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Z 世代是每集体都想弄分明的谜。他们甚么都想要：指标！任务与糊口的均衡！灵敏性！假如他们不克不及失掉这些，他们可能会选择分开。
假如这类说法听起来有点老套，那就多是由于你第一次听到它是在15年前千禧一代进入职场的时分。他们也甚么都想要，但却面临批判，由于他们换了一份又一份任务，以寻求他们酷爱却依然能够给他们带来喘息空间的职业。
那末，这些职场优先事项其实是代际转变，仍是仅仅是年老员工在第一份任务中典型的血汗来潮？这个问题诱发了对于代际合法性的陈旧争执。长时间以来，钻研人员、人口统计学家和经济学家始终使用群组标签来剖析历史和各种观念。但许多人以为，除了在咱们的想象中，世代实际上其实不存在，十年前的钻研乃至发现，职场态度中并无多少无意义的代际差别。
“[世代]不是天然法则，它们只是咱们了解事物的形式。”克拉克大学（Clark University）的心思学家及初级钻研学者杰弗里·阿内特说。“它们在某些方面是有用的。但首要的是不要以为它们是固定不变的。”
毕竟，用粗线条来大笔描画一个群体的画像可以对个体进行分类。但咱们也不该该对Z世代的行动等闲视之，以为这是年老人的愚昧行动。这个问题很奥妙。
阿内特的钻研，以及职场专家的见地和数十年的钻研给出了谜底：Z世代的任务态度是代际身份和人生阶段的后果。是的，新冠疫情减速了过来几代人累积的欲望，并激励Z世代斗胆说出这些欲望。只管如斯，这些20多岁的现实主义者眼中还有星星，但经济危机也让他们相形见绌。千禧一代之前就走过这条路。有些人乃至以为，这类职场现实主义始于30年前的X世代。
2007年7月《财产》杂志的一篇封面文章讨论了老板们在办理20多岁的年老人时所面临的应战。
将豪情和灵敏性现实化是20多岁年老人的人生阶段的一部份，不分年代
明天现实主义的任务观源于经济在20世纪60年代开始从制作业转向信息办事和技术，因为自动化的衰亡和几回经济衰退，这类现实主义的任务观在接上去的几十年里继续存在。
这培养了一种文明欲望，即寻觅一份使人欢快的任务，而不单单是一份能够获取薪水的任务。阿内特说：“在那种经济环境下，你更有可能找到真正乏味的任务。”
阿内特在20世纪90年代开始钻研年老人，即在互联网泡沫时代开始职业生涯的X世代。他发现，许多人渴想基于身份的任务：一份不单单是个别意义上的任务，而是他们醒来前期待的任务。这与他们对待恋情的形式相似，他们将灵魂伴侣现实化，而不单单是寻觅婚姻伴侣。他说，这是他们父母对待任务和恋情的代际转变，但他以为这一转变将成为将来几代18至25岁年老人的常态——他起初将这一人生阶段定义为初成年期。
他说：“这些变动明天依然存在，咱们的钻研对象曾经从X世代变为了千禧一代，又从千禧一代变为了Z世代。”
少量的钻研侧重指出了20多岁的年老人对使人欢快的任务的注重水平——任务被定义为“意义”、“指标”或“豪情”，这反对了阿内特的观念。正如Quartz所援用的，《夏洛特视察家报》（Charlotte Observer）1999年的一篇文章报导说，X世代渴想在任务中获取乐趣。LinkedIn在2017年的一项钻研发现，千禧一代将这类渴想晋升到了一个新的程度，他们往往更看重豪情而不是薪酬。如今，Z世代是最有可能说本人但愿完成兴致和价值观与职业婚配的一代人。
钻研还显示，另外一个受年老员工欢送的优先事项也有相似的记载：灵敏性和随之而来的任务与糊口的均衡。《夏洛特视察家报》的同一篇文章还报导说，X世代但愿弹性任务制。《Inc.》在2015年将千禧一代形容为“极度渴想”灵敏性的一代。快进到21世纪20年代，Z世代正在以一样的需要引领潮流。
阿内特发现，跟着春秋的增长，具有一份本人酷爱的任务的浪漫愿望也会逐步削弱。即便在2017年，春秋最大的36岁千禧一代曾经开始注重不乱而不是豪情。“在20岁出头的时分，人们依然有弘远的梦想。”阿内特说。“人们有这些现实，但他们终究必需让本人顺应更易完成的理想。”
新冠疫情让Z世代的职场愿望更为强烈
因为每一个代人通常比上一代人更保守，20多岁的年老人梦想失掉可以完成指标又有灵敏性的任务，这一景象跟着新一代的泛起变得更为显著。Z世代尤为如斯，他们中的许多人是在近程任务和“大辞职潮”（Great Resignation）时期进入职场的。
这就是为何任务与糊口的融会需要是人口构造剧变的一部份，Rikleen Institute for Strategic Leadership的所长、《你们养育了咱们，当初与咱们一同任务：千禧一代、职业胜利和组建弱小的任务团队》（You Raised Us, Now Work With Us: Millennials, Career Success, and Building Strong Workplace Teams）一书的作者劳伦·斯蒂勒·里克林说。她解释说，婴儿潮一代更专一于如安在不足指点和培训的职场中生存，但跟着时间的推移，更多的任务场合反对年老员工将他们的价值观带到办公室。
里克林对《财产》杂志表现：“这不只象征着你能够完成弹性任务，养家生活，还象征着你可以过上更残缺的糊口，并更好地斟酌安康和福祉。”
但她说，环抱这些任务与糊口变动的代际趋向线产生的速度还不敷快，没有跟得上如今千禧一代和Z世代的要求，而Z世代在更踊跃被动地推进这些变动。
千禧一代和Z世代按照他们的经济阅历以不同的形式来完成他们类似的欲望：在大萧条时代（Great Recession）结业的千禧一代不太违心提出要求，从而获取他们想要的货色，由于他们感觉有一份任务就很侥幸了，而在新冠疫情时代结业的Z世代可以提出自次要求。
Z世代专家、代际能源学核心（The Center for Generational Kinetics）的开创人杰森·多尔西表现，与过来几代人比拟，Z世代退职业布局被打乱并阅历失业后，更重视寻求豪情和任务与糊口的均衡。
当Z世代从不肯知足他们要求的雇主处辞职时，他们找一份新任务不可问题。因此，他们以反资本主义和反任务而闻名，这似乎与阿内特对于20多岁年老人基于身份的任务准则的实践纷歧致。但这里也存在着另外一个代际转变：千禧一代通常将职业视为本人身份的中心，而Z世代则以为无意义的任务只是他们身份的一部份。
多尔西告知《财产》杂志：“其余几代人以为本人的身份从早上9点开始，到下昼5点完结，而Z世代往往感觉本人的身份始于任务以外。这就加重了他们经过目前的任务来定义本人的压力。”
但无论人生处于甚么阶段或是哪一个时期出世，许多人都喜爱疫情给他们带来的任务与糊口的均衡。即便在新冠疫情以前，婴儿潮一代也渴想更多的非构造化日程支配。阿内特以为，年长的员工会喜爱选择本人的日程支配，但这对他们来讲一般为不成能的。
“新冠疫情真的让事件产生了天翻地覆的变动。”他说。“看看这些年老员工能否维持这类场面，将是一件乏味的事件。”（财产中文网）
译者：中慧言-王芳 |
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