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乐视又上热搜。科技博主＠Fenng发微博称：乐视竟然还剩下 400 多人，有不少是五年以上的老员工。这些老员工称“幸福感是得多老乐视人留上去的理由”，没有内卷和 996，没拖欠过留上去的员工的工资，也没停过社保。乐视民间确认了这则内容的实在性，惹起网友热闹探讨。这些年，乐视是怎么“活”上去的，“活”得怎样？往年5月，铅笔道曾与多位乐视员工交流，复盘了乐视“整活”的进程。
“乐视？不是早开张了么？”
一名乐视现员工向他人引见本人的任务时，常常会被这样问。
“没有啦，其实公司过得还能够。”她回答道。
到了2022年，乐视的故事似乎无人问津，不外乐视其实不甘心寂静，从营销鼓吹、产品公布等各个角度向市场转达信号：乐视回来了，公司正在回暖。贾老板虽然仍是“下周回国”，但留守者仍然在实现着乐视的生态梦。
在社交媒体上，有人说乐视能活到明天，实属奇观，乐视附和道：“何止是奇观，几乎‘不迷信’。”
微小压力下，乐视究竟是怎么活上去的？贾跃亭分开后的这些年，乐视又是靠甚么搞钱的呢？
－ 01 －
乐视整活了？
贾老板出奔美国的日子里，乐视（指乐视网和乐融致新）过得似乎其实不差，时时时就可以刷一波存在感。 比来一次是北京这波疫情期间宣告不降薪、不裁员。自往年3月以来，上海、深圳、北京等地延续泛起会萃性疫情，得多行业遭到不同水平的冲击。但是5月18日乐视低调公布了一封外部信，称疫情对公司业务总体影响无限且可控，公司现金流收支状况良好，根本根据估算履行，偏差率较小。而且，乐视还强调疫情居家办公期间，公司实施全员全薪，将持续信守许诺，再也不有大范围裁员方案。
此外在不久前，乐视还由于《甄嬛传》喜提一次热搜。4月26日，＃甄嬛传每一年播出收益仍有上千万＃话题的浏览量达到3．3亿，乐视视频连发5条微博认领该剧，并表现，“乐视视频的福气在后头。”
这缘于《甄嬛传》制片方花儿影视开创人敦勇此前承受媒体采访时透露：“《甄嬛传》与播出平台的版权合约从20十一年开始、2017年到期，在2018年～2027年又与播出平台签署了十年合约，此外还有电视台及其余平台上的收益，均匀每一年能为花儿影视（《甄嬛传》出品公司之一）带来1000多万的收益。”花儿影视曾在2013年被壮盛时代的乐视网以9亿元的价钱收购，所以这也怪不得外界评论说：“十一年了，《甄嬛传》还在为乐视输血。”
退市后的这些年，乐视为了避免被中文互联网用户遗忘，每隔一段时间就开始“整活”，症结还自带话题爆点。 有人说乐视能活到明天，实属奇观，乐视附和道：“何止是奇观，几乎‘不迷信’。”有人说乐视没流量曾经过气，乐视则声明称：“1年喜提4次微博热搜，没花钱。” 乐视去年年终推出自嘲“欠十二2亿”Logo，得多网友调侃“乐视视频”能够改名为“乐观视频”，并被坊间以为是一波自黑式营销。在Logo下，乐视还写过“症结控好资金链”“老板造车美利坚”“为人立志当高远”“重振旗鼓造经典”“小贾生态雷总验”“影视综艺守底线”等口号。
有品牌专家表现，这类反向思惟不只让乐视白蹭热度，并且这类风趣做法消解了事情自身的庄重性，同时这类自嘲自黑的乐观精力，也更易博得网敌对感。
这波反向营销的确给乐视带来了史无前例的成果，据理解，这波营销当时，乐视视频App下载量涨幅接近20％。 一名在乐视任务的员工就对铅笔道表现，他之所以还留在乐视也是由于这类气氛以及企业文明。“虽然这两年没涨工资，员工福利也欠好，但就是不想分开，想留在这里做点事件。”
实际上，在去年底的时分，网络上还有“乐视活了”的声响泛起。“2021年十一月，电视端经营、挪动端经营、广告商业化等业务均提前达成年度运营指标。在不斟酌历史债权影响条件下，最新运营数据完成了运营利润和现金流的双均衡，这是过来数年来第一次，意义不凡。”这是乐视在去年的外部信。
退市之后的乐视，逐步淡出了人们视野，得多人乃至以为乐视曾经开张。但当初看来，无论是在品牌营销上，仍是在想方法搞钱上，乐视都没有保持自救。
－ 02 －
“留守者”的自救
想要自救，乐视凭甚么？
从乐视高管的地下发声、外部信以及财报中，咱们能够找到一些谜底。目前，乐视的营收来源为广告支出、终端支出、会员支出、影视剧发行支出、利息支出以及手续费及佣金支出等。
总结起来其实就是两方面：视频内容与智能硬件，对应乐视网与乐融致新。据理解，乐视网的支出包罗大屏经营（电视经营）、小屏经营（乐视视频APP）以及商业化，乐视视频是乐视网最次要的产品。乐融致新的业务为硬件、电视、智能家电等在内的乐视智能生态。
在去年底的外部信上，乐视提到，公司现金流转正和达到盈亏均衡来自于两家公司的独特作用：硬件方面，乐视智能生态重回大众视野，新品类、新产品陆续上市；去年十一月，乐视的电视端经营、挪动端经营、广告商业化等业务均提前达成年度运营指标。
据前乐视视频CEO、现乐融致新CEO张巍此前透露，2020年乐视的电视产品就卖出40万－50万台，而乐视视频当初的日活也有一百多万。一手硬件，一手内容，已经的乐视生态，如今依托这两个板块的得以连续。
视频内容也是乐视的最大财产之一。乐视网方面也表现，乐视视频的内容始终在继续更新，会员收益不乱，并且历史上积攒了少量独家版权剧，包罗《太子妃升职记》《芈月传》《甄嬛传》《翻译官》《盗墓条记》等泛滥经典影片在内的版权也继续奉献活泼度和会员。数据显示，2021 年上半年度，其视频网站新增注册用户约 300 万。
就好比下面提到的《甄嬛传》。如今乐视事过境迁，但《甄嬛传》仍是阿谁能在乐视视频付费观看的中心IP。已经，乐视网以2000万元购得《甄嬛传》独家网络版权，该剧使网站点击率创下历史新高，给全部网站带来了20亿的流量。不外在2018年，由于财务危机，乐视网不能不将《甄嬛传》的版权分销给优酷，这部剧在优酷上线第一天就斩获了超1．5亿的播放量。现如今，提起《甄嬛传》，得多网友也只知优酷，不知乐视。
此外，乐视电视真个商业化也是其收益的首要部份。据乐视网方面去年年底提供应《华夏时报》的数据显示，2021年乐视视频共上新电视剧90部摆布，电影350部摆布。
乐视的另外一条腿是硬件，在硬件方面的新品类和新产品翻新仍在持续。
硬件方面的主体是乐融致新，它曾是乐视网控股的子公司，该公司在2019年年终从乐视网出表，但乐视网仍持有乐融致新股分。天眼查显示，乐视网作为第二大股东，并无乐融致新的管制权。但乐融致新的第一大股东天津嘉睿汇鑫，与乐视网也有着千头万绪的分割。
去年5月，乐视举办了生态大会，并喊出“咱们回来了”的标语会上，乐视表态了60多款智能生态产品，包罗乐视超级电视新品Mini Led 量子点M65，以及智能家居、3C数码、集体护理、全系的厨电等。4个月后，乐视推出了搭载华为鸿蒙零碎的全老手机S1，售价仅1599元。
张巍表现，乐视当初要做的生态是办事于家庭和集体的智能硬件。乐视还称，2021年是乐视的智能生态元年。
还有媒体爆料称，往年乐视可能会进入红色家电畛域，进一步拓宽智能硬件业务。
－ 03 －
重回巅峰太难了
靠着内容与硬件，乐视的确能够活上来，但想重回巅峰却很难。
“根本不太可能。”一名互联网剖析师判别道，“无论内容仍是硬件，如今的乐视都不是第一梯队，与行业头部的玩家比拟，看不到竞争劣势。”
在内容方面，如今的长视频平台曾经是“爱优腾”三分天下。虽然乐视曾是影视版权畛域的后行者，然而略加统计就可以发现，乐视的优质内容版权在近两年积攒极少。在版权费用昂扬的明天，乐视基本无奈和“爱优腾”相竞争。何况从市场状况来看，连“优爱腾”这样财大气粗的资本小户都有些撑不住烧钱的压力了。
老资源在增加，新资源却又跟不上。除了翻炒老剧，乐视视频还发动了“乐视视频好剧上新”“看最新院线电影，上乐视视频”等话题，踊跃采购新内容。然而比起《甄嬛传》《太子妃升职记》数十亿播放量和几十万的评论量，乐视视频上新的电影和剧目简直无人问津。
在智能硬件方面，虽然有行业专家剖析指出，乐视在智能电视方面还有想象空间。“乐视积攒了足够大的用户群体，智能电视在个别家庭中留存时间是五到六年，乐视电视能够销售更大的权利，好比会员、广告等。”但现如今硬件畛域的市场竞争更为剧烈。除了早就有所规划的小米外，华为、格力、海尔、美的等也都前后参加战局。
乐视超级电视已经是红极一时的网红单品。在2016年获取了近600万台的市场范围，间隔过后的国际第一只要一步之遥，然而尔后乐视资金链断裂，即使如超级电视这类“优质资产”也曾经“无奈维持原有体系”，乃至产生了供给商继续一个月围堵乐视大厦讨要货款的事情。从销量范围看，2020年乐视电视的成就只剩下缺乏巅峰时代的非常之一。而往日最强的对手，小米系彩电曾经延续两年市场范围过千万。
另外，目前国际电视市场已趋近饱和，很难有回升空间。奥维睿沃统计数据显示，2020年，寰球TV出货量为228．8M，同比微增1．1％，其中，中国市场出货量回落至50M下列，同比降落十二．1％，降幅为近五年来最大，且去年只要第二季度完成3．4％的微增长。
在上述剖析师看来，乐视在智能硬件畛域还有一个绕不开的难关，即资金。“搞硬件生态，无论彩电、手机，都是烧钱的名目，以乐融致新现有的体量、资金以及口碑，乐视的智能硬件想要做大，想不出来钱要从哪里来。”
虽然乐视曾低调宣告，完成了运营利润和现金流的双均衡，不外，从乐视的巨额历史债权和累计运营亏损来看，乐视网（乐融致新没有地下的财务数据，未包罗其中）的“苦日子”还未过来。
按照乐视网的2021年审计讲演，截至当年6月30日，乐视网负债共计为220亿元。其中活动负债占近八成，次要为应付账款。
而从运营状况来看，乐视网实际上仍是亏损的。按照乐视网2022 年第一季度讲演显示，第一季度乐视网营收达1．51亿元，但净亏损达1．19亿元。
虽然看似乐观，然而巨额债权给当初的乐视运营带来微小的压力。就如乐视网方面此条件到的那样，历史债权对公司的运营临时没有影响，但的确会给品牌带来负面影响，“历史债权是很繁杂的问题，咱们只能承受现状，先把业务做好，能力去解决更大的问题。”而乐融致新方面也是如斯，张巍曾表现，目前乐融致新还有一些债权问题没有彻底解决。
债权问题是乐视最次要的一个不不乱要素。一名乐视已经的员工吐槽道，此前常常会有人问她：“乐视还没开张么？”她的共事跟她分享过，有些供给商由于债权问题还会偏激地对乐视员工语言唾骂。
除了公司正常的运营外，这些历史遗留问题，留守乐视的人必需要承当。此外从一些细节也能够看出来，明天的乐视似乎并无公关形象上浮现的那样乐观。天眼查App显示乐视网从2019－2021年年报中的社保交纳人数从300多人增加到如今的60多人。在Boss直聘上，乐视招聘一名5年任务教训数据工程师，顶薪也只能给到25K，比拟其余大厂差了一大截。
这两年，乐视始终都在向外界传递一个乐观踊跃的信号——乐视回来了，公司正在回暖，然而摆在它背后的理想却仍然严酷。 |
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