14年蝉联白酒行业前三甲，郎酒凭甚么领跑“质量反动”新赛道？

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日前，由世界品牌试验室（World Brand Lab）主办的第十九届“世界品牌大会”在北京举办，会上公布了2022年《中国500最具价值品牌》剖析讲演。

在这份基于财务数据、品牌强度和消费者行动剖析综合得来的年度讲演中，郎酒以1305.87亿元的品牌价值荣登本年度最具价值品牌第53位，较一年前品牌价值下跌超近百亿。同时这也是郎酒自2009年起，延续第14年跻身白酒行业前三甲。

如斯疾速的品牌价值增长，郎酒如何做到？
谜底其实不繁杂，近些年来“质量、品牌、品尝”曾经成为了郎酒最明显的标签，也是郎酒品牌价值继续晋升的“强引擎”。
极致品牌和品尝的源点和归宿都是质量。
多年来郎酒一直坚持“质量是郎酒的制胜宝贝和生存命根子”。为守护“质量郎酒”，郎酒用近7年的时间，对郎酒产品质量定型，晋升酒体酿造工艺，往年三月正式公布了国际行业首份的企业内控原则——《郎酒酱香产品企业内控原则》，对原粮质量、技术、产区地位、车间规范、产销准则等做了具体规则，搭建起“从田间到餐桌”的全产业链管控体系。
从田间到车间，从一颗高粱谷粒到一瓶郎酒上市，要通过一个宏大的监控体系。到当初，7年摆布的建立理论，“从田间到餐桌”的郎酒全产业链内控规范曾经在酱酒行业内标新立异，惹起强烈的哄动效应。
业界广泛以为，郎酒“七年磨一剑”的内控原则必将成为中国酱酒“高端质量”和“国内质量”的制高点，乃至在未来掀起一场酱酒的质量反动。
基于质量，郎酒经过一系列文明IP的打造与产品进行关联，不停加深扩张郎酒品牌受众和影响规模。。
而对协作IP的精选，其实是郎酒“质量、品牌、品尝”三品策略为之划定的门坎。郎酒在选择每个IP时并不是为一次流动的噱头强加协作，而是追求更深档次的价值共识和精力外延的深度契合。
站在这一锚点来看，郎酒牵手《青花郎 · 经典咏流传》、《青花郎 · 诵读者》、《郎牌特曲 · 金牌喜剧班》，与大IP的深度绑缚；将眼光聚焦自建IP流动，由郎酒庄园三品节、端五制曲、秋酿开窖、重阳下沙组成郎酒四大IP品牌流动……经过“广告内容+文明内核”深度绑定、优质内容的传递，将郎酒品牌价值、品牌文明及品牌格式无效触达并传布给消费者，在帮忙观众找到文明共识与认同的同时，更使其感触到郎酒的历史沉淀及共同的品牌文明外延，晋升对郎酒的认知度与好感度。

另外，郎酒庄园作为郎酒IP打造中首要的一环，不只是外界眼中品牌亮眼的自有IP，更是精英圈层互动沟通、进行品尝交流的实际载体，有形的文明与无形的聚合相融，让郎酒庄园成为高端圈层延展，为消费者发明商机拓展的最好场所。自2019年正式与公众见面起，商界精英、酒业同行、白酒喜好者纷纭走进庄园，体验共同的生、长、养、藏文明，享用勾调体验。

能够看出，“专一酿酒，质量反动”是郎酒的“城墙”，“IP赋能，品尝共情”是郎酒的“护城河”。外行业开展的过程中，将来郎酒必将将不停重构本人的中心竞争力，推进更多优质产品继续涌现。
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