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文丨华商韬略 张轩墨
疫情重复下，我国度电行业迎来寒冬。受寰球供给链失衡，矿石涨价，地产行业滞胀等要素影响，2021年，中国红色家电整体销售额负增长十一%，本钱费用更是大幅回升。
一些新秀公司乃至曾经堕入了生死存亡的地步，虽然在价钱、营销方面展开了剧烈竞争，利润一让再让，但仍是有一批如万宝电器的企业被完全洗出了“牌局”，宣告破产清理。
就连美的、格力这样的家电巨头，也很难不受其影响。
据年报数据显示，美的团体在过来的两年中，毛利率从疫情前（即2019年）的25.十一%降落至22.48%，格力同期毛利率也是一路上涨，由2019年的26.14%降到了24.28%的低谷阶段。与此同时，利润增速相较疫情前也是显著放缓。
就外行业天怒人怨之时，海尔智家公布2022年一季报，成为了灾民一片中独一的例外。
据一季报数据显示，海尔智家2022年第一季度营收602.5亿元，同比增长10%，净利润35.2亿元，同比增长15.1%。海尔智家的毛利率放弃稳步增长，超出2021年创下的28.21%高值，达到了31.2%。
值得留意的是，海尔智家旗下高端品牌卡萨帝一样结出硕果，其已占领高端市场40%以上的份额，支出同比增长32.3%，均匀单价是行业的2.4倍。
这份营收、利润双增长，中低端、高端市场两开花的成就单，远超越资本市场预期，更让海尔智家成为了行业注目的焦点。
在如斯卑劣的大环境下，百业待兴。为什么海尔智家仍能顺流而上，成为行业“破局者”？
这与其数年来在制作、研发、营销方面的“内力”修炼有着严密分割。
始终以来，贴牌代名，迅速组装，猛打价钱成了许多中小家电企业短期内将产品分散到市场的快捷途径。
但是，这类只看销量，掉臂品质的做规律是与海尔智家的理念南辕北辙的，回绝“躺平”，坚持自主翻新、研发，海尔智家选择了一条更难题也更虚浮的路途。
如今，海尔智家在智慧家庭畛域专利创造累计达78十二件，其中，中国专利金奖10件，国度科技提高奖16件，国内当先鉴定242件，均居行业首位。
另外，海尔智家还着眼于寰球制作，以此抵挡零碎性危险。2021年，其在欧洲、南亚、西北亚陆续开建寒冷、洗碗机、干衣机、洗衣机五座工厂，产能程度进一步进步，不只知足了本地市场需要，还绕开了运价颠簸等要素给国际白电市场带来的冲击。
更值得一提的是，海尔智家还率先实现了各价钱档品牌规划。近些年来，海尔智家陆续划出200亿专一于品牌建立，发明出海尔、卡萨帝、统帅、GEA、FPA、AQUA、Candy七大经典系列，简直完成了对家电市场全方位的掩盖。
可见，海尔智家一直坚持“长时间主义”，坚持自主创牌，自主翻新，一直把常识、出产权限紧紧掌握在手中的战略，帮忙海尔智家成了全部行业内独一“逆势翱翔”的佼佼者。如今海尔智家财报上的数字，再次证实了这一企业开展理念的前瞻性。
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