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原标题：京东公布Q1财报 京东工业品与泛滥工业品牌、工业企业达成供给链数智化协作
5月17日，京东团体（纳斯达克股票代码：JD，港交所股票代号：9618）公布了2022年第一季度事迹，京东团体净支出为2,397亿元人民币（约378亿美元），同比增长18.0%，其中净办事支出为352亿元人民币（约56亿美元），物流及其余办事支出接近平台及广告办事支出，京东长时间以来打造的根底设施发扬更为首要的作用。
财报显示，一季度，京东工业迎来泛滥专业工业品品牌入驻，例如工业光滑油出产企业嘉实多、管阀件制作商飞托克、电线电缆制作商金杯电工等，并与包罗中交建团体、北方水泥团体等在内的一系列大型团体企业客户达成协作，在工业品规范商品库和数字化销售渠道体系建立，推销办理和出产现场物料办理数字化等方面，办事品牌商和客户，助力工业企业供给链的数智化转型。
办事泛滥大型制作、动力、工建团体 以技术办事帮忙企业进步供给链韧性
往年以来，受多地疫情重复影响，各产业供给链不乱备受关注。特别是工业产业，波及原资料、零部件品种泛滥，供给链环节和主体也极为多样，泛起更多“卡点”和“堵点”。不同于传统工业品电商更多关注推销等供给链的单点环节，作为京东团体面向工业产业提供工业品供给链技术与办事的业务单元，京东工业品更为重视从优化供给链综分解本、晋升总体效力登程，提供全链路的数智化技术办事，这样更长链条的办事才能可以帮忙企业在疫情环境下更好地盘活产业资源，进步供给链韧性。
2022年一季度，中广核团体、华能团体、中交建团体、北方水泥团体、成都建工等在内的一系列大型团体企业同京东工业品发展供给链数智化协作。
4月初，中广核某核电站启动了新一轮换料大修。这是核电站最首要的时辰之一,次要解决装备潜伏隐患缺点,为机组平安不乱运转提供保障。但是在此轮大修中,一个革新名目需要的150个ABB断路器的原供给商因疫情缘故无奈根据原方案供货。假如这150个断路器不克不及在4月十一日前到货,大修工期将因此延伸。关于核电站而言,大修每提早1小时就象征着近百万的经济损失,名目团队亟需在最短期找到新的供给链代替计划。而在接到中广核的紧迫推销需要后，京东工业品团队迅速启动全国寻源并确认了周边地域的数个供给商具有短缺数量的现货库存。本地的京东工业品企配核心也在收到第三方物流办事商投递的断路器定单后，第一时间实现验收,并经过提前部署的专人专车向该核电站实现如期交付。从发动推销需要、供给商寻源到履约交付,全部进程用了不到72小时。
华能团体是发电装机容量世界第二、亚洲第一的世界500强动力企业。往年华能团体发展“华能电子商城3.0”建立，并选择同京东工业品在供给链办理上发展深度协作。其中，在履约交付环节，单方将在全国搭建一系列企配核心。企配核心是京东工业品推出的新一代根底设施，可以依靠智能供给链决策体系链接品牌厂商、第三方物流以及华能团体各份子公司，将履约过程当中的扩散包裹整合后一致配送，完成“万单合一”。目前，北京上庄、内蒙古海拉尔、甘肃平凉崆峒、广东揭阳榕城4所企配核心已投入使用，华能伊敏煤电、东海拉尔热电厂、鄂温克热电厂、华能海门电厂等13个厂区的履约时效晋升42%。除此以外，京东工业品还发扬供给链办理教训提供履约征询办事，协助华能团体按照地舆特征，制订社会物流妥投时效评价规范，进一步强化华能团体关于履约交付进程的管控。
携手海量下游品牌完美渠道和履约交付体系 推进产业链各环节高效协同
关于工业品牌而言，疫情也为其经营办事带来了少量应战。一方面，传统的线下渠道因疫情处于歇业形态，难以无效达成销售，另外一方面，少量仓配、物流办事商的“停摆”也使得产品的顺利交付难题重重。
京东工业品经过数字技术和产品，充沛协调上上游资源，不只在工业品牌与终端企业之间建设无效衔接，完成供需的高效婚配，更充沛买通履约资源，增加交付过程当中的不肯定性。
一季度，工业光滑油出产企业嘉实多、管阀件制作商飞托克、电线电缆制作商金杯电工、叉车品牌中力机械等泛滥专业工业品品牌前后入驻京东工业品。
作为世界出名工业光滑油品牌，嘉实多将旗上水溶性切削液、防火液压油、紧缩机油、特种光滑油等全系产品入驻京东工业品，经过京东工业品数字渠道与企业客户完成高效衔接。比拟于传统的线下渠道商，京东工业品不只可以在疫情期间一直放弃办事“在线”，还具有少量的终端企业用户，帮忙品牌建设更为扁平的渠道体系，精准掌握客户需要。
浙江中力机械股分无限公司是国际出名叉车品牌。此前在传统供给链体系下，中力机械一台叉车从出场到投递客户手中，均匀要转运2-4次，期间库存时间超过1个月。疫情期间，每一个次物流转运过程当中，不只要耗损更多的人力和物力，还会加大交付过程当中的不肯定性。与京东工业品协作建设数字化协同机制后，中力机械可以买通浙江安吉、江苏靖江、杭州富阳、湖北襄阳等基地的仓配资源，结合各地的疫情防控措施，从可行性、本钱、时效等多维度自动决策最优价值交付门路完成一致调度，从源头上增加商品从品牌仓到客户仓之间的“物流转运次数”、“物流总间隔”。
京东历经19年积淀的供给链才能，既有根底设施和数字技术协力铸造的高效经营的刚性，也具备办事集体和企业用户共性化需要的柔性，更有随时应答内部不肯定性冲击的韧性。无论是迎战春晚流量洪峰、保障国内赛事办事，仍是抗疫保供、抢险救灾，京东的邪道商业价值观和商业模式都展示出了微小的劣势，也失掉了普遍的认可，京东也违心与全行业携手应答独特的应战，协力开辟新的机遇。 |
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