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    字节又盯上一个生意:市场范围超1000亿

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    2022-5-16 18:41:11 64 0

    原标题:字节又盯上一个生意:市场范围超1000亿  


    进军茶饮赛道,字节跳动图甚么?  
    来源:虎嗅APP(ID:huxiu_com)  
    作者:黄青春  
    字节跳动又杀入一个千亿级赛道。  
    周五(5 月 13 日),虎嗅向字节跳动方面求证,字节跳动近期的确在北京组建食物饮料团队。在其公布的“食物饮料产品策动”岗位形容中,也明白提及“梳理中心卖点和产品上市方案,并担任落地实行”。旋即,字节跳动旗下抖音担任人回应称,公司食物饮料团队以办事外部需要为主。  
    不外,业内人士以为,字节跳动茶饮业务一旦成熟毫不会局限于外部供给,将来面向市场的可能性十分大。  
    一方面,字节跳动“入局”时,茶饮圈正身处寒冬。2021 年茶饮圈创投热“降温”后,上海、北京两大茶饮“重仓城”在 2022 年遭遇疫情深度冲击。多位茶饮圈相干人士告知虎嗅,上海和北京作为茶饮消费最旺盛的城市,本轮疫情的影响不“止”于销量下滑,开店逻辑、引流模型、SKU 迭代模式都在产生深度变动。“更多的茶饮品牌,会在 2022 年减速线上化——在线来世界充溢不肯定性的时分,线上的流量和消费劲变得尤其首要。”  
    另外一方面,自 2020 年开始,字节系旗下的产品曾经成为茶饮圈最为关注的“流量入口”。以喜茶、奈雪为例,其在抖音均开设了民间账号,而茶饮品牌的“抖音粉丝体量”与其“茶饮圈江湖位置”似乎有某种外在逻辑:作为国际市值(估值)最高的茶饮品牌,奈雪和喜茶的抖音账号粉丝量超过圈内同行——截止发稿,奈雪抖音账号粉丝量为 103.3 万、喜茶粉丝量为 96.3 万(作为比较:茶百道粉丝量 77.9 万、茶颜悦色粉丝量 14.2 万)。  
    这构成为了一幅值得玩味的画卷:在茶饮堕入“寒冬”之际,茶饮圈“流量大哥”下场“做茶”。并由此引出一个更深层的问题,在市场格式日渐固化的茶饮赛道,字节的入局究竟会带来多大变数?  
    01  
    字节为什么盯上新茶饮?  
    2022 年,得多互联网大厂业务都在膨胀,试图经过开源节流来降本增效。惟独字节跳动这家互联网新贵仍旧在新业务上左冲右突,犹如一条“鲶鱼”为其进军的行业带来新一波探讨与关注。  
    这次,字节跳动又纵身跳入了新消费赛道,而其对新茶饮业务堪称垂涎已久。  
    2021 年,字节跳动显著放慢了新消费赛道的“扫货”节拍——仅一年便有九笔投资,涵盖 Manner、柠季、因味茶、懒熊火锅、沙鱼菲特、空卡等新锐品牌,据媒体粗略预算,字节跳动在新消费畛域的投资金额或已超过8亿元人民币。  
    另外,字节跳动还入股了“新消费捕手”黑蚁资本,后者投资名单上喜茶、元气森林、简爱酸奶、HARMAY 话梅、王饱饱、KK 团体悉数在列。  
    值得留意的是,黑蚁资本开创人何愚曾供职于字节。在2021年何愚曾提到本人关于线上世界的看法:“全部线上的变动趋向就是往体验的标的目的走、往内容的标的目的走,怎么在体验、内容、消费之间找到结合、找到统一性,这个趋向是跟消费者的迭代相干的。线上是这样开展,线下一定也是这样开展。”  
    至于字节跳动本身茶饮业务的规划,目前字节跳动已推出外部茶饮品牌“桃源玉叶”,次要为茶包产品,该品牌近期已于抖音开设民间旗舰店;去年 十一 月,北京字节跳动网络技术无限公司便已请求注册“字节茶”、“ByteTea”商标,国内分类为啤酒饮料、便利食物。  
    另据 Tech 星球此前报导,字节跳动策略协作总监白光以及刘钰章等,早在 2018 年就接管了成立不久的北京新港商贸无限公司,这家公司次要探究茶业、红酒等新消费业务。  
    业内人士猜测,字节跳动之所以开始押注新消费赛道,源于其主营业务增速泛起了放缓的迹象。此前媒体报导,2021 年全年字节跳动营收约为 580 亿美元,同比增长 70%,比拟去年的 十一1% 增长率明显降落。  
    另据《上海证券报》报导,2021 上半年字节跳动的国际广告支出住手增长( 2013 年开启商业化以来初次泛起该状况),字节跳动旗下的两大中心产品,抖音支出住手增长,今日头条乃至处于亏损边沿。  
    乃至,一名接近字节跳动的人士向《上海证券报》记者透露,去年以来,抖音等相干业务增长显著放缓便曾经是一个地下的机密,“次要是短视频目前国际用户数量的天花板曾经在这了,依托强营销打造起来的抖音,确定存在边际效益递加。”  
    这从数据端也能失掉例证,截至 2021 年 9 月,抖音系运用的 DAU 为 6.4 亿,主站约 5 亿,极速版约1.4 亿;时间拉回 2020 年 6 月,抖音发布的 DAU 已冲破 6 亿,流量增长显著乏力。  
    综上,字节跳动线下流量天然会往线下走,新茶饮作为消费抢手赛道显然是个不错的选择——相干数据显示,2020 年中国茶叶市场范围达 2626.6 亿元,近五年复合增长率 7.2%,需要量正在不停进步;另据前瞻产业钻研院的数据显示,2020 年我国现制茶饮市场范围已达 十一36 亿元,同比增长 6.87%。  
    更深档次缘故还在于,茶饮作为一个千亿级微小蓝海市场,如今存在被推翻、被改革的历史窗口。  
    茶饮比拟咖啡的劣势在于,比拟于尚处于早期的中国咖啡市场,茶饮在文明层面更易破圈——尤为在上海、北京等超级城市以外,茶文明的浸透率显著更高,这象征着相较于咖啡,茶饮在“市场教育及用户消费神智建立”方面的压力较小。  
    不外,茶饮相较于咖啡的短板也很显著,在投资圈咖啡的“成瘾性”被视为确保复购的症结,比拟之下,大少数茶饮单品都很难完成“美式咖啡”“拿铁”那样的深度复购。这象征着,茶饮赛道需求找到“产品成瘾性”以外的用户深耕战略——数字化及其面前的私域流量策略被视为症结。  
    值得留意的是,旧式茶饮的互联网基因带来了一场行业改革。以喜茶、奈雪、茶颜悦色等一批新茶饮品牌为代表,中国的茶饮正在迅速实现数字化进化:它们广泛拥有互联网基因,在将传统茶与奶茶结合后再用营销渠道迅速关上市场,一定水平上将原料、出产、渠道变得规范化、范围化(茶本身回甘特性与各种辅料搭配便能完成流水线式口味翻新),极大激活了这一市场需要,投资互联网的热钱天然也涌到了新茶饮赛道。  


    数据来源:  
    美团/餐饮老板内参《中国餐饮大数据2021》  
    以线下开店数为例,《 2021 新茶饮钻研讲演》显示,2019 年年底,我国饮品店门店总数约为 42.7 万家,2020 年年底这个数量达到 59.6 万家。其中,新茶饮类门店占比最高,达 65.5% ,门店数约 37.8 万家。这股浪潮不只将奈雪捧上市,喜茶、乐乐茶等品牌也都传出过 IPO 的动静。  
    梳理上半年以来字节跳动频频反击的消费业务,从前段时间字节跳动传出做酒水业务、香水业务到当初传出搭建新茶饮团队并不是没有个性。  
    一名关注消费赛道的投资人以为,字节跳动新业务的扩大外表看似乎毫无章法,实际上这些消费标的之间有底层逻辑关联。“字节跳动一直在拥抱年老人,新业务与根本盘用户的契合度都对比高。”  
    据奈雪和 CBNdata 公布的《 2020 旧式茶饮白皮书》中提到,预计到 2020 年底,国际旧式茶饮消费者范围将冲破 3.4 亿人,近七成是90后及00后。  
    此外,这一批茶饮新锐企业的中心受众群体是年老人,其与抖音、西瓜视频用户重合度十分高——麦肯锡《 2020 年中国消费者考察讲演》显示,考察样本中二线及下列城市“年老购物达人”仅占受访者的 25% ,却为当年消费收入增长奉献了近 60% ,年老人正成为消费市场新的主力军。  
    上述投资人还进一步增补道,“一些人以为像字节这样的互联网公司劣势一直在线上生意,去做线下实体大略率是虚晃一枪,无非为了‘撑估值’、‘进步用户浸透’。其真实新消费赛道,轻度酒、气息香水、新茶饮一定意义上变为了一种糊口形式、一种潮流,有很强的消费认同感,能够说是当下年老人的社交货泉、消费审美。”  
    并且,奶茶商业模式曾经成熟,这类轻资产、高利润的生意模式出圈愈来愈依赖爆款,跟着各个品牌之间上新款节拍愈来愈快,喜茶、奈雪、茶颜悦色投入在抖音、小红书上的营销推行费用也会愈来愈多,而抖音在微小的流量、算法保举、商业效力加持下显然比这些茶饮新权势占领劣势。  
    不外,2022 年新茶饮赛道正在减速内卷。一些业内人士以为,疫情叠加行业增速放缓,全部新茶饮赛道正在进入存量竞争时期,这倒逼头部玩家跨界竞争,并开始在业务上相互浸透(好比元气森林开始做啤酒、奶茶等产品,瑞幸咖啡则推出有别于咖啡的周边和茶饮料等新产品),产品状态更多样化、细分化,催生出柠檬茶、茶包、茶冻干粉、茶冷萃液、现制纯茶、摄生茶等等。  
    还有一个辣手的问题在于,新茶饮品牌的线下门店运营正变得愈来愈难。  
    受累于疫情和几度停滞的航运,去年以来原料(咖啡豆、牛奶等)、人力、房钱(有业内人士表现,2022 年房钱或将是 2020 年的 2.5 倍)本钱不停攀升,星巴克、Tim Hortons、一点点、茶颜悦色、瑞幸咖啡等品牌纷纭宣告上调产品价钱。乃至,跟着茶饮赛道人工本钱飙涨,喜茶、奈雪、乐乐茶等茶饮品牌频频传出关店、降薪、裁员的旧事。  
    如斯环境下,字节跳动想打造本人的茶饮品牌,经营本钱只会居高不下。况且,茶饮高度依赖物流、冷链等办事设施的搭建,品牌之间的竞争会愈加向产品、供给链端集中,而这两个层面字节跳动其实不占劣势。  
    02  
    抖音的有限和平  
    事实上,字节跳动不只觊觎消费赛道,其凭借技术、算法、商业效力的劣势已将权势幅员浸透进医疗、教育、企业办事、社交、消费、房地产等各个畛域。且其对新业务的扩大可能是基于业务、技术的协同和增补,并迅速将内部资源嫁接到本身业务体系,以闪电战的形式在细分赛道“军备比赛”中达成数据反超,这亦是字节系过来在产品端总能“鼎力出奇观”的逻辑之一。  
    为此,有投资人对虎嗅表现,“预先复盘字节跳动的突起,业务、投资并进的策略意义被低估了,有时分业务扩大的危险其实不仅仅在于业务自身,得多时分仍是在于江湖秩序,但张一鸣经过投资、并购胜利把细分赛道人材劣势融入到产品生态外部,为中心业务构筑了一套本人的进化体系。”  
    顺着这个逻辑往下,跟着字节跳动业务幅员的行军线路愈加保守,抖音也会在新的生态下调剂其成长门路,组织、业务架构、产品状态都会迭代。  
    不外,抖音要想把生态劣势变现,卖流量的生意显然太浅层,Meta 当初遇到的状况也是如斯——当产品成为相似管道同样的“根底件”之后,如安在广告以外开拓一个新的商业模式变得尤其首要。  
    体当初流量端,虎嗅作者“ 商业化VIEW ”撰文指出,字节跳动复现了互联网巨头的主流商业化演进门路,即在会萃范围流量后先进行流质变现,再挖掘技术溢出价值。如今,字节跳动的广告资源正往两个标的目的降级演进:  
      今日头条、抖音均属于字节跳动后期做的泛流量产品;懂车帝、住小帮、幸福里均是中前期垂直流量外扩的产品,其价值在于承接泛化流量并借助垂直产品带来流量增值,以延长出更多变现场景;
      字节跳动海内流量资源正疾速商业化,强势助推国内化营收的增长,2021 年正式将海内推行营销资源参加巨量引擎,并凋谢海内产品资源(TikTok、BuzzVideo、TopBuzz)以知足广告主的海内推行需要。
          体当初组织端,字节跳动与阿里、腾讯、百度这些传统互联网大厂比拟,有一个很显著的区分就是喜爱化整为零。  
    好比,BAT 这些老一辈的互联网大厂都十分喜爱盘下一栋数十层的摩天大楼,并在方圆数里搭建一个员工办公生态;而字节跳动在北京零散散布着 40 余处办公地点,各个团队线下扩散、线上协同,连字节跳动总部也只是坐落于北京海淀知春路甲 48 号的中航矮楼。  


    图片来源:晚点LatePost  
    虎嗅作者张珺曾在《TikTok底细:张一鸣的巨浪征途》提及张一鸣对办公场合的看法,“‘许多公司搬到好的总部就委靡了’,他以 SUN 公司、雅虎、印象条记举例说,环境改动心境,奢华而温馨的总部非但抹杀翻新,还会滋长攀比——好比,有公司高管竟然要配独立电梯。‘十分雅致’。”  
    聚焦到详细业务,据媒体报导,字节跳动完成一个产品功用时,从筹备上线到复盘最快只需一周,“小前台”机动性劣势被充沛缩小;至于“大中台”则更像一个从技术、用户经营、商业化上协同撑持的运行中枢,最大限制包管各个业务板块协同效力和资源分配。  
    “字节跳动‘鼎力出奇观’的打法在资讯、短视频赛道撼动过 BAT,尔后娴熟利用流量倒灌使新业务疾速起量。它的目的是将商业体中的人、团队有限颗粒化,而它则变为‘神’。” 尹军(企业办理高管,化名)向虎嗅表现。  
    等于说,BAT、TMD 这些互联网大厂组织构造、业务都是核心化思惟;字节跳动的文明则是在去核心化,这类公司文明长时间会将各个业务链接成为生态,商业幅员的扩大时也会变得无际界。  
    对此,一名专一消费赛道的钻研人士对虎嗅表现,四大门户是 1.0 互联网公司,BAT 是 2.0 互联网公司,字节跳动具备 3.0 互联网公司雏形。“当初互联网企业都在寻求 IP 化,再环抱 IP 丰硕产品及用户需要,抖音大略率会成为这么一个 IP 化的公司——不只提供产品,还能提供产品以外的价值认同。”  
    以小米为例,其虽然搭建起一个宏大的品牌 IP,但得多用户对小米的消费认知被硬件所局限,使小米 IP 的生态扩大界限无限,好比小米其实也销售一些食物、日用品,但得多用户心智建立曾经实现,大家其实不会把去小米推销食品当作一个默许选项。  
    抖音的状况则彻底不同,其作为一个内容平台,衣食住行、吃喝玩乐各种消费状态都包孕其中,即使字节跳动的新业务频频跨界、跨赛道,但其品牌 IP 在造就用户心智过程当中更易被承受。所以,单纯比较抖音与小米的 IP 界限延展性,抖音是一个在各个方面更有穿透力的 IP 化品牌。  
    这个判别十分契合字节跳动的策略。此前字节跳动外部曾有一个名为 “ByteMall” 的商城,可供员工进行字节 IP (字节周边及联名)商品的购买,品种涵盖滤茶器、礼盒、雨伞等。  
    乃至,早在 2019 年 Bilibili 董事长陈睿承受《晚点 LatePost》采访时就表现,“《狮子王》中有一句话,太阳照失掉之处,都是我的国土。我以为张一鸣真实的梦想是做一个 Super Company,一个冲破人类过来商业史一切界限和格式的 Super Company。”  
    但是,不论做一家 IP 公司仍是做一家 Super Company,实质上都是为了造就生态。  
    这偏偏合乎“风投女王”徐新提出的“超级平台”实践,“挪动互联网时期没有了区域老大,一切竞争都是全国性战斗,一切生意都集中在手机 App 上,在这样一个新时期,互联网企业要末做大成为超级平台,要末出局。”  
    *免责声明:本文章为作者独立观念,不代表i黑马立场。   
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