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阿谁高增长的兴业银行回来了，带着更高的开展品质。
数据显示，2021年兴业银行完成归母净利润826.80亿元，同比增长24.10%，不良存款率1.10%，拨备掩盖率269%，均创近些年最佳程度。
这是一个值得铭刻的时间节点：自2017年启动“商行+投行”策略以来，兴业银行辞别搞转型阵痛，迎来华美回身。
明天的兴业银行，正以绿色银行、财产银行、投资银行“三张咭片”撑持“商行+投行”策略转型不停推动。这面前，兴业银行在同业金融畛域的渊源与劣势，表演了相当首要的角色。
兴业银行的同业金融容貌早已焕然一新：不只办事同业金融机构客户本身，也办事“同业客户的客户”，将产品办事延长触达企金和批发客户，联动完成企金、批发业务获客引流，完成团体层面客户全价值晋升。
一切致力都不会白搭，恰是过来的内功，为当下的胜利以及将来的可能性，打下了根底。
“兴业银行提出和推动‘商行+投行’策略，是对公综合金融赛道的后行者和领军者，无望成为将来十年风口上的银行。”浙商证券最新钻研讲演指出。
01 变质重生去年10月，央行与银保监会发布了19家国际零碎首要性银行名单，包罗6家国有商业银行、9家股分制商业银行和4家城市商业银行。
其中，兴业银行与交行、招行排在第三组，首要性得分仅次于排在第四组的四大行。究其缘故，作为兴业银行的传统劣势和运营特色，同业与金融市场业务是零碎首要性银行的首要评估要素。
放眼国际外，同业金融都是金融体系不成或缺的一部份，而且有着宽广的开展空间。在资管新规之下，近些年来同业金融并无萎缩或者低沉，而是变质重生。
以兴业银行动例，该行充沛贯彻新开展理念，发扬“全客群、全市场、全产品、全链条”的根底业务体系劣势， 继续晋升“清结算 + 存托管”“投资 + 金融市场”“投行 + 财产办理”的综合金融办事才能，业务转型开展空间进一步拓宽，同业金融综合价值持续晋升。
据年报披露，兴业银行同业协作片面深化国际金融各畛域，为同业客户提供综合金融解决计划。截至2021年底，该行对次要银行和非银行同业法人客户掩盖率较上年末晋升5个百分点至 97.54%，其中，非银资金办理云对次要非银机构掩盖率较上年末晋升17个百分点至 92%。
尤为在中小银行协作畛域，兴业银行独创的银银平台早已枝繁叶茂。2021年，该平台为2,344 家法人机构提供涵盖财产办理、领取结算、资金买卖、跨境金融、科技金融、资本增补等一揽子综合金融办事。
详细来看，去年银银平台面向同业及其终端客户销售财产产品 10,637.63 亿元，同比增长 52.69%；领取产品结算量 7.97 万亿元，同比增长十二.89%；跨境人民币结算量6,833.93亿元，同比增长35.25%；科技输入方面，已与421家银行发展信息零碎协作，其中累计实行上线263家。
与此同时，兴业银行发扬同业金融劣势，安身全市场资源整合者定位，以客户投资、融资、买卖、避险等需要为发端，对内整合团体内各业务单元，对外联结公募、券商、保险、信托、私募股权、政府投资基金等机构，构建“投行生态圈”。
从2021年来看，投行生态圈建立行之有效。包罗“股、债、贷、转”全产品的“兴财资”敌人圈扩张至150 家，其中，总对总签约机构96家，讲演期内完成资产流转范围 3,315.74亿元，同比增长47.39%；权利投资“投联贷”协作机构96 家，助力公司逐渐关上权利投资空间。
这也推进兴业银行持续放弃表外非传统对公融资增量/增速超出表内对公融资增量/增速。去年末，团体对公客户融资余额（FPA）7.01 万亿元，较上年末增长15.49%。其中， 能代表表外投资银行业务的非传统表外融资余额 2.71 万亿元，同比增长 33.21%，占比回升至 38.67%；传统表外融资余额与表内融资余额的占比则继续降落。
数据显示，去年兴业银行完成投行业务支出45.29亿，同比增长十二.61%。经过汇率避险、利率避险、债券销售和债券借贷等完成代客FICC业务支出38.20亿元，同比增长7.30%；经过做市买卖完成支出24.70亿元，同比增长233.78%。
02 片面驱动除了投资银行，同业金融对财产银行驱动效应一样明显。
兴业银行的财产办理业务在2021年踌躇不前：截至去年末，在办理财余额1.79万亿元，较年终增长21%，且含权利类理财范围完成翻倍；团体批发AUM范围2.85万亿元，同比增长9.01%。
2021年，兴业银行完成大财产办理支出（资管+代销+托管支出）234亿元，同比增长13.2%，其中，理财、基金代销、托管业务支出增速分别为20.4%、104%和19.7%，对两头业务支出造成了无力撑持。
按照普益规范公布的银行理财才能排行榜，兴业银行曾经延续17个季度排名银行业第一。从经营办理才能、信息披露标准性，到投资者办事体系，再到发行及收益才能，该行的各类目标均位列前茅。
如斯欣欣茂发的开展场面，很大水平上要归功于依靠同业金融劣势构筑的投资生态圈。数据显示，去年银银平台面向同业及其终端客户销售财产产品10,637.63亿元，同比增长52.69%。
一方面，兴业银行经过“钱大掌柜”加大与大型城农商行、上市银行、理财子公司等机构协作力度，打造一致财产平台和财产办理品牌。去年末，“钱大掌柜”签约客户达到1,526 万户。
另外一方面，经过“财产云”向65家国有银行、股分制银行、区域性商业银行及乡村金融机构等的批发客户销售理财冲破6,676.39亿元，同比增长429.18%，截至讲演期末保有量1,783亿元，较上年末翻番。
从长时间来看，同业金融对财产银行建立的奉献远不止于此。在近期的一份钻研讲演中，华泰证券指出，得资产者得天下，银行寻觅和获得优质底层资产的才能，无望成为财产办理中长时间比拼的输赢症结，需求对公+投行业务的深度赋能。
基于投行生态圈，去年兴业银行着力晋升跨市场产品创设、资产挖掘才能，向财产办理板块提供优质资产1,156亿元。
从投行生态圈到投资生态圈，同业金融劣势恰是兴业银行在大财产办理时期的王牌。
值得一提的是，在兴业银行的绿色银行规划中，同业金融也是颇具份量的一部份。
在“双碳”时期，该行发扬国际金融市场综合经营商的劣势，逐渐完美碳金融规划。经过踊跃对接全国一致碳市场的注册注销和清理结算平台，为后续“买卖+做市”打下根底，放慢规划全国碳市场建立。发扬“融资+融智”作用，持续深度参预我国绿色金融政策、规范、计划制订，放慢向同业机构输入绿色教训，踊跃办事中央政府绿色模式设计，构建更普遍多档次的绿金敌人圈。
去年该行还依靠泛博的同业敌人圈，与市场头部基金协作，创设了全市场首支混合型ESG理财富品，销售达到百亿，目前该行ESG主题理财富品保有量曾经冲破320亿元。
03 变与不变“同业之王”已成过来，“三张咭片”日渐闪耀。
在“商行+投行”的策略之下，降级后的同业金融不只办事同业金融机构客户本身，更办事“同业客户的客户”，造成了一条独具特色的“2F2C”的业务模式，为绿色银行、财产银行、投资银行“三张咭片”添砖加瓦。
换句话说，同业金融的开展，曾经片面融入到了兴业银行新的开展格式之中，既是“压舱石”，也是“发起机”，其作为兴业银行的运营特色，历久弥新。
据理解，下一步兴业银行的同业金融，将牢牢环抱“金融机构综合办事商”和“金融市场综合经营商”的指标定位，继续深耕商行、发力投行，铸造更为可继续的中心竞争才能与更为光鲜的竞争劣势。
不论策略与打法怎么“变”，特色运营、差别开展，都是兴业银行所坚持的“不变”，也是这家银行的立世哲学和竞争宝贝。
在年报致辞环节，吕家进写下的这段话，是对兴业银行“变”与“不变”最佳的解答：
不变的是初心，“为金融变革探究路子，为经济建立多做奉献”，成为一切兴业精力的源头，代代相传。变的是理念，从“抬遗补阕”的定位到“一流银行、百年兴业”的愿景，从高歌猛进到高品质开展，面前是时与势的沧桑变动。驾驭大势、趁势而为，包管了咱们一直可以捉住大机遇、规避微风险。
于时期大潮中，有所变，有所不变，这是一代又一代兴业人敢拼会赢的机密。
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