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作为BA，参预的零碎4周前正式运转了。最后的1周真是能够用一言难尽来描述。太多挣扎太多压力了。没无机会和老板和各个层面的人好好交流。等零碎根本安稳上去当前，就波及到合同是不是续签的问题。后果等来的是不续了，那种表情无奈描述。
在公司的最初2周，开始为分开做筹备，开始找新的任务，开始无机会和四周的人心平气和的谈谈，理解他们的设法。。。真的发现日常的沟通和相互理解有如许的首要。之前真的是有点疏于交流，由于任务太忙了，做不完的材料开不完的会。。。。我觉得把憋在心里的话都说了，不论是对老板的各种纳闷和问题，和对某些共事的纳闷，都通通和他们沟通了。之前感觉不成跨越的障碍，忽然发现不那末难了。我也很坦诚的告知他们，因为文明配景的差别，对某一事物的看法，你们可能感觉不言而喻的，可是我不太了解。他们也好像忽然明确了得多，说不是甚么大不了的事，意见纷歧致也没甚么瓜葛。我忽然一下子觉得轻松了得多。
最大的感触是很诚心的和老板替换了意见，在过来几周TOO MUCH STRESS FROM HIM.知道了他所处的环境和压力，也知道了无关他职位的一些变动。明天能够说是我比来3个月表情最舒畅的一天。
周三开始和常常协作的人辞别搞，细数一下居然超过50人。中午一同吃搭伙饭的人超过20人。下昼更戏剧性的事件产生了。吃了午餐从里面回来，我开始备份文件，给中介发TIMESHEET，筹备给大家发辞别搞信。3点摆布我常常协作的2个MANAGERS来找我的老板。我去了趟洗手间回来他们3集体一同走过去很慎重的说有些问题找我谈。我一脸的纳闷来到了会议室，一个MANAGER十分庄重的说零碎有一些十分重大的问题，你对这个零碎十分理解但愿能够去做SYSTEM SUPPORT。我1分钟后反映过去这是个新的任务。而后将来的MANAGER说他当初有个会让我3点去找他谈细节的问题。
新的MANAGER给我引见了新的TEAM，说他周一会去MEL散会，合同的问题他会让HR的人处置。总体的工资应该和当初差未几。具体的事件都等周二他回来谈，最初说周一来下班就能了。就这样我又戏剧性的留上去了。
等我回到当初的部门开月度的COMMUNICATION会议，会上宣告了我的老板去了DEPLOYMENT & MAINTENANCE TEAM，2个DEVELOPMENT TEAM合并成一个，由现任此外一个DEVELOPMENT TEAM manager办理。就是一切的BA都他管了。我不知道我的老板是被迫去的仍是被挤走的，然而从某种水平上说，阿谁MANAGER成功了。会议完结后大家开始吃喝聊天。不知道我的合同是不是也和这场奋斗无关，由于我始终感觉阿谁MANAGER有些MEAN,在各种场所不太反对他。固然我的气力是微不足道的.
上班的时分我拿着我的货色筹备分开大家都有些依依不舍的和我辞别搞，我告知他们我下周还来下班，只不外换了办公室。他们诧异的心情不亚于那场刚刚产生的政治奋斗。。。。。。
[ 本帖最初由 sera_aus 于 20十一-5-27 20:51 编纂 ] |
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