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7月20日，华住团体发布了2022年第二季度酒店运营初步事迹。
数据显示，往年二季度，公司均匀可出租客房支出恢复至2019年的69%，若斟酌疫情期间征用酒店的影响，其均匀可出租客房支出恢复至2019年的75%。其中，4月、5月和6月的均匀可出租客房支出分别恢复至2019年的53%、65%和86%。
同期，Steigenberger Hotels AG及其隶属公司（DH或Legacy-DH）的均匀可出租客房支出减速反弹。只管在往年3月的均匀可出租客房支出比2019年低了35%，但在6月上升到仅比2019年低了1%。
2022年第二季度，不计入DH，华住的酒店数净减少183家，封闭86家。截至2022年6月30日，酒店在营总数为8051家，待停业总数为2199家。
据理解，跟着疫情失掉无效管制，在第九版新冠肺炎防控计划颁布及行程卡“摘星”后，国际酒店搜寻量一度下跌至220%，酒旅行业迎来复苏。与此同时，历经20多年高速开展的国际酒店业也开始了新一轮的改革，长时间处于后真个供给链走到了新周期的舞台地方。
《财经天下》周刊得悉，在二季度运营披露的同一天，华住2022年首场供给链生态圈顶峰论坛在济南召开。
会上，华住团体CEO金辉指出，疫情之后，酒店行业应该朝着“共铸生态、穿梭周期、迈向世界级”开展，新时代的酒店业将辞别搞旧时经济型连锁化和中高端突起的红利期，从单纯寻求范围的集约式增长，到寻求高品质、高效力的可继续开展阶段。
“在应战与机遇并存的时期，酒店业要构筑品牌与办理、流量与获客、数字与科技三大中心才能。”这同时也是华住的三维一体，其中，打造供给链生态圈被金辉视为推动酒店模式翻新开展的症结“燃料”。
据悉，目前酒店供给链曾经进入4.0开展阶段。从1.0还价讨价的高级交易瓜葛，到2.0有各种规章轨制和流程的、连锁化标准化开展，再到3.0从头部酒店团体开始供给链办理进阶至4.0更通明、地下、高效的平台化开展。
事实上，自2015年起，华住就开始搭建华住易购电商平台，推动推销线上化。2015年至2021年6年间，平台年买卖量从2亿元涨至92亿元，截至目前已有超过2000+供给商入驻，涵盖设计院、施工单位、资料及经营物品推销、洗濯、餐饮和培修等，掩盖酒店筹开期到经营期所需的办事。
华住团体供给链反对核心初级副总裁陈意表现，华住供给链反对核心的最后定位就是不营利的，症结次要在于能不克不及吸引更多的加盟商加盟华住品牌、从事酒店行业。“咱们的供给链曾经从原来繁多的工程和推销业务，开展到全办事的综合电商平台。将来该体系不止办事于华住外部，还将给全部行业提供价值。”
事迹报显示，截至2022年6月30日，华住共运营8176家酒店，具有773898间在营客房。其中，以租赁及自有模式运营的酒店客房占了14%，以办理加盟及特许运营模式运营占了86%。（文 | 《财经天下》周刊 程靓 编纂 | 孙月） |
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