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6月27日，新西方开创人俞敏洪在集体微信大众“老俞闲话”公布文章，分享了5月时，与润米征询开创人刘润的一场直播对谈的文字实录。
直播中，刘润发问：“2013年是互联网降临的症结时间点，有不少才气横溢的教师都去互联网上独立讲课，过后新西方也开始做新西方在线，拥抱互联网。俞教师应该有得多的思考，你能给大家分享一下吗？”
俞敏洪回复称，过后新西方的客户群体在改动，商业模型也在改动，这就间接致使新西方大班教师的薪酬体系无奈根据原有模式继续上来。
“我过后需求做一个决策，是持续推进新西方大班模型的建立，把互联网用下去，把教师们留住？仍是保持大班模型的建立，把更好为先生精密化办事的小型班级留住？最初咱们抉择往精密化走”俞敏洪表现，“过后新西方还有一句话叫‘去名师化’。由于咱们既不成能有这样的平台，也不成能有这样的才能把这些名师都留在新西方，知足他们在商业上的寻求和需求。”
对于新西方的现金战略，刘润发问：“去年教培行业遇到应战后，俞教师却由于始终以来偏激进的现金战略，熬过一关。您过后说新西方账面上一定要留短缺的现金，能领取教师的工资，以及假如先生要退费，要能知足一切的先生退费。这个抉择是何时开始有的？”
俞敏洪表现，这个逻辑来自于2003年的非典。“2003年非典前，新西方很发达，先生交完学费咱们就去租场地，做市场等，后果非典一来，先生要退费，账上的钱就不敷了。那时分我能给大家退款，能熬过来，是由于向敌人借了两千万。非典过来后，我就意想到，有些危险是在彻底预感不到的时分降临的，所以就有了很强的危险认识。”
对于新西方股价的上涨，刘润向俞敏洪发问，“心里有压力吗？”
“压力倒不大，毕竟股价跌上去只是市值增加了，其实不代表公司现金增加。固然股东是有压力的，股东也会给我对比大的压力。”俞敏洪回复，“我自己对集体资产有多少损失，不太在乎。我自己相对于对比勤俭，也没甚么豪侈品，吃饭一碗兰州拉面就足以让我开心，我更多的钱都花在买书上。从我集体角度来讲，即便新西方没了，我集体的糊口形态仍然会很好，我写的书，每一年稿费、版税也能拿到不少钱，足够养活家庭，过一个闲适的糊口。”（文 |《财经天下》周刊 郑浩钧） |
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