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team effectiveness 课里的实景练习，每周的team leader 是换着来的，我的团队外面有个对比强横的成员，他设立了一套方案，让全队根据进行，每周的会议也是他要求根据他的形式来实施，破费少量的时间探讨工作之外的货色，3周之后的状况是，咱们重大后进， 工作只实现了一半。
上周该人缺席，到场的其余队员迅速的实现了工作，虽然离该实现的整体工作还差得多，但大家都觉得终于干了点实事，大家都以为这人重大影响了团队的停顿，然而因为这人又是很违心贡献本人给团队的人，所以谁都不成能当面告知他。
独一的能够让他知道的形式是，读会议记要。由于每次的会议记要都会在会后的第3天散发到每个队员的手里。
我是这次会议记要的记载人，我该怎么写这个,目的是让这个bossy member 知道他的过错和全体队员的看法，但又不克不及挫伤他的踊跃性，同时不合错误某个队员怀恨在心。。。。
请各位帮助了，感激！！ |
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论坛元老