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在报导这篇时势通信时，我写的导语来自与罗技公司（Logitech）的首席履行官布拉肯·达雷尔的一次说话。他在那次电话会议上说了得多乏味的事件，但总的来讲都归纳为这样一种观点：在他眼里，跟着商业世界持续以使人窒息的速度开展，每家公司在得多方面均可以称为科技公司，商业首领和首席履行官都需求成为设计师。
他说：“我的观念是世界朝边际收益标的目的开展，也会因为采用了一些斗胆的动作而开展。公司也必需以这样的形式运作。这就是首席履行官和领导团队应该有的模样。他们应该不害怕改动。”
自那次电话会议以来，我采访过的简直每一个位首席数据官、首席履行官、设计师、工程师或产品担任人都分享了在设计过程当中会泛起的发现和转变方面的故事。这些故事将同理心、猎奇心、谦逊、兽性和纪律等主题结合在一同。细节处置可能体现为在运用顺序上构建新功用、从新设计网站、推出新产品线、利用技术来更好地理解客户、使用设计来减少边沿化人群的拜候量、致力重建或改动文明等等。
像布拉肯·达雷尔这样的人愈来愈让我置信（但愿你们中的一些人也会置信）设计不是更大的组织构造图中的一个独自的筒仓。设计也不是色彩、装潢或美学。关于任何试图为其客户及其在世界影响力规模内带来变动的组织而言，设计是翻新和策略构造。
在我写《商业设计》（Business by Design）的初版时，我采访了罗德岛设计学院（Rhode Island School of Design）的前校长罗斯安妮·萨默森，她长篇大论地定义了设计：“[设计]是剖析、策略和翻新的严格理论，常常需求从新定义问题以追求新的解决计划。想一想一些卓有成效的办法，而后再斟酌一些行欠亨的办法。你开始斟酌设计进程了。”
罗斯安妮·萨默森的看法是如斯简略，却有着有限繁杂和探讨的可能性。
这就是为何《财产》杂志举行脑子风暴设计（Brainstorm Design）流动，该流动未来自各行各业的思想家、发明者、商业首领和设计师会萃在一同，探究如何应战设计思惟和推动设计理论。往年，流动参预者包罗罗技首席履行官布拉肯·达雷尔以及来自Netflix、沃尔玛（Walmart）、谷歌（Google）、Stripe、Etsy、大通银行（Chase）、Uber、Dropbox、IBM、福特（Ford）、赛富时（Salesforce）、Pentagram等公司的领导者和高管，这些领导者和高管都富裕设计理念。为期两天的流动包罗圆桌探讨、一对一沟-通和小组访谈。（财产中文网）
译者：ZHY |
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