物联网，鸿蒙走的路是小米踩过的坑

淡淡的秋

图片来源@视觉中国
文｜偲睿洞察，作者｜寇敏，编纂｜E妹妹a7月28日，华为鸿蒙OS 3.0闪亮退场：
环抱散布式软总线技术，鸿蒙3.0带来了超级终端、鸿蒙智联、万能卡片、流利机能、隐衷平安、信息无障碍六大降级体验，亮点多多。
其中，超级终端和鸿蒙智联的进一步更迭似乎标记着华为向物联网又迈进了一大步。
前者反对更多装备接入，完成包罗手机、平板、PC、打印机、耳机、手表等在内的十二种智能装备组合，便利用户灵敏调用不同装备，流利的同享功用之下，让硬件成为互助的个人；
后者是面向华为智能硬件生态火伴打造的全新品牌和开发平台，能够将手机平板的运算显示才能同享给一切装备，是超级终端功用的延长，赋能空间智能化大趋向。
鸿蒙剑指物联网不是一天两天了，公布会收场，华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决计划BU CEO余承东就说到“HarmonyOS是史上开展最快、也是掩盖降级机型至多的操作零碎。截至目前，搭载HarmonyOS 2的华为装备数冲破3亿，HarmonyOS Connect产品发货量冲破1.7亿。”
但是，衔接数量亮眼的面前，鸿蒙OS生态用户增速放缓：2021年9月鸿蒙OS用户1亿人，仅用了一个月时间，用户数就增长50%至1.5亿，然后，第二个用户增长50%用了2个月；到2021年十二月至今，8个月的时间，鸿蒙零碎用户才增长了0.8亿。

并不止华为，在物联网上后行一步的小米IOT增速也在放缓，2017、2018年小米IOT业务增速高达89%、87%，而到2020年，增速仅为8.57%。
华为、小米AIOT行业业务放缓面前，是甚么窘境横阻在前？带来弱小降级体验的鸿蒙3.0能否援救AIOT业务？将来，AIOT业务上，谁的赢面更大？
01小米IOT，卡在大家电
华为做物联网的策略是1＋8＋N，以手机为中心，普遍部署车机、音箱、耳机、手表/手环、平板、大屏、PC、AR/VR等产品产业链，再普遍对接N个生态厂商，以此整合和协同更多的使用场景。
看起来，策略公道而明晰，毕竟，物联网相对于互联网而言，重要的前提就是要将一切可衔接的物品改换成智能商品。这也就象征着，作为一个生态零碎，华为鸿蒙需求吸引N个家电厂商一同参加，独特开发智能硬件，而后做大做强。
但是，现实很饱满，理想很骨感，由于，小米已经也这么做过，然而成果甚微：鲜有大家电厂照应，就算有，也只是逛逛过场意思一下。
好比，2014年底，小米以十二.66亿入股美的团体，持有美的1.29%股分，同时在智能家居、挪动互联网电商以及这二者的独特投资三方面进行协作。前者是深谙互联网经营的IOT后行者，后者是普遍规划红色家电的家电龙头，强强联结，似乎曾经明示了智能家居的胜利。
但是，2015年4月，小米和美的联结公布了一款可衔接小米手环的i青春智能空调之后，二者之间再无协作产品推出。
直到2018年下半年，小米投资美的三年的锁按期满，小米开始陆陆续续减持美的股票，直至退出美的十大股东之列。至此，这场“小米能够更美的”的密切协作也逐步落下帷幕。
小米牵手美的，单方的益处是显著的：小米要做智能家居，美的的制作劣势、物流体系以及线下渠道网络，恰好与小米的线上环节造成互补；而小米也能用互联网技术帮美的疾速完成家电智能化。
但是，矛盾也是非常显著的：作为家电龙头，美的天然不想把本人积攒多年的技术、数据拱手让给小米，而小米作为高效、性价比的代言人，又想经过高质量、刻薄的价钱规范疾速打智能家电市场。在家电市场造成巩固割据权势的美的，怎么会容忍一个在家电畛域老成持重的小米指挥本人的供给链，还把价钱打上去？
何况，美的本人也看中了智能家居大趋向，也正轰轰烈烈规划：在顺德打造寰球智能家居的研发总部、在寰球启动智能家居“百万年薪揽人材”方案、协作华为、京东等渠道，推进智能家居理念......
回到小米这边，和传统家电的协作不可，那就本人下场做。
在雷军“五年投资100家生态企业”的标语，随后，2014 年小米副总裁刘德率领团队打响了小米生态链企业的投资战斗，开始了物联网策略“三步走”：

（小米生态圈开展门路图源：国金证券《从小米生态链看物联网投资机遇》）
第一步，鼎力投资孵化硬件厂商，丰硕IOT硬件装备矩阵。
为拉出本人的生态大军，小米在孵化生态链公司上倾尽全力：
给钱不控股——关于小米选中的细分畛域具备竞争力的团队，小米给予资本鼎力反对然而不控股，给予生态链企业极大自在；
产品全周期的反对——作为互联网老炮，小米将本人做手机的教训片面复刻给生态链企业，从产品定义研发开始，到供给链推销、出产制作、品控、销售等流程片面反对，经过大批量直采整合供给链、线上线下新批发模式等形式，帮忙生态链企业做出好产品，同时以高性价比、高质量占领市场。

（小米为生态链公司提供从供给到销售的全流程反对图源：@科技周竖人）
能够说，在小米的反对下，生态链企业更像是一个只需求担任“出产”的甩手掌柜，其余彻底不必操心，等产品销售出去之后，再和小米根据合同进行利益分红就是。
这一打法下，小米投出了石头科技、九号公司等出名上市企业，也打造了扫地机器人、电饭煲等爆款智能家电，更首要的是，会萃了小米生态链大军：截至2021年四季度，小米共投资超过390家公司、超过4000余家企业与开发者接入小米AIoT平台，完成智能家居全品类超过2000种以上智能硬件产品的大范围产业化。

（图：小米智能家居品类，图源华创证券）
丰硕硬件单品的同时，小米走通物联网方案第二步，搭建 AIoT 平台管制核心操作零碎，完成多终端互联。
早在2014年，小米成立 Wi-Fi 模组部门，一头接传统智能硬件装备的单片机，此外一头接云端和小米 IoT 平台的 SDK，小米 IoT平台最原始的技术积攒阶段。2018 年，小米 IoT 平台接入 1000 多款第三方产品，为第三方提供 ZigBee 接入、第三方云与 MIoT 云的互联、海内办事和行业解决计划。
截止2022年3月31日，小米在寰球规模内的AIoT衔接装备数达4.78亿（不包罗智能手机、平板及条记本电脑），具有5件以上的IoT装备的用户数超过950万。
最初一步，小米浸透到场景层，经过与宜家、全季等行业龙头达成深度协作，减速智能家居消费者遍及。好比在全季上海虹桥核心酒店，小米与全季独特开发了智慧酒店零碎，采取了全套小米智能家居解决计划，顾客能够用小爱同窗调理灯光、温度，查问酒店信息等。
一套行云流水的打法下，小米物联网幅员逐渐扩张，IOT营收也从2015年开始百尺竿头，从2015年的86.91亿下跌至2021年的849.8亿，涨幅高达878%。但是值得关注的是，从2020年起，小米IOT与糊口消费品营收增速开始放缓。

2020年中期开始，多家券商对小米IOT事迹预期频频落空：2020年6月，华盛证券曾预测2020年小米IOT业务营收达到807亿，但是事实上，这一指标2021年才达到；光大证券、安信证券、东北证券等都表现，小米IOT小家电表示良好，然而电视之后，小米再无大家电爆品。
能够说，小米开展物联网最后没嗑上去的大家电，在曲线投资孵化一众硬件厂后，仍旧卡在背后。
是小米的问题吗？不是。智能电视、TWS耳机、扫地机器人等爆款的泛起以及继续高增长，标明小米在智能家居硬件开展方面的实力不必质疑。
问题就出在，小米能给的那些反对，资金也好、供给链也罢，包罗营销渠道等益处，大家电厂都不缺，这是独属于搀扶小家电企业的打法。
对比对于小米如今的窘境看华为，小米好歹还有一众小家电填充小米智能家居场景，而华为似乎只要真挚的凋谢姿势。
华为鸿蒙生态的装备接入数量似乎也印证了一样的终局——没有大家电厂的物联网生态，终会早早见顶，后劲无限。
02华为鸿蒙，空有一把宰牛刀
高质量的家电硬件＋超智能的生态技术，构成为了人类空想的智能家居终极场景。
试想一下，新的一天降临，清晨，在你行将清醒睁眼之时，智能床垫曾经按照你的睡眠周期、品质等状况，精准判别你的起床时间，而后，联动一系列智能家居，无须你操作，就布局部署好你的晨间routine：
当你慢慢睁眼之时，窗帘曾经慢慢拉开；智慧音箱里传出婉转的冥想音乐，唤醒元气满满的一天；冥想完结，当你走进客厅，踏上静止地毯的瞬间，健身镜趁势开启你的静止课程；静止行将完结时，浴室曾经筹备就绪……简略说，在智能家居的终究场景中，人类不需求进行任何操作，智慧家居如同具有读心术，为人类提供所有需求的办事。
而按照美的副总裁CTO向江旭在CIOC 2021年不动产数字化峰会上，对于智能家居开展五阶段的形容，以上场景属于智能家居的L4彻底智能阶段，即为用户提供全方位的智能办事。
前四个阶段分别为：
清点当下智能家居的开展水平，能够发现，无论是走孵化产业线路的小米，仍是平台凋谢的华为，亦或是全屋闭环型（从品牌家电逐步掩盖全屋场景）的美的、海尔等，其智能家居的智能水平都停留在L2辅佐智能阶段。
好比要想完成“回家开灯”，当你拖着疲乏的身材上班回家时，迎接你的不是黑压压的客厅，而是让家里永久有一盏灯为你点亮。
在小米智能家居计划中，你需求将智能门锁和智能灯具添加至计划中，并设置晚上点到次日早上6点，开入户门，自动开灯，从此再不必摸黑进门；
在海尔智家APP中，也是相似的操作，将相干智能单品参加计划中，也能够参加更多功用，好比进屋开门的同时，客厅开灯、关窗帘、关上空和谐空气污染器等。
固然，在目前一切的智能家居计划中，用户均可以按照本身的需要自定义场景，好比，有人晚间学习——那就在书房这个空间，设置空调温度、智能灯具、轻音乐等；有人晚间静止——那就在客厅电视或健身镜设置体育场景，并配置后续洗漱等场景。
然而，中心在于，当初的智能家居计划需求人类注入灵魂，先是报酬设置场景计划，而后经过手机一键开启，或者智能语音唤起。与其说，智能家居，不如说是管制家居。
仍是以“回家开灯”场景为例，小米、海尔等的计划，需求定制和开启等流程，而比较华为，似乎更为智能和梦境——步入家门，从玄关到客厅，舒适灯光次序渐亮，环境智控零碎预判环境温度、湿度以及空气品质，自动为用户分配至适宜形态。
比较友商的一键亮灯的生硬，华为的灯光似乎与用户衔接更深，实在做到了“灯随人动”。
智能家居更智能的面前，是华为硬件和软件零碎上的全力反击：
从技术门路的比较不难发现，华为的物联网平台技术更“底层”，其在芯片、算力等方面的实力，抉择了华为在L3、甚至L4 阶段更有劣势。
然而，为难的是，不管华为的通讯如许不乱牢靠、底层芯片能够反对多少装备、算法如许智能，都绕不开大家电。
那末问题来了，一方面，在大家电厂本人做物联网的现状下，与鸿蒙零碎协作的志愿及水平必定无限，相似小米那样逛逛过场也说不定；另外一方面，华为要迈向更智能的L3/L4阶段开展，离不开大家电宏大的数据投喂。
这就堕入了一个僵局，华为需求和大家电厂协作，然而大家电厂又有本人的设法。华为鸿蒙空有一把宰牛刀，却无用武之地。
那末，智能家居场景中，小米绕不开、华为请不来的大家电厂究竟是何方圣神？
03大家电厂，站在智能家居制高点
首先要明白的是，大家电厂在IOT场景中很首要，乃至抉择了智能家居行业的开展。
从产值来看，冰箱、空调、洗衣机、电视等大家电遍及率广，单价高，只要占领了他们，才掌握了智慧家居的洼地。

市场落地的天然程序也应该是，智能化先向冰箱、空调、洗衣机等刚需产品浸透，然后，跟着市场教育越来越遍及，逐步带动扫地机器人、空气污染器等小家电的智能化规划。
与此同时，智能大家电完善地合乎了小米生态链产品哲学中提到的“今天产品”概念，并且是成熟的“今天产品”，即该产品解决了普遍的痛点需要，而且一旦体验智能家电之后，就没方法再前往去使用传统家电了。
以智能电视及智能冰箱为例：
普通冰箱在制冷完成食物保鲜功用时，需求经过数字档位调理温度，定频，单循环以及用户手动除霜，重点是存在控温不精准、制冷不平均等问题；
智能冰箱则经过食物定制化保鲜、智能交互帮忙用户更好办理食物。经过智能调温管制零碎，针对食材的品类和数量，自动调理不同温区的温度，并记载食材的保鲜周期，及时提示客人食用或购买。
传统电视在没有互联网加持以前，用户还需求记住电视内容的播放时间；而智能电视则变身为手机大屏，紧跟时期热点，可自在播放长短视频、观影、健身、游戏等外容，并能经过摄像头号感知装备完成交互功用，电视变得“更好玩”。
那末问题是，谁来抉择L3/L4阶段，智能家电的“智能”？
谜底不大多是小米和华为，由于在这场所作中，大家电厂才是强势方。
这实质上是由它们在智能家居中的功用定位抉择的。
可当你买智能冰箱时，你更在意的是甚么？是美的、海尔冰箱的制冷功用，仍是能够让你近程管制的华为零碎？
谜底不言而喻，购买冰箱的第一诉求是制冷，美的、海尔等大家厂是提供中心功用的阿谁；而智能家居零碎零碎提供的是如虎添翼的功用——将更多硬件衔接起来，让他们更智能、更好用，不会由于是小米的生态就不买，也不会由于是华为恰恰买。
换言之，智能家居首先要知足最根本的功用需要，冰箱的制冷、洗衣机的洗烘、空调的制热制冷……这些功用掌握在大家电手中，智能家居生态再优质，用户也不指望能够用冰箱、洗衣机刷短视频、办公、文娱等。
从供应端看，大家电市场通过多年剧烈淘汰赛，曾经造成至关不乱的寡头竞争格式。
前瞻产业钻研院数据，2020年中国智能家电行业市场份额（线上及线下），排在前三的均为美的、格力、海尔，其中，线上美的市场份额最大，占领36.7%，线下市占第一名则是格力电器，占比36.6%。
而海尔、美的等品牌，在大家电出产研发四五十年的技术积攒、出产教训、品牌渠道等劣势，也不是谁能够在短期内能够摆荡的。
更何况，在智能家居方面，海尔、美的等家电厂曾经站在了前列，也就是说，不必靠华为、小米，人家本人也有实力做到。

IDC数据，2021年，中国智能家居行业市场份额中，小米、美的、海尔位居前三，市占率分别达到16.3%、十一.3%以及9.8%，能够说，在智能家居开展早期，大家电厂曾经占领了先发劣势。
早在2013、2014年的时分，海尔、美的就分别规划本人的IOT平台，并造成家电厂共同的物联网打法——从大家电硬件登程，逐渐扩大本人的“权势规模”。
如美的美居，从大家电登程，一方面，本人亲身下场，研发小家电，一致经过自家IOT平台相衔接，希图完成硬件生态闭环、全屋智能产品掩盖；另外一方面，收买内部敌人圈，如前后与阿里、腾讯、百度、OPPO、vivo等企业发展物联网协作，将本身IOT平台与外界平台买通。

（美的美居全凋谢生态图源：智货色）
另外一方面，在智能家居向更智能阶段开展过程当中，华为鸿蒙所具备的前瞻性技术，大家电厂也在踊跃规划。
好比，去年，美的IoT事业部CTO向江旭就在采访中表现，片面数字化和智能化是美的的中心策略，为此，美的于2018年十二月成立了上海美仁半导体公司，自研IOT芯片；规画推出本人的芯片模组或OS，加强底层智能衔接的通用性；完美云端机能和架构，以反对亿级装备数和千万级用户数使用；
又好比，2021年海尔智家公布的UhomeOS 3.0，在聚焦智能家庭场景生态的根底上，搭建“智能大脑”，经过网器、边侧家庭和云侧的“端边云”的一体化智慧家庭操作零碎，能完成以用户需要为中枢、自主思考，让用户享用决策智能办事的智慧，让家居愈来愈智能。
做芯片也好，搭建“智能大脑”也罢，都标明大家电厂都在向智能家居行业的底层计划浸透，其发力标的目的都在向目前技术更有劣势的华为凑近，积蓄气力。
总得来讲，智能家居这条赛道上，家电寡头们占领着中心硬件产品，抉择了其在协作中强势不成代替的话语权。而在赋能的生态零碎上，家电厂们也早早规划，和华为、小米等大厂站在同一程度线，并向更智能的阶段后退。
假如说，当初智能家居开展到L2阶段，小米还能够经过先发劣势和一众小家电分得一块蛋糕，华为的技术和生态也能够吸引部份厂商的话；
那末在往L3更为智能阶段开展的过程当中，家电厂也在边走边张望——能够承受跟华为、小米等展残局部、小范围协作，但绝对不会容忍华为、小米将生态垄断，毕竟，家电厂们也不想沦为生态链上一个没有灵魂的硬件提供商。
强势的家电厂背后，华为、小米在智能家居方面注定存在天花板，然而，聪明如华为、小米，早就在汽车畛域扯开了一个口子，角逐另外一番天地。而这，又将开启另外一段剧烈的多方博弈。

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