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看到森林兄的对于Graduate Program的帖子，留意到有不少同窗打算或者曾经请求了GP。我由于任务瓜葛，理解到一些对于HR如何掌管GP第一轮面试，也就是常说的behavioural interview的外部材料，写出来给大家分享分享。
声明一下，我自身不做HR，虽然上面都是HR说的话，然而不排除我了解有偏差，大家以参考为主哈～～
首先简略说下甚么是BI。艰深地说BI就是经过收回一些凋谢式的问题，来理解应聘者过来的行动，从而揣测未来的表示。既然是凋谢式，谜底就不太可能千人一面，所以HR可以相对于主观公正地看清每集体的才能。
得多人听到BI心里就发怵，感觉瞎丝丝，由于太open了，不知从何下手。其实回答这种问题仍是有些套路可循的，常见的一种叫STAR。S=Situation, T=Task, A=Action, R=Result。举个例子，考官让你形容一个体现你领导才能的例子，首先你要形容过后的情景（Situation），你们团队要达到的目的（Task），你采用了甚么措施，做了甚么抉择（Action），最初后果是甚么（Result）。假如按着这个套路来筹备，根本上可以给出一个有逻辑性，让人满意的谜底。
我当初想到一个谜底，可能不是最失当，次要给个idea。情景是有一回咱们一群敌人探讨要趁easter假期出去短游，然而大家青菜萝卜各有所爱，有人想骑马，有人要摘樱桃，难以抉择。所以我毛遂自荐担当组织者的角色。在理解了每集体的爱好之后，我上网搜了一下，发现有两处离得还算近，所以就挽劝大家单方姑息一点，上午果园，下昼骑马。虽然说两边都只能玩一两个小时，然而人人都顾及到。大家终于认可了我的倡议，一天的游程至关顺利美满。
有几个要留意之处：
1. 得多人可能感觉下面这个例子太不庄重，应该讲一些和之前任务无关的，或者像拿在学校做group assignment这样的例子来。个人功课这个绝对是败笔。BI要得是共性化谜底，不要千人一面的背书。和之前任务相干确当然好，然而最佳situation可以特别一点，让人印象粗浅。
2. 千万千万要记得最初说到result，哪怕只是一句话带过。这样一来能够阐明你回答问题思惟联贯，逻辑性强，二来能够用说result的时分，顺便点明一下这个事情体现了你那些才能或技巧。
3. 大抵地来讲STAR之间的比例是，20%, 10%, 60%和10%。该简单之处简单，该展开的也不要偷懒。
4. Situation外面重点要提到过后问题如许重大，矛盾如许粗浅，比如你是充任救世军来的。
5. 在说Action的时分，要防止用“咱们”。记住，这个时分低调就是他杀！HR的人说，他们听到“咱们”这样的字眼频频泛起，下认识就质疑你在这个事情中的戏份有多少？
6. 凋谢式的问题允许凋谢式的思惟。形容situation的时分也无妨添枝加叶一点，至于添多少是颇有讲求的。HR都是南征北战的，你料多了，谨慎吃不了兜着走。
7. Result纷歧定要是胜利，顺利。失败了，然而你可以表白出从中失掉的教训，HR也会给你高分。俗语说失败是胜利的娘，一个失败有时更可以阐明的问题。
就题型来讲，除了阿谁领导才能这样的，当初HR还盛行问一些对于你的负面的状况，好比你的长处是甚么啊，举个失败的例子等等。绝对要筹备好这样的谜底，以避免以及被问个措手不迭，愣在那边大煞景色。不外有个窍门，让你说背面例子不等于让你抵赖本人的长处，你能够我感觉本人沟通才能欠缺，然而我在平时找所有办法时机来进步。这样听下来就对比好。
最初给几个面试的tips。一个是握手，有个说法是握手时间长短以你可以看清对方眸子子色彩为宜；还有一个是开始前的应酬。所谓细节看兽性，太过懒散的应酬容易给人留下消极印象。
最最最初一点，当初是特殊时代，粥少僧多，有个面试的时机就是一大胜利，不要太害臊，你一羞怯，钱包也随着羞怯。21世纪讲求眼球经济哈，大家good luck～～
真实气馁了，看这个：给找任务的TZ们打打气 美国一结业生50个礼拜里找到50份任务
[ 本帖最初由 一炷香 于 2009-3-24 00:01 编纂 ] |
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