真实的领导力，不是“管”出来的

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领导力最深档次、最有继续性的源泉不是硬实力，而是思想、品德这些软实力。硬实力来得快也去得快，而软实力往往持有绵延不绝的影响力。
作者 | 刘劲
来源 | 《经济视察报》

刘劲
长江商学院会计与金融学传授
投资钻研核心主任
01领导力是怎么样发生的？
有三种状况。
一种是雇佣型：一集体想做一件事，拿出钱，雇佣一帮人来帮助。雇主是领导人，钱是领导力。
第二种是行政型：大领导因为本人时间和精神无限，为了进步效力，建设办理的层级，指派一些小领导分别办理一波人或一些事。小领导也是领导人，只不外领导力来自于大领导和组织。
第三种是首领型：一群人，想去一个中央，带路的人就是领导人，其余人是追寻者，教训和判别是领导力。
不难看出，这三种领导力出处不同，性质各有异同。
第一和第二种其实十分类似，领导力的来源都是“硬实力”，是用替换或者胁迫的形式让他人服从本人的指挥。
雇佣型必需有鼓励机制，钱只是一个例子，也能够是用其它有价值的货色（好比官职、声誉、级别、待遇）；乃至能够是暴力，就像山上的土匪头子，“不听我的就毙了你”。
行政型领导力是组织气力的衍生品，取决于大领导自身的领导力有多少、大领导对小领导的信赖水平有多少，是两者的乘积。因为这类行政气力带来的领导力自身有强制性，咱们说这类领导力的来源也是硬实力。
首领型领导力和其它两种区分较大，靠的是吸引和压服，而不是协迫和替换。
这类领导力的根底是“软实力”，包罗视野、智慧、道德、教训、格式、亲和力等这些对人发生天然吸引的货色。
这类领导力的一个首要特征是领导人和追寻者目的的统一性。大家在一同并非要走领导人走的路，而是要走大家原本就要走的路，领导人的角色是代表群体的利益，让群体合作更为无效率。
而在基于硬实力的组织中，领导人和上司在基本目的上往往不同。领导人可能有本人的现实，但上司之所以听话，只是为了获取奖赏或防止惩罚。
02只有有超过一集体之处，就会有领导力的存在。
人在孩提阶段的时分，社会构造十分简略。小孩子只要两种领导，在家是家长，在学校是教师。
孩子们之间的瓜葛个别处于对等和无序形态。孩子们暗里造成的小集团、自组织次要依赖的是觉得和爱好。有的孩子找不到喜爱的玩伴就能选择独处。
在孩提阶段也会发生领导力的萌芽。
一种是行政型的，教师指派个班长、课代表、小组长，就有了一定的权威性。但因为手里的资源无限，这些小领导既无奈嘉奖也无奈惩罚本人辖区里的其余孩子，所以起到的作用和小区的保安相似。
另外一种状况是有的孩子很小就具备首领型的领导力。这些孩子王往往是由于球打得好，或者能把一群孩子组织起来玩得更好，天然而然就有了一群追寻者。
不难看出，两种领导力有实质的不同。人们成人当前表示出的领导力往往能够追溯到孩提时当孩子王的阅历，而当数学课代表这一类的差事似乎没有多大的预示作用。
走入社会，年老人会见临一个等级更严格、权力瓜葛更繁杂的金字塔型体系，而本人正处在这个金字塔的最底部。
这类权力瓜葛在不同的社会有不同的外形。
有的社会这类瓜葛更为扁平，底层的能发声，高层的有束缚；
有的社会更为垂直，权力从上而下以行政命令的形式表白，底层的声响得一层一层逐级向上报告请示。
在扁平的社会里，更多的领导力是属于雇佣型和首领型的。有领导力的人要末是守业者，要末是社会组织者。
在垂直的社会里，行政型的领导力会变成主流。因为行政型的领导力来自于下级，为了获取更多的领导力，人们就天然而然地发现让领导快乐是任务中最首要的事件，而把事件做好在主要位置，更不要说本人上司的看法。
因而大家就都眼睛向上看，会花得多的时间和精神让领导赏识本人。一旦胜利获取升迁后就持续找下一个更大的领导，做一样的致力。
这类行动在中国俗称拍马屁，在东方俗称亲屁股，不同文明却英雄所见略同，都感觉这是件和屁股无关的事件。
不难看出拍马屁行动不单单是品德问题，更首要的是权力架构过于垂直，信息活动不顺畅，是从上而下的双方向活动。
这一点在企业里表示的也极为显著。凡是是一言堂的企业，一定会滋长马屁文明。大家都拍马屁，天然会疏略了任务，最初升高了体系的发明性和经营效力，乃至因为信息的窒塞惹起严重判别失误。
03外行政型环境中生长起来的年老人，等本人结婚生子后就有了一个簇新的问题。
在孩子的教育问题上，家长有终极的责任。教师、学校、政府、社会也在孩子的生长中起到十分首要的作用，但均可以看成是供给商，而只要家长是教育的真正甲方。
从实质上看，教育的进程实际是一种领导力的表白。家长是领导者，孩子是追寻者。常识、教训、价值观都得孩子心田认可才可能留在头脑里。
假如家长但愿把孩子造就成智慧的、有爱的、有才能的人，本人就必需在一切这些方面做到榜样。
但若家长本人终年寻求的领导力都是行政型的，软实力缺失，孩子在家里就无奈获取本质性的造就。只要“听话”这类行政型的理念，或者是解一道数学题这类技术层面的指点，而不克不及真正进步素质。这样的孩子天然而然就输在了起跑线上，长大后不是说一定不克不及成大器，只是难度就变得微小。
所以说，领导力最深档次、最有继续性的源泉不是硬实力，而一定是来自思想、品德这些软实力。
然而，因为硬实力来的间接、明晰，跟着企业越做越大，跟着官职越做越高，人们发现硬实力容易标识，能够继续积攒。因而大家就一同来追赶硬实力。软实力看不见、摸不着，往往就很容易被人疏忽。
但是，从长时间的视角来看，硬实力的寿命不长，领导人一旦退休或者死亡，硬实力随即会云消雾散。而软实力往往有超出生命的作使劲，最厉害的百千年后依然持有绵延不绝的影响力。
硬实力来得快也去得快。
从硬实力的角度来看，中国历史上无人能出秦王之右。但嬴政虽然能一致中国，用仁政威慑天下，执政时间却只要14年。
而汉代的刘姓皇帝们因为结合了硬实力和儒家思想的软实力，却能执政400年。
谁是最有领导力的人？
不是秦王，也不是汉武，而是一介书生孔夫子。
04为何硬实力和软实力有如斯大的区分？
是由于由硬实力建设起来的组织中，领导者和上司在利益上的基本性区分，形成昂扬的体系本钱，高度的信息不合错误称和品德危险。
信息不合错误称是由于基层服务的上司因为共事而不同心，会想尽方法覆盖本人在一线视察到的信息而不会被动向下级及时报告请示，从而放弃本人的信息劣势。
而且在权力构造过于垂直的体系中，报告请示实在信息不见得会遭到奖赏，反而往往会遭到惩罚。
品德危险是在信息不合错误称的状况下基层上司会在任何事件上都把本人的私利放到第一名，经过偷懒、败北来大公无私。
组织越宏大，层级越多，这类组织的效力损失就越大。因此组织为理解决信息不合错误称和品德危险的两重问题，就不能不建设一套紧密的监视体系和鼓励机制。但这些货色都也有本钱的，只能解决一部份问题。
反之，一个组织的领导力假如有很大的软实力成份，信息不合错误称和品德危险的问题就会天然较小，体系的运行效力就会天然较高。
所以，造就软实力是开展领导力的症结。
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