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【编者案】2022年，疫情再度多点分发，经济又一次遭遇深度冲击，国务院在召开的全国稳住经济大盘电视电话会议中指出，开展是解决我国所有问题的根底和症结，要片面贯彻新开展理念，高效兼顾疫情防控和经济社会开展，当心增长放在更凸起地位，着力保市场主体保待业保民生，维护经济韧性。疫情配景下，停工就是稳待业，复产就是稳经济，作为经济流动的次要载体，企业在此次疫情中展示出的抗危险才能、修复才能、社会责任执行才能，将成为大众，特别是投资者重点关注的中心因素。
为此，金融界推出“疫情与经济之考”主题策动——“全力以‘复’”，对话不同产业、不同畛域的办理者，直观疫情下中国企业的开展底色与责任担当。
本期佳宾：碧莲盛开创人 尤丽娜
金融界网：作为医疗企业，碧莲盛在抗疫过程当中发扬了哪些能动性，做了哪些奉献？
尤丽娜：疫情期间，碧莲盛全力配合疫情防控任务，第一时间被动请缨，发起医护人员走上核酸筛查的最火线，帮忙社区进行核酸检测。
往年上半年，碧莲盛北京、上海、深圳、杭州、西安、沈阳、合肥、福州、泉州、济南、青岛、南昌、大连、太原、昆明、郑州、长沙、宁波、厦门、南宁、哈尔滨、石家庄、乌鲁木齐24城分院踊跃援助抗疫，前后有218人次医护气力援助抗疫，掩盖核酸检测超过2万人次。
金融界网：您以为，企业执行社会责任，在社会独特抗击疫情中，发扬了哪些首要的作用，好比保供不乱供给链、稳岗稳待业，为上上游发明的价值等方面？
尤丽娜：为充沛发扬好重点企业在疫情防控期间“稳待业、保民生”的榜样作用，碧莲盛踊跃与各中央较为穷困地域的卫生学校、医学院进行联动协作，响应号令，被动担当社会责任，提供合适的待业岗位，知足各类群体的待业需求。
与此同时，碧莲盛非但没有裁员，还联结有书发动“员工生长方案”。企业与员工之间，员工与员工之间，“书”也许能够成为一个首要的纽带，为了能开启员工共读模式，率领每一个位员工一同共读书、读好书，让浏览成为一种糊口态度和糊口形式，帮忙员工丰硕常识，晋升本人。
在为上上游产业发明价值方面，碧莲盛携手雅光医疗团体推出莲主任hair?me名目，这是一种全新的经皮给药技术，具有国度二类械字号。
金融界网：停工复产后，碧莲盛如何保障各个门店的合规开展和规范化建立？
尤丽娜：疫情之下，植发行业遭到的负面影响是微小的，但换个角度看，也是对行业的一次优越劣汰。在应答措施上，咱们碧莲盛在全国有40家直营分院，疫情期间，咱们超10家院部遭到影响无奈正常营业，尤为是上海，影响较为重大。在此期间，国度给了咱们民营企业最大的帮忙，在上海分院一名员工遇到难题时，社区任务人员伸出援手、踊跃协调，帮咱们的员工度过难关。
目前，碧莲盛采取的是“一城一店”的直营模式，一切分院从院部选址、院部装修开始，均有团体总部一致担任，目前，碧莲盛建设了一致标准的品牌体系、经营体系、培训体系、就治流程和办事规范，全国院部放弃一致的视觉形象输入，同时对前台、参谋、医护团队进行一致的培训，全国一切家分院遵守一致的办理规范，以确顾全国用户都能享用到质量如一的办事。
金融界网：您如何对待后疫情时期的植发产业开展趋向？
尤丽娜：疫情给碧莲盛的开展带来许多不肯定性。不外，疫情的发作让咱们能够停上去静心理考，这是弥足珍贵的。这段时间，咱们进行了企业的又一次变革，做到院部发力、数据驱动、总部赋能三管齐下，这次变革推进了后续碧莲盛在规范化办理、专业化晋升、数字化赋能等方面的前行。
植发行业从最后的“石破天惊”，到如今“骤热”成为言论焦点话题，离不开全行业的独特致力与冲破。作为头部企业，碧莲盛将持续发扬本身劣势引领行业开展。详细来讲，公司将把合规运营作为底线，探究可复制的开展模式，实现百城百店的策略规划，稳步推动上市方案，完成百亿年支出，助力植发行业早日攻破千亿市值大关。
本文源自金融界 |
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