IoT如火如荼，vivo慢人一步

婚姻医生

图片来源@视觉中国
文 | 节点财经，作者 | 五行华为不测登场之后，其余品牌都铆足了劲，想要吃下难得的增量市场，这其中天然也包罗vivo。
但市场份额告知咱们，苹果才是这场高端市场争取战中最大的成功者。
此前，高端市场被以为是安卓品牌的下一个增长空间。现如今，这条路虽然没被彻底堵死，但曾经遇到难以跨越的妨碍。
在规划高端市场的同时，vivo还加大了对硬科技的投入力度，好比芯片。战略上则是自研和投资齐上阵。但是，家喻户晓的是，这是一条艰巨且短时间内看不到报答的路。
假如说加码硬科技是vivo在为长时间开展做铺垫，那在现阶段IoT的价值就越发首要。对vivo来讲，IoT业务停顿迟缓就成为了另外一个不肯定要素。
转战IoT的偶尔与必定
据市场调研机构Counterpoint Research公布的讲演显示，2021年，vivo、OPPO、小米、光荣、华为五家厂商占领国际78%的智能手机市场份额，排在第三位的苹果为16%。但在高端市场，苹果却吃下了63.5%的市场份额。
到了2022年一季度，苹果在寰球高端手机市场占领62％的市场份额，同比晋升5个百分点。这不只是苹果延续第二个季度在寰球高端手机市场占领60％以上的份额，同时也是2017年一季度以来取得的最高市场份额。
在这类状况下，华为消费者业务CEO余承东曾在敌人圈转发了一篇文章，文章的名字叫《跌倒华为，吃饱苹果》。余承东附文称：短短两年不到的时间，美国对华为进行了四轮制裁，一轮比一轮暴虐，把华为消费者业务逼到极端难题，无奈发货，高端产品次要都让给了苹果公司。

比及往年初，Counterpoint Research、IDC等数据机构公布手机市场2021年的数据后，人们在真正意识到显示的严酷：对高端市场擦拳磨掌的国产品牌，没能接过华为的接力棒。
无意造手机的蔚来开创人李斌，从正面看到了这个后果。
往年三月，李斌在群聊中称，华为被美国打压以前，蔚来有50%的用户在用iPhone，40%用户用华为，当初使用iPhone的比例进一步回升，安卓营垒没接住。而苹果对汽车行业很关闭，蔚来不能不本人另寻前途。
值得留意的是，包罗vivo在内的安卓品牌，同时在推动高端市场和IoT两个“名目”。在此期间，vivo公布了搭载首颗自研影象芯片V1的vivo X70系列，Pro+版本的售价最高达到了6999元，意图不言自明。
在余承东、李斌乃至消费者看来，国产品牌没能接过华为的枪，有些“不争气”，这多少有些理性。而对战场上的选手来讲，需求更感性的思考一个问题，进军高端市场遇阻后，去哪里找增量？
详细到vivo，身为寰球前五大手机品牌，它选择的新标的目的既要与本身范围相婚配，同时又不克不及相隔太远。在这个逻辑的指引下，只剩下造车和IoT两个选项。
关于造车，vivo曾经明白表现不会参预。vivo 投资办理总经理朱贵堂，在去年4月回应造车风闻时明白表现，截至目前公司仍是但愿专一做手机及周边生态链产品。
汽车的范围虽然更大，但行业跨度也更大，目前业内明白表现要造车的只要小米。而IoT行业则不同，它对vivo来讲做IoT的跨度更小一些，这也是促使vivo进入IoT行业的最大缘故。
其实，在vivo官宣进入IoT行业以前，它早曾经身处其中，它的手机产品恰是IoT行业的绝佳场景。
同时，IoT行业的范围也足够承载vivo实现“大象回身”。按照 Mordor Intelligence 的数据，到 2026 年，物联网技术的市场价值预计将回升到 1.39 万亿美元。

AnaIytics数据显示，2020年寰球物联网装备衔接数达十一3亿，初次超过非物联网装备衔接数。这阐明行业间隔进入下一阶段更近了。
vivo X70系列不是vivo第一次对高端市场发动冲击，2013年的vivo Xplay是它冲击高端市场的始祖。假如说冲高端是vivo的必定选择，那做IoT则有必然性。假如vivo早就胜利打进了高端市场，IoT还会有这么强的迫切性吗？
做IoT，vivo变慢了
IoT早已不是陈腐辞汇，vivo也早已进入其中，但vivo的举措实际上是有些珊珊来迟的。
与本人做纵向比较，vivo的举措变慢了。
vivo的前身是成立于1990年的步步高，业务波及影音产品（VCD、DVD、家庭影院）、通信产品（无绳电话、普通电话）和学习机（学习游戏机、复读机）三大类，在各项业务都曾经做到了市场第一或者前三的地位后，段永平心生退意，对公司进行了改制。

图片来源：步步高京东自营旗舰店
改制后的步步高被一分为三，其中黄一禾担任教育电子业务（起初由金志江接任），陈明永担任视听电子业务，vivo开创人沈炜则担任通信科技业务。
这里有一个不能不提的时间点是，vivo在20十一年4月推出了第一款智能手机vivo V1，而小米在同年8月推出了小米1，OPPO在同年6月公布了第一款智能机OPPO X903/Find。这阐明，vivo在从功用机过渡到智能机时，脚步根本与同行放弃了同步。
与友商的IoT过程比拟，vivo 的IoT业务开展偏慢。
2018年，vivo初次提出了本人的IoT策略。作为比较，华为在此以前就涉足了智能家居，2018年又将它独立成军，并兴办了“华为智选”品牌。小米则更早，在2013年底就开始经过投资的形式规划IoT。
在前五大手机厂商中，仅有OPPO入局IoT的时间点与vivo相近。因此，vivo入场的时间点虽然算不上最慢，但也绝对算烦懑。
入局时间晚，致使vivo的IoT产品问世时间也晚于友商。直到2022年，vivo才推出了本人的首款平板vivo Pad。即使是步调一样偏慢的OPPO，也早在2020年就推出了智能手环、电视等IoT产品。
早早入局的小米，旗下的IoT产品早已从手机周边扩展至PC、冰箱、扫地机器人等畛域，乃至有了“杂货铺”的名称。2020年，小米开创人、董事长兼CEO雷军，又将“手机×AIOT”定为小米下一个十年的中心策略。
除了手机厂商外，BAT等互联网巨头BAT、海尔TCL等传统家电企业，以及一批没有包袱的守业公司都在乘机而动。
更直白一点的是各自的市场份额比较。以可穿着市场为例，它和智能家居并列为IoT的两大细分市场。IDC数据显示，2021年，中国可穿着市场出货量接近1.4亿台，寰球的出货量为5.336 亿台。

其中，苹果是寰球和中国市场的双料冠军，寰球市占率高达30.3%。在寰球市场，小米和三星分列第二、第三，份额分别为10.2%、9%，华为和Imagine Marketing为第四、第五，vivo被归类到others中。
到了往年一季度，前五名之间的变动不大，vivo仍然是others。
vivo能先发制人吗？
vivo的IoT战略不同于其余手机厂商，它选择了做衔接。
在2018年初次提出IoT策略时，vivo还召开了“IoT凋谢同盟成员大会”，预会者都是各个细分行业的巨头品牌，好比美的、科沃斯、TCL等。而vivo召开大会的目的是，经过搭建一套技术协定，在不改动各厂商公有协定的根底上，完成不同品牌之间的互联互通。
也就是说，vivo做IoT的中心点在于打破IoT市场上割裂的生态场面，将每个厂商的“小生态”连成一个“大生态”。这在业内是对比少见的。
后来，不论是从手机跨界将来的小米仍是美的等家电企业，都在环抱IoT单品做文章，接踵对电视、冰箱等大家电单品做了降级。在此之后，业内分化出了两种模式。
其一是，以小米为代表的产品后行战略。这类模式的中心逻辑是，经过一个又一个爆款IoT产品来抢占用户的使用场景，小米的电视曾经延续多个季度成为中国市场销量冠军。虽然小米也触及到了底层技术层面，但IoT单品的占比仍对比高。
这点在小米的财报中也有体现，小米的财报在形容IoT业务开展效果时，会陈列装备衔接数、MIUI和小爱同窗的月活。

图片来源：小米财报
与之相对于的是以华为为代表的底层技术派，华为虽然也有单品，但它的底层技术更强。
2021年，华为公布了全屋智能1.0计划，其中的中心在于“1+2+N”。1指的是HarmonyOS智能主机，2代表家庭物联网和家庭互联网，N 则是涵盖照明、环境、水、安防等生态的智控零碎。华为做IoT的形式与做汽车是类似的，都在经过本身弱小的品牌力和底层的技术实力，对行业进行赋能。
横向比较之后，不论是小米仍是华为，乃至是海尔的三翼鸟，都从IoT单品过渡到了全屋的零碎层面。假如将推单品称为IoT的1.0阶段，那它们都在向2.0阶段过渡。
vivo的模式看起来与同行同频，但实际上却有着纤细的地方的不同。
这里需求强调的是，手机厂商做IoT单品的长时间逻辑不在于赚钱，而是经过IoT单品去抢占市场，晋升话语权。
其中的个性在于，大家都会基于已有的硬件（手机）做延长，好比耳机、平板、PC等。区分在于，各自取得IoT行业话语权的形式不同，这个形式其实也是各自的IoT战略。
IoT的话语权取决于生态反对水平，其中有能够细分为硬件产品、软件衔接等多个方面。
vivo与其余手机品牌的区分就在于“Jovi物联”。简略来讲，Jovi物联的逻辑是，vivo担任打消各品牌产品之间互联的障碍，用第三方的身份帮忙大家完成互联。其中的两个落脚点是家居和汽车，实质上也波及到了行业的话语权。
然而，这个模式是有矛盾的，矛盾之处在于vivo即做静止员也做了裁判员。
Jovi物联虽然是朝着万物互联这个指标登程的，但在落地的产品上，夹杂了本人和第三方协作的产品。这里也能够细分为硬件和软件两个角度。硬件上相对于容易了解，好比在电视场景中，vivo的协作对象是TCL。软件上的体现是，Jovi物联仅能在vivo手机中运用，其余品牌手机暂不反对，这其实又绕回了“小生态”。
更进一步的问题是，vivo本身不足产品的撑持。本来自家的产品能够充任Jovi物联最松软的根底，即使对外协作停顿不顺，自有产品也能够帮忙vivo攻城略地。
但理想却是，vivo的生态是手机厂商之中偏弱的。目前，在vivo的产品线中，手机以外的IoT产品未几。
这里拿小米的“杂货铺”与它比拟稍显不公。以一样入局稍晚的OPPO为例，它旗下的IoT产品掩盖了耳机、平板、电视、手环、路由器，而vivo只要耳机、平板和手环。
谈及以后安卓营垒的窘境时，vivo履行副总裁胡柏山曾表现问题的中心在于，安卓的科技翻新泛起了问题。区分于基于安卓生态的手机行业，IoT行业正处于开展早期，生态建立不完美，vivo的战略也是看到了行业的缺乏的地方。
但是，与手机行业比拟，IoT行业更繁杂，难度更高。vivo的IoT业务既有短处也有短板，它能否重现胜利从功用机过渡到智能机的奇观，让咱们刮目相待。

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