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    预制菜,能成为餐企的“救命稻草”吗?

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    2022-6-10 06:29:45 23 0



    图片来源@视觉中国
    文 | 红餐网餐饮市场不景气,任何时机餐饮人都想尝试。但预制菜的风口能否“救急”餐企,适不合适追?显著还有待考据。
    一组数据可以反应预制菜当初究竟有多火。
    ●2021年,我国预制菜赛道融资达十多起、共获投融资数十亿元。红餐大数据显示,往年1-5月,预制菜赛道融资5起,共获融资十多亿元,其中,陆正耀的预制菜品牌“舌尖英雄”融资16亿元,3个月签约6000多家加盟店。
    ●据央视财经动静,往年3月份,全国预制菜销售额增长同比超过了100%。
    ●往年以来,预制菜概念股持广泛迎来大涨,3-4月多支股股价轮流涨停。
    ●按照华创证券数据,以后我国预制菜行业市场范围约为2000亿元,中国连锁运营协会与华兴资本联结公布的《2021年中国连锁餐饮行业讲演》剖析指出,到2025年行业范围无望增长至6000亿元摆布。
    而与预制菜的火爆造成光鲜比较的是,线下餐饮正遭受残酷“寒冬”。受疫情影响,不少餐饮店开开关关,线下堂食重复按下暂停键,绰绰有余曾经成为常态。
    在这样的配景下,一些餐饮报酬了自救,也将眼光投向了预制菜产业,试图以此破局。
    但是,预制菜,真的能“救急”餐企吗?
    预制菜风潮有增无减,餐饮企业扎堆入局
    在餐饮工业化的配景下,预制菜作为半成品加工菜,对餐饮人来讲并非甚么陈腐事物。 早在这波热潮衰亡以前,就曾经有一批餐企嗅到了其中的商机。
    姑苏老牌餐饮企业水地狱,由于工厂产能溢出,先开拓了食物业务,前期遇上电商平台蓬勃开展的浪潮后,便开始做预制菜,成为最先一批入局预制菜的餐企。
    据开创人吴琪引见,2000年她在姑苏开设第一家茶楼时便有了地方厨房。门店生意愈来愈红火,连锁范围不停扩张后, 水地狱的地方厨房从几十平米逐步开展为1000平米,再到10000平米。
    “有客户问,你们出产的货色能不克不及卖给我?过后咱们地方厨房出产的产品只供给本人的门店,但我感觉能够尝试对外售卖,因而2013年摆布我便着手把地方厨房降级为古代化食物加工厂。”吴琪告知红餐网。
    2015年,水地狱的传统地方厨房正式转型为古代化食物加工厂,产能进一步降级。2 017年,盒马鲜生开始上架盒装菜,吴琪捉住了这个时机,向其提供鱼片产品如酸菜鱼等,产品入市后遭到市场的欢送,水地狱的食物加工业务趁势失掉疾速开展。


    △图片来源:水地狱团体官网
    那时的吴琪怎么也没想到,预制菜有朝一日竟也会成为餐企争相入局的香饽饽。
    2020年开始,在疫情和资本的联结推进下,预制菜成为了餐饮业的大明星, 海底捞、眉州东坡、西贝、陶陶居、小龙坎、大龙燚等头部餐企纷纭跑步入场。
    行业巨头海底捞,在2020年终,便在多个电商平台推出了半成品菜“开饭了”,销售16款半成品菜肴,包罗宫保虾球、辣子鸡丁、番茄洋芋烧牛肉、酸菜鱼、大盘鸡等。
    爱折腾的西贝,也于2020年推出了以开创人名字命名的贾国龙工夫菜,主打预制的东南菜和八大菜系。
    川菜连锁品牌眉州东坡也在京东等平台上线了一系列川味预制菜,包罗川味腊肠、东坡扣肉等。
    进入2022年,餐企做预制菜的风潮更是有增无减。
    海底捞继续更新迭代预制产品,推出了小龙虾预制菜。据海底捞公同事务部部长杨西贝透露,小龙虾上市第一周,日销量就达到1万盒。


    △图片来源:海底捞京东自营民间旗舰店
    贾国龙工夫菜正式转型做预制快餐,主打“66道经典中国菜”,方案年外在北京开出更多独立外卖专门店和堂食餐厅。
    中国最大的餐饮团体,百胜中国也宣告参加战局。旗上品牌必胜客正式上线预制菜,产品包罗西冷牛排、海鲈鱼、意面等。
    做烤鸭的老字号全聚德,推出了一人份的预制烤鸭,旗下子品牌“四川饭店”也上新了预制菜,同时还专门推出了一个新品牌“川老大”,专做川味预制菜。
    呷哺呷哺,也在电商平台上线了花胶鸡、猪肚鸡等预制菜品。
    除这些头部品牌外, 也有不少产业腰部的中小餐企开始磨刀霍霍向预制菜。
    应战万亿级赛道,还需求迈过两大“坎”
    绝不夸大地说,眼下大半个餐饮行业,都因预制菜的炽热而躁动不已。
    万亿赛道的现实蓝图当然迷人,但并非一切餐企都能胜利分到一杯羹,稍有失慎,还可能沦为风口下的炮灰。
    红餐网采访了泛滥预制菜专业人士和从业人士后理解到,餐企入局做预制菜,必需迈过两个大“坎”。
    第一个“坎”:消费者对预制菜仍有“成见”
    不足烟火气,没养分、不安康,还是绝大部份消费者对预制菜的认知。
    早在餐饮规范化之初,国人对酱料包、半成品预制菜,或者说是一切出产线上的产品,就存在“成见”,感觉充溢了工业滋味。到了明天,这样的认知仍然没有太大的改动,跟着消费者对安康、平安的需要降级,预制菜面临的争议乃至能够说只增不减。
    对餐企而言, 入局预制菜,首先尝到的可能仍是预制菜市场认知培育的甜头。
    像西贝推出的初代“贾国龙工夫菜”可能就对此深有领会。彼时,“贾国龙工夫菜”甫一面市,就引来了不小的争议,大批消费者将无烟火气的工夫菜称为“低价罐头”、“飞机餐”。苦熬一年后,初代“贾国龙工夫菜”门庭冷落,不能不探究转型。


    △图片来源:贾国龙工夫菜大众号
    “初代贾国龙工夫菜‘翻车’的次要缘故是运营思绪出了问题,但也阐明餐企做预制菜这条路其实不好走,需求结合市场需要进行调剂。”红餐网专栏作者翟彬说。
    第二个“坎”:供给链、全链路建立本钱高、危险大
    做预制菜,得供给链者得天下,供给链才能将间接瓜葛到餐企预制菜业务的生死。
    因此,餐企要做预制菜,必需得解决下游供给链、仓储物流及冷链、菜品研发翻新和范围化等问题,而这对大少数餐企尤为是中小餐企而言,注定是一个大工程。
    首先不容无视的是,建立古代化工厂的本钱是昂扬的。 上海清点食物科技公司成立至今已有19年,是一家集研发、出产、推销、仓储、配送为一体的西餐规范化和餐饮供给链总体解决计划办事商。该公司CEO伍俊峰告知记者,2003年以来,公司继续性投入在工厂建立上的费用累积达到2亿元摆布,这还不包孕产品研发、试制以及市场推行等费用。2007年他在上海建造工厂,仅置办土地及建立工厂就破费了约3000万元。
    吴琪也提到,2017年以来,水地狱每一年在预制菜装备上的投入在1000万元摆布,次要用于车间革新和自建冷库。
    对此,湘鄂情开创人孟凯承受媒体采访时就婉言,“假如是本人建厂,要投资建渠道,没有须要,并且确定是亏钱。”
    其次,餐企要在预制菜畛域造成中心竞争力,还得将原料、出产、销售等环节完全买通。
    “拿企业的全流程信息链路建立来讲,对内,要对工具、出产、食材消耗、人员等环节逐个进行梳理,达到节流增效的成果;对外,要买通B、C端通路,畅通一切堵点。”奥琦玮客户降本增效产品核心CEO孟君说到。
    以西贝、云海肴等品牌的供给商优菜优选在上海的工厂为例,虽然工厂能出产调味品、米面食物、酱卤食物、肉类食物等多种品类,但这每一个个出产单元的许可证资质审批都很严格。除了工厂硬软件投资之外,推销、仓储、出产、运输、交货、客服全流程都需求资金投入。
    正如和君征询合伙人、连锁运营担任人文志宏所说,预制菜品的出产更可能是一种工业化运作形式,而餐饮企业的劣势更可能是在办事端,在工业化方面纷歧定具备劣势。
    第三,当一家餐饮企业好不易投资建厂,买通上上游环节,构建了本人的供给链后,还可能面临产能和需要失衡的问题。
    从事餐饮装备出产的陈文华透露,目前预制菜市场看似炽热,但产销两旺的企业只占多数,50%-60%的预制菜食物加工厂处于闲置形态。
    得多自觉投资建厂、扩张产能的企业,曾经接受不起工厂运转的担负。“有的企业过错估量定单量,致使产能多余,全自动化装备开动一下老板就感到‘肉疼’,只好变为半自动化出产,在一些环节依然采取人工,所以本钱一直下不去。”陈文华说道。
    甚么样的餐企合适做预制菜?
    面临应战,但也其实不象征着餐企做预制菜就彻底没可能。
    目前,入局预制菜赛道的选手次要有三大类: 一是 B端提供供给办事的企业,如味知香、蒸烩煮、圣农开展等;二是传统速冻食物企业,如怀念食物、三全食物等;三是生鲜电商平台商家,如盒马工坊、叮咚买菜等。
    跟这些竞争对手比拟,部份餐企做预制菜其实具备一些自然劣势。
    首先是产品研发劣势。
    “预制菜市场正逐步进入质价比时期,终究考验的是对产品的综合驾驭才能,而这恰是餐饮企业的强项。”吴琪说。
    吴琪以为,预制菜想要吸引消费者,最症结的仍是要做到好吃。如今讲求质量的消费者广泛不肯意从预制菜中吃到“工厂味”,对食物添加剂较为敏感,口味的共性化需要也更细,菜品研发速度放慢。
    在菜品口味的研发和把控上,餐饮企业的确更有组合劣势。由于比拟于供给链企业和食物企业,餐企离消费者更近。
    孟君表现,“餐饮企业的第一手数据实在性更高,关于大数据剖析更有指点意义,更能升高出错概率。在如今预制菜口味愈来愈细分的情景下,餐饮企业能够经过数据信息建设竞争劣势。”
    其次,餐饮企业能够基于本身的品牌影响力,对产品质量进行背书。 有了线下门店的背书,餐企的预制产品在滋味和出名度上会更有压服力。
    那末, 究竟甚么样的餐企对比合适做预制菜?
    网聚资本副总裁陈小龙总结出了下列三品种型:
    第一,有产品力的餐企。 由于预制菜市场更新迭代速度快,餐企要一直能紧跟餐饮潮流,做出口味复原度高,有性价比,或者有技术门坎的产品,最佳还能造成标记性的大单品。
    第二,有渠道运作才能的餐企。 餐企做预制菜,无论是采用经销商模式、开店模式、直营模式仍是定制模式,都要有弱小的渠道运作才能。
    第三,有品牌运作才能的餐企。 企业有无打造品牌的才能,能够经过产品溢价进行检修。好比产品定价略微偏贵一点客户也违心买,那这样的企业,它的品牌打培养是对比胜利的。
    综合看来,传统实力餐企入局做预制菜有一定的劣势,但也并不是欲速不达。
    结语
    预制菜正在风口上,但对餐企而言,要入局市场,还有得多课要补。
    切记,放弃感性!要不要追风口? 还 需 按照本身实力和需要做抉择 , 切莫病急乱投医 。

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