?高炉2座、300t转炉2座,换算成产能为炼铁产能500万吨、炼钢产能600万吨。
    假如加之这600万吨炼钢产能,日钢将进入中国钢铁企业前十。
    近些年来,日钢兼并了五矿营口、广富团体、传洋团体、淄博齐林傅山、山东隆盛等五家钢铁企业,一旦整合实现,日钢产能将超过3000万吨,无望跻身世界前十大钢企。
    日钢的钢铁业务,在范围上当得起一个“大”字,在效力上,还当得起一个“高”字。
    它引进的ESP出产技术,可出产0.6-6.0妹妹×900-1600妹妹规格的热轧极薄板,填补了国际空白。ESP出产线亩均产值3000万元,人均休息出产率十二92万元,是全省范围以上工业企业均匀程度的30多倍。
    但杜双华更加厉害的是,总能从窘境中解围。乃至有媒体评估他说:“日照钢铁总逆势,而杜双华始终逆天改命”。
    在成为中国“亚富”的那一年,日钢徘徊在被兼并的边沿,杜双华更是差点分开了钢铁行业。
    【内忧内乱】
    2008年5月18日,央视举行的汶川地震慈悲晚会上,有两家企业捐款一亿元,一家是风头正盛的加多宝,另外一家即是杜双华兴办的日钢。
    但当大家去搜寻日钢的信息时,却发现除了官网,简直找不就任何报导。
    石破天惊的外界形象,与它过来几年的疯狂成长,造成了光鲜的反差。
    2003年,日钢在日照这座四线城市成立。2004年,日照钢铁营收仅25亿元,到2006年,这一数字就达到了十一0亿元,冲到了国际钢铁行业的第一营垒。
    2007年日钢产钢775万吨。销售支出再上一个台阶,达到228亿元,仅利润超过50亿元,这让杜双华一举在2008年成为中国“亚富”。
    但一路凯歌高奏的日钢,却遇到了一件费事事。
    2007年9月,山东省人民政府颁布《山东省人民政府对于进一步放慢钢铁工业构造调剂的意见》。其中,明白提出放慢推动济钢、莱钢等大型钢铁企业的重组,组建山东钢铁团体无限公司,再经过股分制的方式重组日照钢铁公司。
    第二年,意见成了理想。
    2008年3月,山东钢铁团体成立,注册资本100亿元,短时间内就获取银行的2400亿元授信。含着金汤勺出世的山钢一下去就放出狠话,“要重组日照钢铁,完成山东南大学钢铁梦想”。
    日钢之所以被看中,源于其临港劣势,其东侧的海岸线具备30万吨级泊位的前提,过后日钢已投入超过14亿美元到港口和船队的建立上,旗下有15艘矿船。相对于济钢、莱钢等外陆钢企来讲,这能节俭下不少运输本钱。
    日钢党委书记廖海亭曾对媒体表现:“矿砂从日照港到日钢团体的运费仅2.4元/吨,但若运到山东边疆则需100多元,成品运回港口本钱则要翻倍,日钢团体每一年需求1000多万吨矿砂,仅此一项一年就比边疆企业多出20亿元的利润”。
    面对来势汹汹的山钢,杜双华的表示至关克制。他说:“这也是做交易嘛,有甚么不成以的?我有甚么好懊恼的?”
    话说得云淡风轻,但作为企业家,又如何会将本人多年打拼而来的产业拱手让人?
    一场波谲云诡的收购与反收购暗战,开始了。


    日钢为汶川地震捐款,有意中成为了一招妙棋。这样一家企业,却要被重组。这个动静很快诱发了媒体的鸣不屈,进而掀起了一场探讨。
    探讨的焦点,不只在于日钢的“捐款与奉献”论,更在于日钢的效益,是“印钞机”般的存在,而山钢却始终处于亏损形态。
    两相对于比,杜双华与日钢惹起了言论的极大同情,特别是此时,正值社会上对“国进民退”争议纷纭,他乃至被媒体冠以“悲情斗士”的名称。
    但杜双华显然其实不彻底指望媒体的呐喊。作为一名老资历企业家,他显然晓得,商业上的问题,还需求用商业的伎俩解决。
    在当年给全国工商联的一份报告请示资料中,他写道:“有一定范围的民营钢铁企业是不是能够组合?”
    与之婚配的举措是,他但愿把日钢的盘子再做大一层,干脆让山钢吃不下。
    杜双华的“组算计划”尚无付诸理论,外界的压力就来了。
    重组日钢,是在省长办公会上定下,由山东省政府主导的名目,这一点,不只山钢势在必得,许多政府部门也曾经把此事推上日程。
    过后,有动静称“本地银行统一向日钢断贷”,关于一个巨额投入、长时间产出的行业来讲,这无疑是釜底抽薪,乃至有了日钢资金链断裂的风闻,但杜双华却对此予以否定。
    但这还不算完,更多的重锤也落了上去。
    日钢的港口建立方案,也因被列入山东钢铁建立总体布局,用地审批始终办不上去,处于停滞形态。而无关部门更是屡次就“节能减排”等事宜到日钢“重点调查”。
    关于这些举措,杜双华真实毫无方法。当年9月,面对媒体采访时,日钢党委书记廖海亭乃至失控大吼:“甚么一山不容二虎啊,咱们连狗都不如!”
    就在杜双华致力攘外过程当中,日钢又遇到了市场的微小冲击。
    2008年金融危机下,市场需要疲软,钢不二价格迅速跌落。特别是进入10月当前,钢不二价格在一礼拜内跌幅达14%。
    在上半年,钢铁仍是大好行情,价钱下跌30%还要多。日钢和其余钢厂同样,铆足了力气要大赚一把,低价囤了少量铁矿石。
    这让日钢的运营形态雪上加霜,堕入内忧内乱。
    在这一年的十一月5日,山东钢铁团体公司宣告与日照钢铁控股团体无限公司签署重组动向书。
    只管看起来大局已定,但杜双华仍是信心再博一把。
    【绝地出击】
    面对山钢的紧逼、市场的应战,杜双华的方法是“攘外先安内”,先把日钢本人的问题解决掉,坚持和扩张产销,减缓市场之难。


    2008年9月,河北钢铁、首钢、济钢、莱钢、安钢等一众钢企达成共鸣,要增产20%。但杜双华仍是反其道而行之,直到当年十一月仍火力全开搞出产,即使是亏损也要把铁矿石损耗掉。
    为了把钢卖出去,包管日钢不会被现金流拖死,日钢不只被动提价,并且还给经销商一定的补助。无数据显示,当年的10月-十一月间,日钢每个月大约亏损2亿-3亿元。
    同时,杜双华开始了裁员。在他眼里,日钢曾经到了生死关头,进一步就会减速死亡,退一步或能求存,裁员是无法之举。
    但这却惹起轩然大波,过后有观念以为:“杜双华裁员是为了反抗山钢的重组”。一名日照官员在承受《华夏时报》采访时说得更加间接,“裁员是杜双华在言论上给山西方面施加压力”。
    杜双华承受媒体采访时曾表现,“日钢1月-9月都在盈利,即便第四季度亏损,全年利润仍可达到30亿元”。也就是说,日钢还没走到必需要裁员的境地。
    但言论的风向仍是倒向了日钢这一边,乃至有媒体称“是山钢的重组诱发了日钢的裁员”。
    杜双华很快又出手,经过下马新名目,以此来减少山钢收购难度。
    2009年终,日钢启动了投资78亿元的热轧板带配套技改名目,方案到年底片面投产。到光阴钢的产能将达到1500万吨,山钢要想重组日钢,就需求付出更多代价。
    杜双华的用意,山钢方面也一清二楚,外部要求必需速战速决,在8月31日达成重组协议。
    但紧接着,杜双华又放了一个大招,经过资本运作进一步进步收购门坎。
    同年,杜双华忽然两次以场外增持的形式,成为开源控股过后最大的股东。随后,开源公司经过收购香港誉进公司,直接获取了日照型钢公司和日照钢铁公司各30%股权,以及日照钢铁轧钢公司25%的权利。
    这些都是日钢的中心资产,打包进入上市公司后,日钢的命运和香港投资者命运牢牢绑定在一同,山钢的收购难度成倍级别减少。
    这让山钢的态度愈发剧烈。在山东省的一个小型会议上,相干领导语气非常强硬,间接表现“开源控股怎么请回来的,就怎么送回去”,“前提成熟要重组,前提不可熟,发明前提也要重组”。
    而就在杜双华将日钢部份资产注入开源控股的同一天,国度环保部叫停了轧板带配套技改名目,理由是未经环评审批。
    成功的天平又歪斜到了山钢那一边,杜双华乖乖地坐上了会谈桌。
    2009年9月5日,山东钢铁团体无限公司与日照钢铁控股团体无限公司签署资产重组与协作协定。
    协定商定,单方以独特向山东钢铁团体日照无限公司增资的形式进行资产重组,山钢以现金出资,占67%的股权;日钢以其经评价后的净资产入股,占33%的股权。
    次日,杜双华在公司的外部会议上表现:“山钢给了咱们3、4年的租赁期,重组后盈亏自傲,一方面是对咱们的补偿,另外一方面也是对咱们莫大的信赖”。
    一手打拼出来的企业,却变为了“租赁”,看起来,杜双华像是曾经输掉了这场战役。
    但就当大家认为这出收购大戏要完结之际,单方却迟迟未有本质性举措。
    直到2010年9月,开源控股公布布告称,单方第二份重组协定曾经签订,山钢改成以一次性收购的形式于当年十一月30日前实现对日钢重组。按此计划,杜双华将完全从日钢出局。
    但收购仍旧未能如期实现。
    尔后,日钢召开了出产运营动员会,杜双华宣告任务重点要转向出产运营任务。廖海亭更是间接说:“把思想从以重组为核心转到以出产运营为核心”。
    这似乎代表着一个信号——重组停了。
    其中的缘故,七嘴八舌。但综合各种要素,最可托,也最合乎事实与道理的缘故,当属中国运营报在一篇报导给出的论断:“山钢缺钱,被言论揣测为使重组堕入绝境的基本要素”。
    截至2010年三季度,山钢旗下刚刚启动重组的济南钢铁和莱钢股分,货泉资金总和仅为14亿元,而要整合效益好,盘子大,加之因股权构造而发生溢价的日照钢铁,山钢足足要付出100亿元的现金。
    只管面对媒体采访时,单方屡次否定收购决裂,但跟着20十二年评价小组从日钢撤出,重组事实上曾经完结了。
    作为一名老钢铁人,杜双华在守业20年时,保住了本人的事业。
    【时事造英雄】
    1991年,26岁的杜双华辞别搞首钢下海守业。他先在北京兴办一家轧钢厂,后又在河北衡水老家建立一座产能为10万吨的焊管工厂。
    尔后,杜双华在广州、唐山等地建起了5家焊管厂,并将他的6个焊管厂成立为京华翻新团体,这让他实现了资来源根基始积攒。
    进入新世纪后,焊管的生意却被卡了脖子,跟着国际工业化和城镇化过程的放慢,钢材的片面紧缺,即使是蹲守在钢铁企业门口,也纷歧定能抢到货。
    杜双华信心跻身下游市场分一杯羹。
    从2002年起,杜双华到处调查,寻觅合适的建厂地址。大连、连云港、秦皇岛、青岛转了个遍,终究在日照虎山镇停了上去,他信心要在这里架起烟囱,半年内出钢、出铁!
    但理想却给了他连环重击,30年不遇的大雪、50年之最的降雨量,统统都让杜双华遇上了,外加SARS病毒,推销人员一出差就要被隔离半个月。一切不测,都在禁止杜双华如期建成工厂。
    一手烂牌,愣是被杜双华打赢了。
    他制订了严格的工期进度,到时间点必需实现,不然间接开革,不看任何主观缘故,工地不分日夜都要施工。
    北方人物周刊在《胡润百富榜第二奥秘富豪杜双华考察》一文中曾援用过日钢建立时的场景:为了实现极为苛刻前提下的6m×180m烧结机工程,机装功课经理对员任务了一个“不近道理”的规则:
    20天洗一次澡,不许理发,加紧每一个分秒,最初带摊的人就是分开半步也要赶快向他报告请示。
    工地上热气腾腾,采买装备的员工也没闲上去。
    “在外埠等装备,咱们一批推销员正好赶上了厂商里一名日照老乡,抱着他就开始哭啊!厂商都打动了,没见过这么要装备的”,一名日钢的高管曾对媒体回想道。由于他们只要两种选择,要末如期拿到装备,要末丢掉饭碗,压力之大可想而知。
    杜双华逼出来了“日钢速度”,工厂从动工到投产仅花了181天。
    始终以来,杜双华唯快不破,在不少媒体的叙说中,杜双华是一个急脾气的人。假如交待的事件没有定期实现,他就会暴跳如雷,假如提前实现,会给予嘉奖。
    有媒体曾报导过这样的场景:“他有一次走进杜的办公室,上司正在报告请示任务,没有定期实现,他破口大骂一通后,捉起手机就扔,砸向上司”。一度,员工暗里称他“杜拍砖”。
    但关于人材,杜双华出手十分阔气。在20世纪90年代,曾为留住一名办理人材,杜双华花了130万元为其配了一台奔跑车,车牌号更是至关有排面:冀T33333,而他的座驾却是只要十几万元的普桑。
    外界对初期日钢的评估很统一:有浓厚的江湖气味和人治颜色,却至关能兵戈,打硬仗,日钢要干的事,迟早都无能成。


    但杜双华其实很分明,这类办理模式,是公司在特定开展阶段的特色产物。跟着企业步入全新的开展阶段,特别在完全开脱重组风云后,日钢开始苦练办理内功。
    在全部日钢体系内,先是大改办理模式,进步通明度,不论是公司的轨制落实、部门的费用收入、集体的奖金调配、新晋的竞聘选拔等等,所有波及公司利益、波及员工集体权利的,一切事项都要放在阳光下。
    2015年,日钢又拿出一亿元派出团队向台湾中钢学习。杜双华提出的要求是片面复制中钢模式。作为中国台湾最大的炼钢厂,中钢以办理轨制紧密著称,包罗指标办理、自主办理、逾额产销奖金轨制、规范本钱核心轨制与质量包管轨制都至关完美。
    关于先进技术,杜双华更是大手笔投入。2013年,日钢斥资330亿元从意大利引进了ESP出产线,2015年终正式投产。这相较于较传统工艺节能50%-70%,本钱升高40%,出产效力进步50%,且出产出来的钢材拥有尺寸精度高、机能平均、晶粒粗大等优点。截至2022年底,国际只要7条ESP出产线,而日钢就有5条。
    根底打好了,日钢开启疯狂的收购模式,从2019年,前后兼并山东省内五家钢铁企业,产能也无望狂飙到3000万吨。而跟着钢铁市场的回暖,杜双华财产也一路看涨,再次成为了钢铁首富。
    跟着日钢走上正规,杜双华再度隐身幕后。面对外界诸多赞誉,他婉言“咱们只是时事造英雄,一个特殊的团队在一个特殊的环境和一个特殊的年代,干了一项特殊的事业罢了”。
    【参考材料】
    [1]《杜双华反思民企“天命”》第一财经日报
    [2]《杜双华:钢铁首富的纸桎梏》中国企业家杂志
    [3]《考察:重组迷雾笼罩下的日照钢铁》中国经济时报
    [4]《胡润百富榜第二奥秘富豪杜双华考察》北方人物周刊
    [5]《山东钢铁抢亲 日照钢铁发动反收购暗战》中国运营报
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