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原标题：金蝶与高顿达成策略协作 财智驱动双赢EBC时期
4月29日，金蝶与高顿联结举行的“新思惟 · 新技术 · 新理论——财智驱动赢战EBC时期”线上峰会美满举办。本次峰会直播观看量达2.5万人次，暴光量达100万+，五大线上平台同时转播，为观众带来了一场云上常识盛会。
会上，金蝶中国助理总裁、策略协作同盟部总经理王建伟与高顿教育团体联结开创人、初级副总裁陈常霖签约达成为了“金蝶X高顿策略协作框架协定”。
单方将基于赋能数字时期，完成以客户为核心，创值翻新为条件，在“对等互利、劣势互补、协作双赢、共谋开展”的准则下，将从下列三方面正式发展策略协作：
单方将安身于财税培训、财税组织与人材开展和数字化办事资源劣势，增强课题钻研、课程翻新与产品共创。携手一批中国优秀企业，为其打造国内一流财务办理体系提供中心办法论与片面的解决计划，一起为塑造业界标杆而致力。
基于金蝶数字化云办事与用户生态根底，结合高顿专业财经培训理念与全景式的学习资源，单方将共建“金蝶-高顿数字化财税学习云平台”。该平台将向数百万企业与千万财务从业人员提供普惠财经学习课程与办事，晋升总体财务人员症结素养与技巧，助力企业财税组织与人材不停进化。同时，此平台的搭建将为企业构建新核算才能、新合规才能、新运营才能与新数据才能四大财务“收益力”，经过“业财融会”的数据治理，提供有洞察力的数据办事，减速企业财务办理数字化改革与财经组织人材建立的融会共生。
依靠于各自畛域的行业影响力与客户掩盖，单方将深度绑缚中心产品与办事。经过云零碎+常识办事的“软硬兼施”，减速企业财务办理数字化改革与财经组织与人材建立的融会共生、螺旋式降级，推进中国外乡企业更高品质开展。
金蝶：赋能企业韧性生长
现今世界正在以数字化逻辑重塑开展，在多变的经济环境下，为应答以后和将来市场的应战，财务亟需经过数字化、智能化技术办法完成本身转型。
数字化开展到明天，假如每一个个企业都能变为一个可组装的企业，无论内部的环境有如许不肯定，企业都能以不变应万变。金蝶作为国际当先的企业办理云办事提供商，已为世界规模内超过680万家企业、政府等组织提供数字化办理解决计划，帮忙企业以数字治理企业，从而完成韧性生长”。金蝶云，则是帮忙企业完成业务可组装，片面落地EBC（企业业务才能，Enterprise Business Capability）的最好落地理论平台。
金蝶中国助理总裁、策略协作同盟部总经理王建伟在致辞中提到：“用数字技术赋能产业，‘数治化’让企业变得更具韧性和张力，让企业寻根觅源，找到问题的症结点，从而完成更好的治理。经过数字化转型，把企业暗藏的或被低估的潜能激起出来，这就是一种数字战役力。而企业要想在新技术疾速开展和不肯定性时期的应战下韧性生长，‘可组装’将是必不成少的企业特性，EBC就是一种可组装的数字战役力。”
对于金蝶与高顿的此次协作，王建伟表现，“单方将结合各自产品劣势，独特聚焦打造国内一流财务办理体系的中心办法论与片面解决计划，增强数字化财务办事与组织才能建立，减速财务办理‘进化融会’，增进单方生态繁华开展，共建有影响力的企业级办事生态。”
高顿：赋能企业财经才能晋升
正所谓“企业转型，财务后行”，在企业转型过程当中，财务往往起到保驾护航的症结作用。后疫情世界格式正在重写，企业开展面临史无前例的应战，财务办理自然的数据劣势正在充沛释放，成为驱动企业改革增长的首要引擎。
传统财务人员曾经愈来愈无奈知足企业的改革需要，他们需求向策略决策、价值发明、绩效评价、内控及危险办理标的目的转型，并逐步向“业财融会”的策略性财务角色递进。而企业财税办理的改革离不开财务人员在常识和理论层面的不停降级。
这对高顿也提出了新的要求与应战。当下，高顿早已转换为提供以用户场景为支点，造成线上线下融会，测、学、练、评一体的学习形式。让学习的旅程以线性积攒的形式，构建人材和组织才能生长的全新高度。在高速开展和不肯定性共存的繁杂阶段，造成组织学习和翻新开展的动能，具备不停超出的可能性。
高顿教育团体联结开创人、初级副总裁陈常霖表现：“高顿但愿帮忙每一个家中国企业，从集约式成长迈入“向办理要效益”的新时期，从办理角度看财务，用财务智慧做办理。以更强的盈利认识和精密化办理才能，应用财务目光看市场机遇和企业办理，以数字化的管控伎俩优化本钱，应用财务杠杆与资本组合完成价值最大化，打造企业中心竞争力。”
携手优质企业打造国内一流财务办理体系
此次峰会还约请了高顿教育团体合伙人、高顿中国将来财务钻研院财务组织与人材开展专家孟斌斌，金蝶中国中型事业部财税计划总监张正伟，祖名豆制品股分无限公司副总经理兼CFO高锋，深圳顺丰快运股分无限公司财务担任人高源等业界专家颁发主题演讲。从构建财经组织力思惟，到财务数字化转型的技术落地，结分解功理论为将来财务开展提供新思绪。
【数字化配景下财经人材开展趋向与案例解析】
高顿教育团体合伙人、高顿中国将来财务钻研院财务组织与人材开展专家孟斌斌表现，
财务价值发明的进程就是“造金”的进程：1、慧眼“识金”找到金矿，即业务赋能点—企业症结业务价值链；2、学会“炼金”，即经过建模剖析，挖掘数据面前策略指标达成影响因子；3、“锻金” ，打磨出金首饰、金条等不同产品，即站在办理决策者角度上，呈现不同模块的可视化报表，供其迷信决策与办理。
【财务数字化转型的顶层设计与IT落地战略】
金蝶云·星空作为高生长型企业EBC，专一晋升高生长型企业的业务才能，用数据驱动业务，不停降级迭代企业数字化转型。
金蝶中国中型事业部财税计划总监张正伟谈到，跟着EBC时期到来，财务办理零碎不只要链接客户、链接生态、链接万物、链接人人、链接数据，更要重视收益力的晋升，帮忙财务数字化转型指标落地朝着“算得准”“联得通”“管得住”“看得清”四个维度进军。
【祖名上市前外部管制管控降级分享】
祖名豆制品股分无限公司副总经理兼CFO高锋以为好的零碎撑持是上市前内控建立的根底，金蝶云·星空为祖名产销联动进行全方位定制开发，包管从出产到配送到销售的准时、精确实现；同时经过阿米巴运营办理帮忙咱们规避运营危险，降本增效，完成公司出产运营的良性循环。
【数字时期如何重塑财务组织架构】
以数据为内核的数字化转型，是企业从工业经济时期迈向数字经济时期的必定选择。如安在数字时期重塑财务架构？深圳顺丰快运股分无限公司财务担任人高源表现，财务数字化，经过联结科技气力，完成业务财务普遍融会，从运营全局视角，深度挖掘数据价值，同时积淀业财教训效果并复制裂变，利用智数驱动为企业全方位精密化办理、资源静态调控提供决策依据，向价值财务转型。
此次峰会是金蝶和高顿在数字化赋能企业财务进化的一次尝试，在以客户为核心，创值翻新为条件下，充沛发扬各自由数字化转型及财税征询畛域的中心劣势，为企业提供更片面、更高效、更便捷的财税教育及征询办事的形式，赋能企业财务才能晋升，晋升企业韧性。
将来，金蝶与高顿将在财务办理开展幅员上描画出更璀璨的图景，与万千中国企业携手共翻新商业文化。 |
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