五种“职业取向”的不同终局，看看你是哪种？

指间沙

小佛爷说
到底甚么能力带来职业上的知足感呢？这对不同的人来讲不克不及一律而论——即便是在同一个任务场合，即便是面临同一个角色，谜底也都会有所不同。本文概述了五种“职业取向”，这些取憧憬往会跟着时间的推移而改动，其改动的速度和标的目的取决于糊口环境。看看你是哪一种取向？

把任务和家庭结合起来的高管们，强调自我定义胜利的首要性。胜利有主观和客观的区分，也便可量化的成绩清单与你日常的情感和智力寻求之间的区分。和这个星球上的其余人同样，你每周只要168个小时。所以，你需求战略性地调配本人的时间，去完成能给你带来最大客观知足感的指标，这一点是很首要的。
但到底是甚么能力带来知足感呢？这对不同的人来讲不克不及一律而论——即便是在同一个任务场合，即便是面临同一个角色，谜底也都会有所不同。
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假如你想回答对于你本人或员工的上述问题，这里有一个根本框架可供参考。它是由杨百翰大学前办理学传授C·布鲁克林·德尔在《办理新职场人士》中提出来的。德尔从一个乏味的历史视角，对迅速变动的职场世界进行了剖析，并对兽性表示出敏锐的洞察力，而兽性的开展速度要相对于迟缓很多。他概述了五种“职业取向”，这些取憧憬往会跟着时间的推移而改动，其改动的速度和标的目的取决于糊口环境：
高人一等
那些被向下流动所鼓励的人，专一于提升、加薪、结交火伴和减少本人的权威。他们颇有竞争力，违心投入很长期，经过办公室政治会谈来博得这些报答。这是美国默许的职业模式，象征着那些想要获取胜利的人偏向于向老板、共事和家人被动展现本人。并且，简直每个刚开始任务的人都会优先斟酌这个问题。人们一般为在30岁摆布，先后需求几年的时间，才开始探究其余标的目的。
获取平安感
那些在任务环境中追求法则性和可预见性的人,会被鼓励着去顺应别人，并保护群体标准。他们尽量规避危险，更关怀对职业的管制，而不是提升。假如这类形容让你翻白眼（感到蔑视），那末持有这类观念的并不是你一人。人们很难抵赖他们想要这样的平安保障，由于这听起来就像公司里的“无人机”（即从事单调任务的人、混日子的人）的糊口。没有人想要成为这样的人。斟酌到自在职业者在各行各业的衰亡，明天人们的价值观点尤为如斯。然而，容易遭到平安鼓励的人是忠厚的，而且他们违心在状况需求的时分付出额定的致力——而不单单是在会给他们带来光荣的时分才致力任务。
获取自在
德尔将有这类偏向的人形容为：“很难同事，不成能为之任务，像鳗鱼同样桀黠，难以监视和办理，并且在按本人的形式行事方面神机妙算。”那些注重自在的人需求自主权和自我导向。与那些站在“获取平安感”营垒里的人比拟，他们对法规、情况讲演和其余方式的官僚主义的容忍度更低。就像取得胜利同样，获取自在的欲望失掉了普遍的了解，乃至是敬佩，最少在美国是这样的。但是，受自在鼓励的人必需先付出代价，能力获取自主权。即便取得胜利并非这些人初期行为的次要指标，然而一些人以为，当你还在建设本人的名誉时，向着取得胜利的指标行为是无意义的。一旦机会成熟了，你就能改动战略，争夺更深档次的报答。
寻求更高的成绩
这些人十分关怀应用他们的专业常识来解决问题，发明新事物，并领会到置身其中的意义感。他们雄心勃勃，有时还表示得有些怪僻。与那些想要高人一等的专业人士（为了博得客户或经理的青眼，这些人可能会承受无聊但首要的工作）不同，那些次要以寻求更高的成绩为念头的人会被提供更大安慰的任务所吸引，即便是低调或高危险的任务，他们也会义无返顾地加入。他们也会用一定的自主权来换取一份使人兴奋或无意义的任务——例如，他们可能会从军——这是有“获取自在”取向的人不太可能会做的。
放弃均衡
你是不是始终在摇头赞同，以为每一个种取向都有一点可取的地方？这象征着你被“获取均衡”的念头所鼓励。这类导向的人，想要享用主观的职业胜利、集体开展和密切的人际瓜葛。跟着时间的推移，他们会致力完成一切这些指标。他们不肯意为了职业的需求而就义集体糊口，但他们也不太可能为了给家里腾出时间而等闲承受一份牛鼎烹鸡的任务。他们想要在任务表里都有应战和成绩感。
德尔说，放弃均衡是最多见的取向。但他指出，只要一部份人是被放弃均衡的念头所鼓励的。另外一些人则是将放弃均衡的需要强加在本人身上，能够说，他们只是知道，为了家庭，他们必需在事业上做出就义；或者为了知足某些任务上的优先事项，他们不能不推延本人的人际瓜葛或集体指标。

职业定位通常会将人们吸引到特定的任务畛域，但这并非说像顺序员被一种状况所鼓励，而销售人员则被另外一种念头所鼓励那样，事件并不是那末简略。人们可能会由于许多不同的缘故而被吸引到同一个行业或任务，而这些缘故可能会跟着时间的推移而改动。即便是最雄心勃勃的野心家，在安康或家庭危机中，也可能会发现放弃均衡和获取平安感比升职或智力安慰更首要。
试着使用德尔的框架作为职业布局和办理的工具。理解甚么能力真正鼓励员工，能够帮忙你将员工调配到正确的名目中，适量地造就他们，并留住他们。
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症结词：职场
鲍里斯·格罗伊斯伯格（Boris Groysberg）、罗宾·亚伯拉罕斯（Robin Abrahams）| 文
鲍里斯·格罗伊斯伯格是哈佛商学院理查德·P·查普曼工商办理传授，他仍是哈佛商学院性别建议组织的教员。罗宾·亚伯拉罕斯是哈佛商学院的助理钻研员。
张振涛 | 译周强 | 编校

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