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    创造闪存能赚多少钱?这是一个日本的狗血故事

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    2022-7-17 07:00:35 18 0

    原标题:创造闪存能赚多少钱?这是一个日本的狗血故事  
    鱼羊 Alex 发自 凹非寺   
    量子位 | 大众号 QbitAI   
    说起闪存,想来你其实不生疏。  
    从手机到条记本电脑,根本上是个能存上几MB数据的电子装备,都少不了这玩艺儿。  
    但你也许想不到的是,它的创造人在其问世之后, 仅拿到了几百美元的奖金。   
    不久之后还被架空到不能不从公司辞职,遁走学术界。  
    然后来由于闪存业务日进斗金的老东家东芝,乃至一度宁肯把创造功勋拱手让给老对手英特尔,也不愿抵赖他的功绩。  
    这就是舛冈富士雄,一个被福布斯杂志评估为“没有失掉应有评估的英雄”。  


    闪存的狗血创造史   
    舛冈富士雄与东芝的“纠缠”始于1971年。  
    彼时,他28岁,刚从日本半导体技术开创人之一——西泽润一门下博士结业,已引得各大企业纷纭抛出橄榄枝。  
    而他独独被时任东芝超大范围集成电路钻研所所长的 武石喜幸的一句话吸引:   
    咱们一同做一个不存在于这个世界上的货色吧。
        就为这么一个“大饼”,舛冈下定信心拒掉其余时机,投身东芝。  


    刚到东芝的头一年,舛冈富士雄便奉献了SAMOS存储器方面的新专利,推进东芝与英特尔签订了相干穿插受权协定。  
    但从履历上看,舛冈在东芝的头10年,并无由于第一炮的胜利打响就一路顺风。相同,还很有些妨害:  
    先是一度被调到销售部门,却事迹稀烂。起初又在工厂里折腾了好一遭,迟迟未能回归他最长于的研发岗位……  
    最初,仍是当年挖掘他的伯乐武石喜幸抬了一手,在1980年把他捞回钻研部门。  
    也就是从这一年开始,当年吸引他加盟东芝的阿谁庞大愿景,真的在他手上一步步完成了。  
    DRAM潮流下的异类   
    只管销售生涯并没有建树,但在销售和出产岗位下播种的教训倒也不算白搭。回归钻研岗位的舛冈富士雄,很快就孕育出了本人作为“闪存之父”的第一“孩子”——  
    NOR闪存。   
    与DRAM存储器不同,闪存是一种割断电源后存储数据也不会隐没的半导体非易失性存储器。  
    在闪存降生以前,这种产品的代表是英特尔的 EEPRTOM(带点可擦可编程轨制存储器)。   
    不外,英特尔的EEPRTOM存在显著短板:读写机能差、难以进步集成度等。  
    也就是说,这玩艺儿不合适存储大容量的数据。  
    舛冈的解决思绪,是“ 成心升高机能”。   
    简略来讲,在原来的存储器中,擦写数据是以字节为单位来进行的。  
    而到了闪存里,这些本来都拿着独自号码牌的数据,被打包成一个个“小个人”来对待,即以块为单位来进行擦写。  
    在芯片里,“号码牌”们自身就占领了电路的一部份。因此这么一操作,“号码牌”增加,芯片的面积天然就放大了。   


      
    NOR Flash构造   
    说起来其实不繁杂,但事实上,如斯以升高机能的形式来勤俭本钱的思绪,在舛冈过后的共事们看来多少有些“违抗常理”。  
    连舛冈本人都坦言,要不是在销售、出产岗上摸爬滚打了一圈,在IBM、英特尔等客户背后由于“产品价钱过高”吃足了闭门羹,他的思绪可能也拐不到这个标的目的上。  


    年老时的舛冈富士雄   
    闪存无疑是能够写入教科书级别的创造。正如舛冈富士雄本人经常对外说的那样:假如有小型存储安装,就能一边听歌一边跑步了——  
    这在80年代过后是至关超前的设法了,第一款量产的MP3播放器可是1998年才泛起的。  
    但使人大跌眼镜的是,东芝自身对此其实不注重,基本就没打算在闪存上投钱钻研。  
    也许与过后的时期配景不有关系:  
    80年代,日本半导体产业正在飞速开展,但日外国内的人们却其实不对自主翻新抱有甚么指望。在过后的人们看来,光是疯狂追逐英特尔等美国半导体企业的脚步就够费力了。  
    东芝本人,就把宝押在了过后主流的半导体存储器DRAM上——毕竟,这是一门巅峰时代能让东芝日入2亿日元的生意。  
    因而在明天看来很有些离谱的事件产生了:最早对舛冈的奉献做出正确评估的,竟是东芝的老对手 英特尔。   


    1984年,舛冈富士雄团队在IEEE国内电子组件会议 (IEDM) 上颁发了无关NOR闪存的论文。   
    新创造立刻惹起了英特尔的留意。他们很快为此分割上了东芝和舛冈,并抢先在1988年量产了NOR闪存芯片。  
    也就是说,闪存的概念最早降生于东芝,但闪存产业的创始者却是大洋此岸的英特尔。  
    这可着实让舛冈富士雄憋了一口吻。尔后他在闪存上一条道走到黑的信心,不克不及说与这个插曲有关。  
    是的,NOR闪存被无视,并无让舛冈保持本人的研发标的目的。  
    只管过后有不少人劝他保持闪存,转而钻研过后极受公司注重的DRAM,但他的行为很干脆:拼命保护住本人的小团队,就跟闪存杠上了。  
    关于舛冈而言十分侥幸的是,他的伯乐武石喜幸仍是判若两人地反对着他。  


    武石喜幸   
    在闪存研发团队的危机时辰,钻研所所长武石喜幸表了态:  
    舛冈的做法合乎技术开展的标的目的,那就好好做吧。
        不只如斯,由于舛冈的团队请求不上去开发资金,武石所长还把其余名目的资金分给了他们。  
    1986年,不甘心的舛冈富士雄再次走到了同行前头,他创造了更廉价的 NAND闪存,也就是当初大家手机里都在用的那种。   
    P.S. NAND闪存的原理一样“违抗常理”。NAND构造能完成更高的存储密度和更快的擦写速度,但其传输速度却是NOR闪存的1/1000。   
    这一回,东芝倒是有所表现了: 嘉奖了他几百美元奖金。   
    闪存腾飞前夜,舛冈败走东芝   
    1991年,NAND闪存终于量产,但关于舛冈富士雄而言,他的东芝生涯却走向了序幕。  
    这一年,他的事业后台武石喜幸忽然离世,享年63岁。  
    失去了独一反对和了解本人的领导,舛冈在东芝完全边沿化。  


    1993年,舛冈富士雄升任技术总监。但却是看似升职,实则“三无”:没有办公室,没有部下,没有研发估算。  
    也就是说,实际上,舛冈曾经无奈持续在东芝发展研发任务。  
    1994年,在东芝渡过了23个年头,从28岁的青年变为51岁的中年人之后,舛冈富士雄选择了辞职。  
    尔后,他回到母校日本西南大学任教,在1996年成为西南大学电气通讯钻研所传授。  
    只管在90年代,东芝的闪存业务一度只能靠DRAM业务输血度日,但进入21世纪当前,闪存产业很快迎来发作。到如今,这种产品的市场范围曾经超过800亿美元。  
    只是这些数字未然与舛冈富士雄有关。  
    东芝乃至一度不抵赖舛冈富士雄是NOR闪存的创造者,宁愿把这一功勋拱手让给英特尔。直至1997年舛冈被IEEE授与特殊奉献奖,东芝才改了口。   
    为此,舛冈富士雄在2006年起诉了东芝,并索赔10亿日元。  
    “硬骨头的工程师”   
    不知看到这里,你是不是反对舛冈富士雄起诉东芝的做法。  
    但在过后,关于舛冈当年在东芝的上司们来讲,此举失实“使人震惊”。  
    而舛冈本人其实也心知肚明:  
    起诉东芝,外界对我的评估确定是变差了。
       


    图源:NHK纪录片   
    事实上,这场官司在东芝赔付8700万日元后和解开场,但对舛冈自己的影响可能直至今日都仍未消弭。  
    在NHK纪录片中,老爷子略显落漠地提到:国外对本人的评估比日外国内高,退休后没有任何一家日本公司约请他回到产业界。  
    但即便形象变差,我也其实不后悔这样做。
        比起言论关于他的指责,比起抵偿自身,这场诉讼关于舛冈富士雄而言,更像是在为工程师的身份争一口吻。  
    由于东芝对舛冈的无视,实质上是一个更为零碎性的问题:在过后的日企傍边,工程师的位置其实不高。即便员工发明了某种首要的创造,公司给予的嘉奖也往往十分悭吝。而且即使如斯,员工们也仍被要求对企业放弃“忠厚”。  
    是以舛冈的诉求症结其实不在于钱,而在于“但愿日本社会更为尊敬技术人员”。  
    “没有东芝就没有明天的我”   
    无意思的是,事物总有两面性。  
    只管与老东家的矛盾闹得满城风雨,舛冈富士雄也并无一味贬损东芝。  
    相同,他从未否定东芝这个平台带给他的生长:  
    没有东芝就没有明天的我。
       


    2018年舛冈获颁本田奖   
    毕竟硬骨头如舛冈,其真实东芝期间的做事格调始终十分有目共睹。  
    他在东芝任职期间,产出了500+专利,而且很喜爱晚上回家后疯狂爆肝。  
    以至真正到了下班的时分,他在上司们背后呈现出的是这样一个形象:  
    “容易朝气,他一大早就开始发火。”  
    “一终日让你坐在他背后,始终唠叨。”  
    “有时他发着发着火就睡着了。”  
    最夸大的时分,他会从早上开始始终睡到下昼5点上班,而后问上司:要不要一同去喝一杯。  
    ……  
    上司们乃至开玩笑说,“要说舛冈做了甚么,可能就是饮酒吧”。  


    而东芝给予舛冈的自在度,也被他传递给了上司。  
    在研发NAND闪存时代,实际技术开发都由团队中的其余工程师们来实现,而舛冈只担任制订总指标、在一旁“颐指气使”,连会议也简直从不加入。  
    老部下百富正树说:“舛冈彻底不斟酌策略计划等繁杂问题。”  
    不外,舛冈的部下们吐槽归吐槽,在他们眼里,这位看似很“不靠谱”的领导实际深谙“用兵之道”。  
    换个角度来看,舛冈从不外问细节这件事,实际给了上司技术人员更大的发扬空间。他崇奉:  
    技术只要在自在宽松的办理环境下,能力蓬勃开展
        多年之后,连现在常常和舛冈唱反调、乃至为了避开舛冈的眼光而在两人工位之间放了一盆动物的白田理一郎都表现,舛冈是他遇到过的最佳的领导,没有之一。  
    值得一提的是,NAND闪存研发团队的元勋们在舛冈分开东芝后,也接踵四散遍地。  
    而且聚是一团火,散是满天星。  
    好比,白田理一郎,如今是IEEE Fellow,台湾交通大学特聘传授。作井康司,曾任日本本田钻研所首席迷信家,现任职于东京工业大学。百富正树,起初成为东芝内存技术钻研所所长。  
    最初的最初,感激为咱们提供这一选题的小火伴~   


    假如你也有想要理解的科技人物,无妨在评论区留言,我们下一篇接着支配~   
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