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图片来源@视觉中国
文 | 零态LT，作者｜张尧，编纂｜胡展嘉，经营｜陈佳慧 家电制作业的巨头美的近日动静不停。前脚美的刚刚传来大范围裁员动静，意在降本过冬；后脚曝出其出资22亿收购了A股上市公司科陆电子，持续扩大业务。 地产行业红利期减退，居民消费劲升高等要素，2021年美的增收不增利，净利润增速创下2013年以来的最低值。2022年一季度，美的事迹有所回暖，归属净利润达到71.78亿元，同比增长10.97%，毛利率为22.18%。但与同业比拟，美的一季度表示仍旧乏力。就净利润增速来看，2022年一季度，格力、海尔归属净利润增速分别为16.28%、15.十二%，碾压美的。 从总体来看，美的以3677.65亿元市值，仍旧坐稳第一把交椅。但面对行业寒冬，转型曾经是箭在弦上不能不发。重压之下，美的将业务开展重心转移到To B市场，能为其外行业寒冬中寻得一处暖火吗？
01 盈利承压 裁员过冬
近期在眽眽平台，有用户发帖称“美的将裁员50%，有的事业部整个裁掉”的动静。该动静一出，掀起了轩然大波。美的随后在平台上回应称，“鉴于对表里部环境的判别，公司有序膨胀非中心业务、暂缓非运营性投资”。
只管民间回应没有侧面抵赖50%的裁员比例，但也已证明了公司正在裁员一事。随后，一篇名《美的被裁员工与董事长方洪波的对话》在网下流传开来，进一步坐实了美的裁员动静。一名被裁老员工坦露，本人为美的投入多年心力，并保持关照家庭，落得伤病，终究依然要面临被裁的命运。 美的董事长方洪波地下回应此事，表现：“有些伤感，同时也深感羞愧”，而且表现对于“优化”的抉择也是本人同办理层在通过1～2个月的探讨后才做出的艰巨抉择。 据美的外部员工透露，美的此轮裁员从3月份就开始了，各事业群推动时间纷歧，按业务划分，不赚钱的IoT业务、母婴、宠物业务均优先被裁；另外，品牌市场、本能机能型部门内绩效评分差的优先被裁。间隔美的上一次裁员曾经过来了十年，彼时还未继任美的一把手的方洪波挥刀裁掉了美的近四成人员，裁员人数达到7万多人，就连办理层也从2.5万人升高到了1.5万人。
外界对于美的此次裁员的料想在于，盈利才能承压，人力本钱高企。
一个明白的事实是，在同行业中，美的人力本钱是最高的。2021年美的团体年报显示，领取给职工的现金达到320.96亿元，退职员工总数为16.58万人，2020年同期为14.92万人，增长了1.66万。相较之下，格力和海尔智能家电的员工人数为8.19万人、10.49万人。其中格力的员工人数在5年内才增长了美的一年的人数。
与收缩的员工人数造成比较的是增速比年下滑的净利润。财报数据显示，2021年美的归属净利润增速曾经暴涨至4.96%，为2013年以来的最低值，2020年同期为十二.44%；毛利率也降落至最低程度22.48%，同期格力电器毛利率为24.28%，海尔智家毛利率为32.23%。2022年一季度，美的事迹略有回暖，营收909.4亿元，同比增长9.54%，归属净利润为71.78亿元，同比增长10.97%，毛利率为22.18%。不外季度净利润增速和毛利率依旧处于同业较低程度。同期，格力、海尔的归属净利润增速分别为16.28%、15.十二%，毛利率持续碾压美的。
事迹增收疲软间接反映在了二级市场上，2021年全年,美的团体股价总体下滑24.23%。而巨潮资讯网显示，去年年底，有股东减持了美的团体近300万股。
关于当下的美的来讲，凛冬已至，在以“活上来”为条件的根底上，裁员降本是吹糠见米的伎俩。
02 最新变革转向To B业务
不外，近期对于美的的此外一则旧事是，出资22亿元收购了一家A股上市公司。这也惹起了外界的一些质疑声，一边裁员瘦身过冬，一边斥巨资收购上市公司，美的葫芦里究竟卖的甚么药？
事实上，往年5月以来美的在B端市场规划频繁。5月23日晚，A股上市公司科陆电子公布布告称，美的团体将斥资不低于22亿元，成为公司控股股东。此时科陆电子的前实控人，深圳国资委控股的深圳资本团体，才入主科陆电子不到一年。
值得一提的是，科陆电子从财务数据上看，是一家终年陷于亏损的公司。数据显示，2018年和2019年，科陆电子分别亏损十二.20亿元、23.76亿元，乃至被实施“退市危险警示”处置，股票简称变成了“*ST科陆”。
但从微观政策来看，科陆电子的主营业务属于国度反对的策略产业，且该公司在储能产业中颇具竞争力。科陆电子是国际多数有才能参预储能名目全产业链的储能集成商，具备在储能赛道中兼具自研技术、名目教训、海内认证、渠道资源等方面才能，并已完成对相干中心部件的自主研发。
疫情黑天鹅来袭，大宗原资料价钱强势走高，家电消费市场总体疲软，方洪波率领美的再次走上转型路。方洪波在近期的投资者交流会上表现，美的团体应答寒冬的战略是改革To C业务，重点转型To B业务，打造第二增长曲线。
详细来讲，To B业务，保存“四大四小”中心业务，其它关停并转。其中，“四大业务”指机器人与工业自动化、楼宇科技、新动力汽车零部件、储能，这四大业务要坚决地加大投入，越难题越要坚决；“四小业务”指万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电。
关于美的而言，此次入驻科陆电子正好是“四大”中的储能板块。美的团体表现，动力办理是美的扑灭第二引擎，在B端中心业务上规划与冲破的症结畛域。
据媒体报导，2021 年末，美的从新布局组织架构，将业务板块划分为五大板块：智能家居事业群、工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人及自动化事业部和数字化翻新业务，其中除智能家居事业群外，均为 To B 业务。
其中，工业技术、楼宇科技、机器人与自动化及数字化翻新四大ToB业务，在2021年分别为美的团体发明了201亿元、197亿元、253亿元、83亿元营收，分别同比增长44%、55%、23%、51%。事实上，美的在B端业务的规划始终未停歇。在宣告斥巨资收购上市公司四天后，美的团体宣告在佛山落地其“数字科技产业园”新园区。
该园区占地539亩，将进驻三个名目：家用空调事业部翻新科技园名目、楼宇科技事业部顺德高端制作基地名目以及广东美创希科技无限公司名目（担任高端电子钻研）。更早以前，4月底美的还发布收购两轮电动车零部件厂商天腾能源。
不外，To B业务的规划并未给美的带来可观的增长。2021年美的To B业务总支出为750亿元，仅占总营收比重的两成。方洪波本人也坦言，美的B端业务多元化，但目前成果显然还难以达到预期，美的仍未能从B端找到新增长曲线。只管To B业务后期投入较大，一旦造成范围，盈利才能就会非常不乱。有业内人士剖析称，相对于来讲To B业务受经济颠簸的影响较小，是迫切想要改良盈利情况的美的应答行业寒冬的利器。
03 方洪波的三次变革
面对行将到来的行业寒冬，方洪波早已有所感知。
早在5月初，方洪波就在团体外部办理层的一场交流会上表现，将来3年将是其职业生涯最冰冷的三年。而这次寒冬也是方洪波继任以来，第三次束手无策变革。
时间拉回到25年前，过后美的掌门人何享健据理力争，将方洪波选拔为美的空调国际营销部总经理，主持过后美的最大的部门。方洪波下台，就挥起了大刀，间接将美的90%的销售队伍，其中不乏一些跟随何享健打拼多年的熟人。之后，他经过招募大先生，成立了本人的销售队伍。那一年美的空调销量增长200%，销售额冲破50亿元，方洪波一战成名。
20十二 年 8 月，45岁的方洪波正式成为美的团体接班人。在他接班的那两年，美的事迹在近三年初次泛起了下滑。跟着“家电下乡 ”“以旧换新”等政策红利褪去，美的迎来了开展困难，只管产品线丰硕，但短少中心竞争力。
继任者方洪波再次下命令裁员瘦身，终究公司员工增加了三分之一，办理层裁员一半。之后的三年时间，美的总体营收从新回到 20十一 的程度，利润率也失掉晋升。
从 2013 年开始，美的的净利润开始恢复高增长模式。再日后三年，美的作为国际家电企业代表，初次进入世界 500 强企业名列。跟着美的日渐壮大，方洪波身价也随着水长船高。在《2022胡润百富榜》榜单上，方洪波身价为80亿，达到了格力董明珠的3.2倍，董明珠身价为25亿。
疫情黑天鹅之下，大宗原资料价钱走高，家电行业广泛萧条，迎来了史无前例的寒冬。方洪波迎来了第三次转型变革，重仓To B业务。
事实上，在美的变革过程当中，除了发力To B端业务以外，美的另外一大变动在于品牌多元化。在这部份，美的学习了海尔进行矩阵式规划。接连推出COLMO、AEG等高端品牌，公众品牌美的、小天鹅、东芝等，以及针对重生代消费群体的华凌和布谷。
据奥维云网数据显示，2021年COLMO的空调柜机市占率达36%，挂机和净水器达20%，滚筒洗衣机将近15%。美的这款高端化品牌在2021年支出40亿元，但相较于海尔旗下高端品牌卡萨帝的十二9亿元营收，美的高端化依然未取得明显效果。这也是美的的毛利率不迭海尔的缘故之一。
在业务以外，方洪波还联手何享健家族，在产业畛域布下了资本局。据地下材料，2015年以来，美的在海内前后收购了德国库卡、日本东芝家电、意大利克莱沃、尤里卡、以色列高创、日本菱王电梯等多家公司，并将其合并入To B业务板块。放眼国际，美的在近三年，接踵成了合康新能、万东医疗、科陆电子的实际控股那种人。
不外美的收购的这些标的本身盈利才能较弱，其实不算优质。但身处凛冬的方洪波，不能不周旋于产业和资本之间，防患未然尽全力为美的寻觅新的增长曲线。将来如何，目前依然未知。 |
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