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财富世界的秩序正在发生巨变，今年以来，共同富裕被密集、高规格提及。
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直到8月17日，中央财经委员会第十次会议召开，除了再度提及共同富裕，会议还带火了一个词——“三次分配”。
“共同富裕”跨越近30年光阴，再次被照进现实。从“脱贫攻坚”到“共同富裕”，既是同一个逻辑的自然延续，也是战略方向的重大转变。
此次高层提出第三次分配，其实就是高质量发展中促进共同富裕的实现路径。意味着，要实现共同富裕，分配制度改革势在必行。简而言之：合理调节过高收入，鼓励高收入人群和企业更多回报社会。
在高质量共同富裕的目标下，有三件事情正在或即将发生。
第一，中国离房产税和遗产税的开征或越来越近；
第二，在监管的铁拳下，“一夜暴富”神话恐再难创造，中国将回归实业兴邦；
第三，企业家参与公益慈善没有终点，将迈入从比富到比慷慨度的时代。
国内不少超级富豪，早已身先士卒，慷慨解囊，散财于社会。根据彭博社汇编的数据显示，今年以来，仅是雷军、张一鸣、黄峥、陈东升等7位知名企业家向慈善事业捐赠的金额，就已经达到了创纪录的50亿美元，比2020年全年全国的捐赠总额还要高出20%。
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今年注定是富豪捐赠大年。
我们进入了共同富裕的阶段，风向已经悄然改变……
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共同富裕，碧桂园在行动
企业回报社会，纳税是基础。
中国央企的纳税大头，每年上交的钱都是千亿级别的。比如中石化，纳税额在3000亿元以上。
中国民营企业们纳税额也不低，比如华为。根据中华全国工商业联合会发布的《2020中国民营企业500强》显示，2020年共有8家企业纳税额超过了200亿，其中华为排名第二名，纳税额达到了1010亿元。
又比如碧桂园，2020年全年纳税总额653亿元。很多人也许不知道这个数字是什么概念。根据智谷趋势的统计，这个水平已经快要挤进央企纳税前十了，超过了中国建设银行、中国移动、中国邮政集团公司等知名央企。
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据中指研究院统计，2020年百强房企积极依法纳税，纳税额均值为72.2亿元。据此计算，碧桂园的全年纳税总额是百强均值的9倍。
除了税收贡献，碧桂园企业还直接或间接提供了200万个就业机会。
怎么理解这200万人的意义呢？
第一，很多外来务工人员，比如基层工人的工资其实并不低，甚至高于很多白领、零售、餐饮等行业的薪酬。产业工人们有了工作，有了收入，就可以提高当地的消费水平，进而创造巨大的价值。
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200万人，已经快赶上珠海市的人口了。根据珠海市的统计数据，200万人每年大概能创造出1000亿元的社会零售总额。
也就是说，碧桂园这一个企业，每一年就至少带动了上千亿的零售增长，比肩二线城市水平。这个造富的过程也拉动了上下游的产业链，直接促进了当地的经济增长，推动了社会财富的第二次分配。
第二，拉动了城镇化，创造了更为深远的外延价值。
这些得到工作又拿到不错薪水的工人们，不仅自己可以舒适地在城市生活下来，也会把孩子、配偶甚至身边的亲戚带入城市，进而在城市扎根。这就是我们熟悉的城镇化。
城镇化加速的同时，这些进城的孩子们也有机会获得更好的教育，成为城市乃至国家发展的后续基础。
碧桂园帮助普通人顺利搭上城镇化的快车，提供了分享社会发展红利的机会。这其中就恰好蕴含了共同富裕的内涵。
2
碧桂园如何做“第三次分配”？
一家企业的作为，其实很多时候是创始人思想的延申。
马化腾不善社交，反而懂得社交痛点在哪里，于是做出了QQ和微信。碧桂园创始人杨国强曾获得政府助学金，以此完成了学业并在未来改变了命运。所以，当他和碧桂园想要回报社会的时候，他很自然想到了“知识改变命运”这句人人耳熟能详的话。“滴水之恩当涌泉相报，我永远都充满感恩，回报社会也是应尽的责任。”杨国强说。
杨国强第一次捐出一半身家，设立“仲明大学生助学金”，已经是1997年的事情了。24年来，碧桂园集团为社会累计捐赠超90亿元，涉及精准扶贫、职业教育、教学科研等各个方面，共助力超49万人脱贫。
办学，是碧桂园扶贫的重要组成部分。
2002年，杨国强再次掏出2.6亿元，创办全国第一所全免费、纯慈善的普通高中学校——国华纪念中学。从入读国华开始，直至大学本科或研究生毕业，每一个学生的一切费用都由学校承担，平均每人的培养费用超过20万元。截至2020年，这所慈善高中在校学生494人，已毕业2582人，硕士803人，博士141人，出国深造108人。
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碧桂园通过办学回报社会，走出国华的学子依旧选择全力回馈社会。比如2020年驰援武汉的医生蔡莹，还有志愿加入“美丽中国”支教项目，成为偏远地区教师的杨少敏……
人的伟大不在于赚了多少钱，而是在于他能照亮多少人。
随着脱贫攻坚战的全面胜利，碧桂园集团也开始将扶贫工作重心向乡村振兴转变，从产业、人才、文化、生态、组织等方面积极探索民企参与乡村振兴的有效模式。
杨国强又投资近10亿元先后创办广东碧桂园职业学院和甘肃临夏国强职业技术学校，大力开展职业教育扶贫，让贫困学子掌握一技之长。
改革开放的阳光照亮了杨国强的人生，他带着企业碧桂园让成千上万的人住有所居，也把资源和机会的触角伸到了许多乡村，排查、建档、为个人定制帮扶方式，改“漫灌式”扶贫为“滴灌式”扶贫，积极探索民企参与乡村振兴的有效模式，跟众多民企一起，成了国家精准扶贫的重要补充力量。
教育能有效地阻断贫困的代际传递，进而推动了知识和技能的代际传承。
第三次分配的背景下，企业到底能做什么呢？碧桂园给出的答案是：金钱和技术固然重要，但最核心的是机会。
碧桂园让万千人有机会分享国家高速发展的红利，这是历史的进程；碧桂园让更多人有机会用知识改变自己的命运，这是个人的奋斗。
让一个人成功和他背后的更多人取得成功、获得幸福，这就是以人为本理念的归宿，也就是碧桂园等企业回报社会的最终解。
3
拥抱变化，才能站上潮头
未来十年，抉择时刻，外部世界动荡加剧，内部必然是“无形的手”越来越淡化，“有形的手”越来越突出。
中国出现的一个不可忽略、且会更加明显的趋势是，政策愈加决定发展方向，政策愈加决定财富分配。
在中国做生意，企业家们脚踏实地的同时，也须得懂得前瞻趋势。
一直以来，碧桂园都非常关注财务报表的稳健属性，很早就开始控制杠杆水平。2021年上半年，碧桂园总借贷余额降至3242.4亿元，净借贷比率仅为49.7%，降至50%以下，远低于行业90%的均值。
房地产行业重资金，从早期拿地、中期开发到后期销售运营，全程离不开融资。由此看来，杠杆水平如此低的碧桂园就显得挺“特立独行”的。
关注房地产的朋友应该都记得，去年8月20日，住建部和央行召开房企座谈会，基本确定了“房地产金融审慎管理制度”，用监管金融的严格标准来监管房地产行业。
事实上，自从房住不炒提出，碧桂园就开始全面调整布局，逐步淡化房企的金融属性，无不体现出碧桂园对房地产业发展脉搏的精准把握。
并且，根据碧桂园2020年上半年财报，在碧桂园已获取的可售资源中，高达98%分布在常住人口50万人以上的区域，93%位于人口流入区域。同时我们可以看到，在碧桂园2021年上半年拿到的土地里，82%都分布在五大都市圈。
这也恰好贴合了中国城市发展规划从“大国小城”转向“大国大城”的风向转变，城镇化进程转向聚焦在大都市圈和城市群。碧桂园再一次前瞻性储备土地，聚焦城市群，稳步发展。
在国际形势复杂、国内经济运行稳中有变的背景下，2021年，碧桂园最新升级了“为社会创造幸福生活的高科技综合性企业”，碧桂园将自己的定位悄然升级为“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”。
之后我们能看到，碧桂园开始研发智能建造、探索智慧农业和智慧餐饮、智能制造，并且都取得了阶段性成果。
以智能建造为例，碧桂园在研建筑机器人46款，截至2021年7月，已经有18款建筑机器人投入商用，服务覆盖14个省近70个项目。
20多年前，那还是一个“先让一部分人富起来”的时代。基于这点，杨国强就已经开始大力办学扶贫，为社会培养人才，促进社会第三次分配，碧桂园积极参与社会治理这个举动可谓也是超前的。
从房地产布局到践行社会责任，再到多元全面发展……
在这个急剧变化的大时代，唯一可以确定的是，人们对于幸福生活的追求永恒不变。紧随时代步伐，永远锐意进取，促进社会公平，竭力为群众创造幸福生活的企业，才更有机会创造“无限可能”。 |
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