闯进前50强，新型实体企业京东的“底气”安在？

凤凰

作者：沙眸
近期，《财产》世界500强排行榜公布。
值得一提的是，这一次，共有145家中国企业上榜，比上年减少2家，上榜企业数量延续第3年位居各国之首。同时，中国上榜企业营收占上榜企业总营收的比重超过30%，当之有愧地成了寰球经济的中坚气力。

2022年《财产世界500强》京东团体股分无限公司排名第46位
在综合考量了这些中国上市公司过来一年的表示和成绩之后，榜复数据显示，京东团体排名跃升至46位，并延续6年排名国际行业首位，也是国际行业独一进入前50的公司。在一众优秀企业中，京东为什么能交出这样一份“质”“量”双A的成就单？
01
排名回升面前，京东做对的三件事
2016年，京东初次上榜。
在这接上去的六年时间里，京东在世界500强榜单的排名，从最后的366位晋升至46位，同一时间段，京东的活泼用户数量从1.5亿减少到5.8亿，活泼企业客户数量超过800万家。
排名的晋升，不单单是确定过来一年京东在批发、物流和技术办事等业务上的提高，并且也代表着外界对京东商业模式的认可。不外，能有“延续6年排名国际行业首位”的好成就，在“工夫财经”看来，是由于京东做对了下列三件事：

第一，公司的批发根本盘固若金汤，物流的内部效应愈发明显。
从最新的年报数据来看，2021年京东团体完成总支出9516亿元，京东批发支出为8663亿元，占比91%；从运营利润看，2021年京东团体完成41亿元运营利润，其中京东批发为266亿元。由批发对支出和利润的奉献来看，作为中心业务板块，京东的批发根本盘非常结实。
同期，京东物流来自一体化供给链客户的支出达到7十一亿元，同比增长27.8%，占公司支出的67.9%。值得一提的是，其中一半以下去自内部客户，而非京东体系，京东物流将来的想象空间不成估计。
第二，后疫情时期，国际和国内情势繁杂多变，保障从出产原资料到末端配送的全部供给链链条平安和通顺，关于各国来讲尤其首要。
在疫情等要素使得供给链的各个链路都很吃紧的大环境下，作为一家以供给链为根底的技术办事公司，京东多年来深耕的供给链根底设施和技术办事的价值正在浮现。
其不只在往年上半年的上海、北京等多地抗疫保供中发扬了首要作用，并且还无效帮忙全部供给链的下游供给商、品牌商解决疫情期间面临的泛滥难题。
第三，京东还始终在加大技术投入的比重，为今后的开展打下了松软的根底。
据悉，京东体系始终在加大对根底迷信和技术研发的投入，截至2021年底，技术效果曾经遍布智能批发、物流仓储、智能城市、智能制作等诸多运用场景。
除此以外，依靠京东云长时间沉淀的数智供给链才能与深度产业经营，5年来城市业务已掩盖全国20多个省分、落地80多座城市、经营70多个园区、会聚5000多家企业。

2022年成为“供给链价值元年”曾经是不争的事实，凭借着并世无双的供给链才能，京东能在世界500强榜单里名次继续攀升也就屡见不鲜了。
02
从模式定位期到稳健开展期
京东供给链价值继续增厚
京东在供给链技术与办事上的成就并非欲速不达的。
事实上，2004年至今，京东逐步走过了模式定位期、投融资扩大+生态圈打造期、策略调剂期，来到了稳健开展期，策略定位也曾经从“批发和批发根底设施提供商”降级为“以供给链为根底的技术与办事企业”。
在稳健开展期，京东曾经经过打造“有责任的供给链”和“织网方案”，凋谢本身的供给链根底设施和技术，织起了掩盖线上线下商品买卖的“货网”，包孕仓储网络、综合运输网络等高度协同的六大网络的“仓网”，以及作为技术底座并掩盖丰硕运用场景的“云网”，并深度融会，完成“三网通”，京东的供给链价值也在继续变“高”、变“厚”。
首先，在货网端，京东已搭建起掩盖线上线下的商品买卖网络，为消费者提供全时段、全渠道、全场景的购物和糊口办事体验。
据理解，亚马逊库存周转天数大约是39天摆布；沃尔玛大约是41天；面对一万个之内的SKU，Costco的库存周转天数是30.4天。比较上去，在自营商品SKU超1000万的根底上，将库存周转天数降至30.2天的京东取得的是“世界级”的成绩。
不只如斯，京东小时购、京东到家已协作超15万家全品类实体门店，以“线上下单、门店发货、商品小时内投递”的即时批发模式，为消费者带去多快好省的消费体验的同时，也让各商品得以更为高效地运行，推进了批发全产业链效力的晋升，帮忙品牌商、实体批发商完成高品质开展。
以卜蜂莲花为例，由于与京东小时购、京东到家的协作，获取了更多流量和用户，晋升了门店运营的坪效、人效，带来了事迹的新增量，至今卜蜂莲花线上的定单量维持在一个很高的程度。好比卜蜂莲花华南区域，在2020年，其线上销售奉献还不到8%，到2021年第四季度曾经冲破了20%。
其次，在“仓网端”，京东物流也在向协作火伴提供一体化供给链办事，协助他们完成库存办理优化、经营本钱增加以及外部资源的高效调配。
以品牌商“认养一头牛”为例，要知道对奶制品而言，“陈腐”是最中心的竞争力，天然也就对供给链上上游协同以及总体经营效力提出极高要求。能在短短6年的时间里，就播种超过两千万家庭用户的认可，“认养一头牛”品牌的出圈离不开京东物流的“推力”。

好比，经过京东物流打造的智能场站、数字车队等产品，大大晋升了园区内仓库与司机之间的协同调度效力，节俭了园区方案调度的人力本钱、物流纸质单据的资源损耗和办理本钱；又好比，借助京东物流仓配一体的全国仓网掩盖，“认养一头牛”从山东平邑加工基地出来的牛奶能够就近存储与入仓，还能够把商品提前安插到京东物流在全国多个城市仓库中，晋升消费者购物体验。
最初，在“云网端”，截至2021年底，京东体系五年间在根底迷信和技术研发上已累计投入近800亿元，同时，也以京东云为技术与办事品牌对外输入中心技术，为协作火伴数字化转型降级和降本增效拓展空间。
举两个简略的例子，凭借着数智化供给链才能、新经济产业根底及数字技术翻新才能这三把利器，京东云不只帮忙鹤壁智能制作产业园内的多家企业降本增效，还助力其构建新型智慧城市根底设施体系。
经过京东工业互联网平台提供的“智能终端+弹性算力”模式，曾经胜利接入常州区域内3百余家工厂的3万多台装备，并胜利消化价值近15亿的残余产能，将闲置产能及算力无效利用，减少了企业效益。

不单单是卜蜂莲花、“认养一头牛”品牌和常州，还有更多的企业与中央受害于京东织起的货网、仓网、云网“三网通”体系，将来其也将持续带动供给链产业链上上游生态企业的数字化转型和降本增效。
03
链网融会，打造更强、更稳、更韧的供给链
《“十四五”布局和2035年近景指标纲领》中明白提出了要“坚持把开展经济着力点放在实体经济上”“推进数字经济和实体经济深度融会”。
过来几年里，作为一家数实融会的新型实体企业，京东充沛发扬供给链根底设施和数字技术劣势，踊跃践行“以实助实”，成为泛滥实体企业数字化和降本增效的首要助力。
京东一端连着消费互联网，另外一端连着产业互联网，用数智化技术衔接和优化社会出产、流通、消费、办事等各个供给链环节，助力供给链的数实融会，升高社会本钱、进步社会效力。

如今，链网融会已成为京东作为一家新型实体企业的最好理论，也是行业将来开展标的目的，在“工夫财经”看来，京东“链网融会”的模式或将打造出更强、更稳、更韧的供给链模式，成为将来保障社会供给链平安的“不乱器”与“压舱石”：
第一，2019年至2021年，京东在构筑仓网、货网、云网等供给链根底设施中累计用于商品推销、技术研发、物流履约、员工薪酬福利、品牌商家搀扶等相干投入总额超过2万亿元人民币。
在“行业价值”上，环抱供给链“更强”力度的投入下，能够预见到，京东将来将持续增进全部供给链的提质增效，助力更多实体企业的数字化降级。
第二，在“批发业大改革时期”，消费者对供给链的需要都曾经产生了变动。京东批发CEO辛利军就曾指出：“消费者对供给链的需要从单纯的快，到但愿可以提供全方位的优质体验，即使是在特殊时代，也可以不乱投递。”
经过坚持以供给链为主轴，在批发、物流、自有品牌等畛域继续打磨，也许在“用户价值”上，京东也将为用户提供“更稳”的商品和办事。
第三，在“社会价值”上，京东经过打造“更韧”的供给链链条，还能在严重时辰稳经济、保民生。
在上海疫情最重大的时段，京东在上海市内及江苏昆山的仓群关闭，依靠京东遍布全国的仓网，迅速将上海的民生定单切换、调配到武汉、广州、成都等地的仓群，运送到上海封控界限后，改换为上海当地的京东物流车头运入上海，实现履约配送。虽然跨区代出产的履约本钱比拟当地出产大幅晋升，但为了保供应、保运力，京东采取了这类“不算账、不吝力”的配送模式。
总而言之，经过打造更强、更稳、更韧的供给链，京东正在不停缩小其行业价值、用户价值和社会价值。将来，跟着京东持续坚决地沿着链网融会、以实助实的门路走上来，坚持不懈推动“三网通”，必定将有助于晋升中国供给链在寰球的竞争力。

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