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作为企业运营者，你需求及时理解企业的经营情况，从而使企业更安康的生存和开展上来。考察显示，小企业失败的前三位次要缘故就是 差的财务办理（poor financial management），差的会计记载（poor accounting）和短少办理教训（lack of management experience）。所以，理解这七个症结财务目标能够帮忙你意识企业以后所处的地位，你也能够相应的调剂办理战略，不要比及问题泛起了再去补救。
下列就是运营者所需求知道的七个症结财务目标
1. SALES - 销售额 销售额固然是第一名的。关于Sales非但要知道总额，更要知道不同产品种别，不同销售渠道，不同销售区域的比例及变动。
2. Gross Profit Margin as a Percentage of Sales毛利润率 - 这个百分比数字代表了你进价和售价的差额。留意看这个数字能不克不及cover你的固定本钱，假如延续降落要斟酌是否蚀本了。
3. Profit before Income Tax as a Percentage of Sales 净利润率 现实形态是这个数字不停回升， 但也要斟酌折旧等要素的影响。
4. Cash Flow Forecasts 现金流预测 简略的计算办法是 Cash in four weeks = Cash in the bank + Cash coming in over the next four weeks – Cash going out over the next four weeks 这样算一下能够分明的知道在当前的周围里现金流是否出缺口，你是不是有才能月底以前付清一切的账单。
5. Debtor Days Outstanding 均匀收账期 计算如下： Accounts Receivable/Sales×365. 这个数字固然越小越好， 大了就会影响你的现金流和企业生长了。假如都是以赊销为主的企业，尽可能要把这个数字管制在45天之内。
6. Creditor Days Outstanding 均匀付账期 计算如下： Accounts Payable/Purchases×365. 这个数字能够和Debtors Days对比着看。 最佳付账期等于或擅长收账期。 假如比收账期短，就要斟酌升高收账期，减短客户的Credit Terms 或者与供给商协商更好的term，从而防止泛起现金流充足的问题。
7. Inventory Days or Stock Turnover 存货周转期 计算存货从买来到卖出的均匀天数。计算公式如下： Inventory/Purchases×365. 这个数字确定越低越好。不同的行业这个数字不太同样，要把这个数字管制在公道的规模内，不克不及使其影响你的现金流。
这七个目标其实只有放弃良好的会计记载很容易获取的，作为owner，一定要注意这些目标，并留意其变动，遇到问题及时采用措施。
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