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按照钻研公司Teikoku Databank的数据，只管女性占日本全职员工的三分之一摆布，但只要9.4%的经理是女性。
日本企业采用近几十年来最大幅度加薪，无望在更短期内放大男女薪酬的微小差距。
英媒报导，日本职场女性支出仅达男性的约78%，在七国团体（G7）中是差距是最大的，且简直是经济协作与开展组织（OECD）均匀程度的两倍。
形成女性薪酬优势的一大要素，是女性职员通常不足职业开展。按照钻研公司Teikoku Databank的数据，只管女性占日本全职员工的三分之一摆布，但只要9.4%的经理是女性。负责初级办理职位的女性比率略高一些，为13%。
日本政府但愿在2030年，将女性经理的比率进步到30%摆布，比以前定下的指标晚了10年。
按照日本去年出台的规则，较大型企业须每一年地下公司的薪酬差别。从往年起，企业将不能不在监管文件中地下更多信息，某些状况下，还须地下女性负责办理职位的比率。
不外，有专家指出，虽然这一规则为改良薪酬差距做出了致力，但“若企业只是地下数据，而不减少女性办理者的数量，薪酬差距不会放大”。
日本已故前首相安倍晋三在任时，曾主意“女性经济学”（Womenomics），但愿激励主妇重返任务队伍。女性休息参预率之后虽有所回升，但超过一半的女性从事的是非固定职业，往往伴有较低的薪酬和福利，任务时长也较短。另外，女性因生养暂到职场后，往往会回到支出较低的岗位或选择兼职任务。
有的企业已开始采用行为，大和证券于2005年启动一项帮忙女性员工的方案，将产假延伸至3年，强迫要求男性陪产假，并增进从新雇用主妇。
也有更多投资者就性别问题与日本公司进行接触，但以后仍难以让日本企业看到增进性别对等的好处。 |
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