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原文标题：《百亿美元的“天坑”可能只是富士康规划失算的一个缩影》，题图来自：视觉中国
败走威斯康辛
2017年，富士康宣告方案在美国威斯康星州投资总计100亿美元建立10.5代液晶显示屏（LCD）工厂，并为本地最少削减1.3万个任务岗位。此名目被过后刚刚到任美国总统的特朗普赞为“世界第八大奇观”、“美国制作业重振的标记”。
固然，特朗普能够这么说，由于他是个商人政客，他急需立几个像富士康这样的制作业典型，好让本人的那句“让美国再次伟大起来”的标语看下来不那末沉默寡言，这是政客的政治资本。
实际上这条路其实不像看下来那末好走。一个最大的问题是，没有人可以解释这个工厂究竟是做甚么的，现在郭台铭和特朗普协商的时分，讲好是10.5代液晶显示屏（LCD）工厂。但不到一年这个方案就变更了。2019年3月，富士康提出他们筹备建立的工厂并不是10.5代LCD液晶显示屏工厂，而是一个范围和待业岗位都要大幅度缩水的6代工厂。可即使是6代工厂富士康又说不打算建了。随后富士康继续“画饼”表现会制作各种货色，从汽车屏幕到办事器支架再到机器人咖啡亭等等。
这一圈折腾上去，让威斯康辛州政府完全傻了眼，原来号称“美国第八大奇观”的超级工厂，变为了如今的“迷你杂货铺”。最要命的是，富士康将把方案投资从100亿美元增添至6.72亿美元，并将新增任务岗位从1.3万个增添至1454个。这象征着，美国为了这个工厂名目所许诺的价值40亿美元的征税人补助亏到了姥姥家。
官方对这个名目也埋怨颇多，批判人士指摘政府把征税人的钱给了一家本国公司，并且该协定的一些条款授与了普遍的水使用权，并允许经过土地征用权来收购和撤除屋宇。许多人耽忧LCD出产的重大污水问题，以及土地问题，将给本地居民带来极大的困扰。
2019年工厂所在地的一些村子自愿为富士康名目让路。各方为132处房产领取了略高于1.52亿美元，外加790万美元的搬家本钱。但是当初这所有都子虚乌有，少量美国征税人的金钱被挥霍，许多美国人衣锦还乡，工厂却没有盖起来。
事到如今，在重重阻力之下，富士康也不能不宣布在威斯康辛州的工厂是失败的投资。但事件远没有一句“抵赖失败”那末简略，美国政府不是冤大头，富士康在本地拿政府“开涮”，天然也要付出相应的代价，即富士康需求为其现已保持的庞大方案领取根底设施革新和土地收购费用。
详细算来，从下一个征税年度（2023年）开始，富士康要向方案工厂所在地的村子—一集体口约2.7万城镇领取每一年3600万美元摆布的费用，且将来20多年都将放弃这一程度，直到根底设施的债权付清。
骑虎难下
富士康这一系列出尔反尔的操作失掉这类下场貌似是咎由自取，但实际上富士康有苦难言。
首先是威斯康辛名目的经济性问题。早年间富士康靠着代工起家的品牌，凭借着中国大陆变革凋谢之后的休息人口红利、本身范围效益、供给链高效力、低毛利战略等要素迅速生长起来，在业界成为遥遥当先的存在 。
在中国混的风生水起的富士康却在美国显得“水土不服”，一个理想的问题是，相较于中国大陆，美国人力本钱非常的低廉。拿富士康此次在威斯康辛州的名目来讲，终究敲定的1454个员工年均匀工资为53875美元，约合人民币35.5万元。而国际富士康工厂同一位普通员工的薪资为富士康均匀工资约为6522元/月，一年约为78264元，再加之年初奖10391元，满打满算也就88655元。前者是后者的四倍无余。
不只如斯，美国政府在拟定这个名目的时分就泛起了产业规划的失误，威斯康辛州本地不只不足少量纯熟的工人，并且因为美国制作业空心化重大，致使该地域也不足与富士康产业相干的上上游厂商，没有产业会聚，企业投产本钱和难度大幅减少。
富士康要真是根据原先的方案投资100亿美元，削减1.3万个任务岗位不只亏钱不说，并且还会自愿继续往外面砸钱，如斯体量微小的名目就是一个烧钱无底洞。企业还不敢等闲开革员工，也不敢随意加班，毕竟美国工会可不是马马虎虎就可以招惹的，闹到州政府，政客们为了选票确定会倒向工会。在由奥巴马夫妇投资拍摄的纪录片《美国工厂》中，曹德旺的福耀玻璃就由于工会吃过亏。这其中有中东方文明上的差别，也有经济甚至政治轨制上的差别。
（图片来源：纪录片《美国工厂》）
其次是危险考量，过后国内事态波谲云诡，刚刚上任辅一年的特朗普就公然对中国发难。国内资本都在张望，打算适应着事态的变动乘机而动。
富士康在贸易磨擦还未正式开始以前就声称投资一百亿在美国建厂，能够看做是郭台铭为应答特朗普时代可能泛起的极端危险做筹备。思绪就是：不克不及把“鸡蛋”都放在中国一个篮子里。因此在美国建厂关于富士康来讲危险办理层面上的意义可能要远弘远过其经济层面上的意义。
固然，郭台铭也有本人政治上的小九九。遭到本人老友特朗普在2016年美国总统大选中获胜的启示，郭台铭抉择在台湾也复刻一把商人当领导人的传奇阅历。由于郭台铭过来已经赞助过台湾国民党，且自身也是国民党的老党员，于是被授与资历加入2020年台湾地域领导人国民党党内初选。
而要想在党内获胜，争夺美国反对是一个屡试不爽的战略，在美国建厂就是对特朗普“制作回归美国”的一种亮相。因此郭台铭在17年和特朗普在威斯康辛名目的动土典礼上勾肩搭背演出一出“哥俩好”的戏码，能够看做是一场政治秀。
但理想是郭台铭的算盘可能打得其实不那末如意。在反重复复的拉扯中，贸易磨擦没有把少量工厂赶回美国，这些工厂或者留在了中国，或者扩散了一部份去了西北亚和印度。而另外一头，郭台铭的地域领导人之梦也在国民党内的初选失败的后果中破碎，至此其在政治上曾经根本失去想象空间。再结合后面提到的威斯康辛名目自身的经济性问题，那就能了解这个名目为何会从开始的“大张旗鼓”开展到当初“骑虎难下”的场面了。
被苹果牵着鼻子走
在富士康美国投资失败的缘故傍边，苹果供给链没有体系性回归美国也是十分首要的一个点。由于在富士康的业务幅员面前，苹果始终是一个相当首要的客户。
苹果之所以对富士康来讲如斯首要，这首先与其产品在市场上真的能“打”有很大瓜葛。就比来的数据来看，在竞争剧烈的智能手机市场，2022年4月份中国国际手机市场销量榜，销量前五的厂商分别是苹果、光荣、小米、OPPO、Vivo。
在因疫情，原资料价钱下跌，芯片充足致使总体市场销售欠安的状况下，苹果的表示却优于总体市场，4月份手机销量达到300万台，环比跌幅只要2.2%，由此再度登顶国际手机市场。反观光荣、OPPO、Vivo的环比跌幅则都在15%以上。在市场广泛不景气的状况下，苹果仍然能逆势增长，遑论平时。
一组数据彻底能阐明苹果对富士康的带动性：2022年Q1，苹果为增加防疫封措施给出产定单带来出产上的影响，将iPhone出产定单从受封锁的工厂和供给商处转移到富士康。这使得富士康在2022年Q1净利润达9.8亿美元，这一数字也创下其自2014年以来的季度新高。
因此富士康的市场战略就是苹果指到哪里，出产线就打到哪里。这不是富士康想要这么做，而是不能不这么做。由于苹果供给链能成绩一批企业，也能打趴一些企业。最典型的就是欧菲光，被苹果踢出供给链之后，股价大跌，继续亏损。无数据显示，过来10年里，苹果供给链改换率高达30%。这一数据，即便作为果链巨头的富士康也瑟瑟发抖。
2022年5月24日，据《华尔街日报》报导，苹果曾经告诉一些供给商，今后但愿在中国以外之处进步产能。这不是苹果第一次透显露要在中国以外裁减产能了。
富士康比苹果的“转移认识”更早，20十一年，富士康进军巴西成为全世界第二大范围的苹果手机出产线；2014 年，方案在印尼投资 10 亿美元，之后在反重复复拉锯中，富士康直到2019年才胜利在印度造出了苹果手机。而关于如今方兴未艾的越南市场，富士康迄今也已投资超过15亿美元，并方案2022年再减少7亿美元投资，并在越南本地招聘约10000名员工。
然而在2021年，疫情使得富士康在印度，越南的工厂遭到了限度。而中国对疫情的无效管控使得富士康等制作工厂回流，以包管产能。
即使疏忽疫情的影响，富士康在印度、越南的规划也其实不顺利。拿印度来讲，虽然印度休息力本钱外表上比中国有劣势，然而员工的素质却没有中国工人高，富士康为此在培训方面投入的本钱大大减少，并且也不克不及用加班紧缩出产本钱，由于印度工人会因此而歇工。
除去这些人力、培训等本钱难题，印度根底设施也相对于来讲对比差，富士康在印度的工厂，常常泛起断电的状况，形成出产工作继续的间断。由于停电酿成的产能降落，是富士康没有完全方法解决的，而且屡次与印度方面展开沟通也能干为力。
富士康对越南市场的冀望也许会比印度市场要高一些，毕竟越南可是要信心替代中国成为“世界工厂”的国度。作为地舆地位优胜，而且坐拥人口红利的后劲股，其内需市场却十分无限，致使产品无奈自我消化，只能依赖出口，难以造成像中国市场这样的范围。其次，越南资源无限，工业根底较单薄，重工业、轻工业难以完成均衡开展。使得富士康在越南的产线只能做一些苹果的低端产品，且良品率不高的问题始终被外界诟病。
旧时期的巨轮，难入新世界的陆地？
富士康身背“代工之王”的标签，这几年也渐渐感到靠着低毛利，极限紧缩本钱赚钱的模式愈发乏力，因此才会在海内各种折腾。在美国建厂的失败也许是这些年富士康规划失算的一个缩影。
现在台积电与富士康同样，出于对中美贸易磨擦的危险办理，很早就在美国设立有工厂，然而这个工厂也是始终都没有太好的利润，一直无奈扩张出产。要知道台积电的芯片附加值要远远超过富士康代工的产品，还泛起这样的状况，富士康假如在美国大范围投产，状况只会更蹩脚。
这类结果郭台铭并不是没有思考过，可理想是富士康仍是硬着头皮去建厂。后果咱们也看到了，经济效益也没收到，危险办理做到最初也让本人处于“进亦忧，退亦忧”的为难地步，在政治层面的发力到头来也是竹篮打水一场空。
已经那末踊跃地想要撤退中国的富士康，出去转了一圈仍是感觉中国最香。想要回流，却猛然发现中国大陆代工市场曾经是群雄并起：靠电池起家的比亚迪不遑多让，曾在本人手底下干活的打工妹建设起来的立讯精细如今也要来和本人分一杯羹。关于富士康来讲这所有也许太过荒唐。
作为电子时期开展起来的“巨兽”，富士康也不是没想过要进行转型，2016年3月30日，富士康宣告以38亿美元收购夏普的66.6%的普通股权和50%特别股权，彰显出了其在面板畛域的勃勃野心。但跟着中国大陆资本给予华星光电、京西方鼎力反对，加之面板产业更新换代，富士康在广州增城和美国的面板投资都处于暂停形态。
PCB制作畛域也曾是富士康想要转型的冲破点，2017~2020年，富士康旗下主营PCB制作的子公司鹏鼎控股的营业支出从239.21亿元增长至298.51亿元。乃至有业内人士表现鹏鼎控股在这4年间继续占领PCB行业寰球第一的宝座。只管PCB是富士康的投资中对比胜利的业务，但要凭借此业务带来的营收推进富士康这样宏大的重资产企业的转型仍是稍显难题。
跟着互联网的衰亡，云计算、人工智能、大数据、物联网随之开展，新技术浪潮对制作业发生了微小的内部影响。富士康也嗅到了技术开展的大趋向，于2013年终步造成了工业互联网设想。尔后两年里，富士康在选定示范产线上进行工业互联网零碎开发，富士康的工业互联网逐步开展成形。
2015年，富士康将物联网、机器人、人工智能相干业务独自拆分，组成为了工业互联网业务公司——富士康工业互联网股分无限公司，简称工业富联。2018年6月，工业富联胜利在上交所挂牌上市。只管工业富联上市伊始就被资本所看好，但从其仅为个位数的毛利率来看，仍然难以开脱代工模式的局限。
富士康的转型的尝试有得有失，但总结起来就一个战略：甚么行业炽热就扎入哪一个行业。乃至在2015年，与调和汽车、腾讯合资成立调和富腾，打响进军新动力汽车行业的第一枪。目前来看貌似这条赛道出路光明，富士康也曾经在2021年公布了自研的三款新动力汽车，算是将造车名目从PPT变为理想。
这几年富士康到处反击忙得不可开交，但当热烈归于安静，咱们再次思考富士康的规划，恍如像克莱顿在其著述《翻新者的困境》一书中说到过的：“当企业在遇到破坏性技术*改革或市场构造变动时，遭受失败的当先企业数量十分多。并且无论这些新技术会在多长期内席卷全部市场，咱们都会发现一个独特点，那就是致使企业失败的决策刚好是当先企业在其被普遍誉为世界上最佳的企业时做出的。”
这一观念在已经的批发巨头西尔斯公司和微型计算机公司DEC身上失掉了充沛印证。固然，关于比来热中于新动力汽车的富士康来讲一样值得警省。
*注：指那些知足低端市场需要，或者彻底为了新市场而开发的技术。
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