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    小米惊险一跃

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    2022-8-16 07:02:23 22 0



    图片来源@视觉中国
    文|财经琦观一条裤衩只能装一个屁股,一个屁股只能坐一张板凳。
    大众留意力是稀缺的,大众关于繁杂信息的了解志愿,更是稀缺中的稀缺。
    “咱们其实......”
    “需求解释的是,这是一种刻板印象,除了大家都相熟的xxx,咱们其实还开拓了......”
    “最大的曲解在于......不克不及简略地将咱们了解为......”
    相似话术,咱们常常在公关敌人口中听到,用以解释企业的“策略繁杂性”。
    但是不只大众不买账,投资者在决策过程当中也极大回归简略。
    任你说得天花乱坠,在资本市场眼中,财报显示的主营业务是甚么,你就是甚么。
    比亚迪电池也很强,但整车销量数据永久是股价颠簸的最大晴雨表;
    腾讯的社交帝国无可比拟,但投资者坚称这是一家游戏公司;
    小米帝国生态无敌,“软件+硬件+互联网办事”构成铁人三项,对标起来能够拿“腾讯乘以苹果的估值”,雷布斯穿梭人生低谷仍旧热泪盈眶......
    OK,投资者仍然视你为一家硬件企业,一家贴牌手机整合组装公司。
    8月十一日晚7点,小米兴办人、董事长兼CEO雷军开启第三次年度演讲,再次诱发全网热议。
    翌日开盘,小米团体股价下跌0.66%,报十二.14港元,总市值3030亿港元,低于发行价17港元。
    往年以来,小米团体股价已累计上涨36%,若从上市以来的高点35.9港元算起,其股价累计已下滑超66%。
    资本逐利,资本理想,资本短视。
    当下,短视、逐利、理想的人群,在面对小米时所耽心的疑难点有三:
    小米手机的大本营是不是还能守住?
    新动力汽车市场的过程超越预期,小米造车是不是还能遇上此次浪潮?
    物联网是否一个伪命题?
    01 大本营危机
    对于手机市场,终于又到了咱们脍炙人口的微观剖析环节了。
    此前数年,宏观战场上起起落落,也有“华为被制裁出局”这样的黑天鹅事情,但整体来看,全部智能手机市场都处于飞速增长的蓝海阶段,因此细节化的数据解读是此该阶段的中心主题。
    事实上,恰是由于华为的出局,全部智能手机市场忽然由逼仄变得宽松起来,2021年,苹果抢高端,小米OV抢低端,硬是将红海的降临后延了一年。
    但眼下,咱们以为中心主题要变一变了。
    2021年九月,iPhone 13出售。
    不同于市面上的惯例稿件,咱们过后聚焦缩小了这款机型的定价战略(苹果提价,奔着小米OV来了),并提出
    “2021年手机行业,苹果筹备把干的稀的都喝掉,还要把碗摔了。” “此次苹果手机的提价加量,就是红海开启的第一声号角。”如今,各项数据的公布曾经印证了咱们这一说法。
    BanklessTimes数据显示,2022年Q1季度,寰球智能手机出货量3.十一2亿台,同比降落8.9%,智能手机市场出货量已延续第三个季度降落。


    其中,苹果是往年独一一家完成正增长的厂商,与去年同期比拟,苹果的市场占有率增长了2.2%。
    而小米手机出货量为3990万台,市场占有率为十二.7%。
    去年同期,小米的这两个数据则分别是4860万台,14.1%。
    再看第二季度。
    Canalys数据显示,2022年第二季度寰球智能手机出货量降至2.87亿部,这是自2020年第二季度疫情初次发作以来的最低数字。


    其中,小米以3960万部的出货量位居第三,比拟去年同期出货量降落了25%,市占排名也再次被苹果反超,从第二落至第三。
    反观苹果、三星,则分别取患了8%和6%的同比增长。


    国际市场方面,小米二季度出货量为1060万台,同比降落16%。
    苹果则大涨了25%,出货量为990万台。
    值得一提的是,这份榜单中仅有两名选手取患了正增长。
    除苹果外,另外一位则是东山再起的光荣厂商,同比暴跌88%,以1300万台的成就位列国际销量榜单的第二位。
    整体来看,往年以来小米团体在国际外都面临着相对于强势的竞争压力。
    但咱们仍然以为状况不会再坏了,理由如下。
    02 动态时期
    市场总盘来看,这不是大衰退,但可称为大停滞。
    这与疫情有关,俄乌有关,芯片充足有关,纯正是新增市场的饱和。
    眼下的智能手机市场,可类比为十年前的燃油车市场。
    头部闲适,需要不乱。
    与此前不同,在蓝海时代,消费者心智尚未彻底成熟,品牌的打造和造成是市场的最大主题,参预角逐的品牌商数目泛滥。
    但跟着市场的掩盖遍及,当下的次要需要来源也逐步从“初次购入群体”向着“换机群体”实现过渡。
    更成熟的消费者,其购买决策依据也逐步从“接触渠道、广告鼓吹”向着更为专业的“品牌认知”开始过渡。
    眼下,包罗小米在内的品牌商曾经建设起了足够的壁垒,稀缺性更强,在产业链中的议价权更高。
    一样的,基于理想状况,“翻新、研发、技术冲破”曾经再也不是该行业的主旋律,比拟以往,全部智能手机市场都在逐渐进入一个动态时期。
    说好听点,马自达就是马自达,BBA就是BBA,翻不了身了。
    这个行业里,最大的差别曾经再也不是技术壁垒了。
    比拟之下,品牌心智更为难以改动。
    Counterpoint数据显示,2021年Q2,苹果占到了寰球智能手机支出的40%,利润的75%。
    与之对应的是,中国厂商占寰球手机出货量50%的份额,利润却只占十二%。
    从2020年小米10系列起,被雷军称为“生死之战”的高端策略在小米外部的定位就愈来愈首要。
    但是这场冲击高真个征程却其实不顺遂。
    小米十二系列首月销量仅46万台,较小米十一系列首月降落了60%。
    Counterpoint数据显示,2021年四季度,中国零售价在400美元以上高端智能手机中,苹果以近六成的市占率取得第一,华为虽然货源缺乏,但仍以十一%的份额位列第二。而其余四家手机厂商间相差不大,vivo与OPPO分别以9%和7%排名三、四,小米与光荣均以5%并列第五。
    除了品牌认知、技术底蕴的缺乏以外,互联网线上起家的小米还在禁受线下渠道短板的熬煎。
    对高端机型来讲,线下不仅是销售渠道,还代表着用户的体验、办事品质以及消费气氛,环境的营建关于打造一个高端品牌十分首要。
    在这里,咱们虽然花了极大的篇幅来形容苹果之于小米ov的劣势。
    但一样的情理也合用于小米ov比拟于第三梯队的竞争劣势。比拟于数年前,起初者的进入门坎曾经大到难以想象,这也是小米上限的根本保障。
    横向来看,品牌商之间的竞争则呈现出一定的不肯定性。
    首先,动态其实不象征着祥和。
    偏偏相同,因为技术维度更新速度的升高,终究一定调演变成更多维的反抗,人材、专利、营销、渠道、办事,以及资本或资本利用效力的反抗。
    对于此,咱们其实不以为小米冲击高真个标的目的是错的,但斟酌到行业的开展节拍,咱们以为一举而竟全功的“战斗式”打法曾经再也不合用。


    斟酌到行业头部的上探空间无限,更失当的策略也许是推动并等候技术专利的迟缓活动,在漫长的红海奋斗中保留实力并乘机而行,进一寸有一寸的欢乐。
    03 破釜沉舟
    基于篇幅,咱们再也不片面展开物联网业务以及造车业务,只对其做冗长评述。
    数据显示,从2018年到2021年,小米AIoT装备的衔接数(不含手机、平板与PC)从1.51亿台增长为4.34亿台,增速由193.2%逐年放缓至33.6%。
    具有五件以上衔接装备的用户数(深度用户)从230万增长到880万,增速一样从109.5%缓解到40.4%。
    这象征着第一个窗口期曾经邻近序幕。
    就咱们的视察来看,AIoT目前并无真正造成生态,反而更像是一种玩具。
    小米生态链企业们也更可能是各自为战,扩散在各个赛道中去做常态化竞争。
    场景没有买通打透。
    这也与国际的开展现状有一定的瓜葛。
    咱们以为,以家装为中心的商业驱动,性价比以内的一揽子物联网方案也许是真误点燃该市场的无效冲破口。
    但目前,国际的家装赛道仍然处于中央权势的主导,虽已有国美、京东、天猫等企业的初步入局,但总体仍然处于开展早期。
    再来看造车业务。
    我集体对此持相对于乐观态度。
    从某种水平来讲,新动力汽车正处于智能手机市场20十二~2014的阶段,群雄并起,消费者张望,资本宽容。
    在这一阶段,营销才能和整合才能就是最中心的强攻点,论这个,小米是祖宗。
    不论雷军愿不肯意,小米的将来都曾经极大被绑定在了造车业务之上,因为资金范围之微小,“首战即决战”的说法是非常精确的。
    从市盈率来看,以后小米的市盈率大抵在20~25摆布。
    咱们预判将来的传统智能手机品牌商,其市盈率将参照传统燃油车企,即8~13摆布。
    换言之以当下的境况来看,假如小米造车失败,其股价仍有一个腰斩的空间,间接要看到6港元。
    但若造车胜利,那末十倍的生长空间是打底的。
    至于机会问题,斟酌到资历赛、附加赛的说法,小米携其营销才能、米粉群体、现金贮备、软硬件才能、制作业教训,间接从决赛圈开始打也不外分。
    往年以来,对于小米听到的最好笑的一句话是:“华为走了的状况,手机都守不住。做汽车就更难了,毕竟汽车比手机可繁杂很多。”
    这句话乍一看颇有情理,但其实答案就在谜面上,为何手机没打下来?还不是由于去做汽车了。
    但需求抵赖的是,这句话仍然能反应出一个底层问题,即全部小米团体对雷军集体的过于依赖。
    抓哪里,哪里行。精神稍一扩散,拜托者就顶不下来。
    虽然气质上相差很远,但雷军真的很像NBA球星詹姆斯。
    20十二年东决对阵凯尔特人,G6绝境被逼出死亡之瞳,扒下一层皮才杀进总决赛终究夺冠。
    随后2016年更是面对73胜的宇宙壮士,在1-3的大比分后进下,实现史上初次的绝地翻盘。
    与詹姆斯不同的是,雷军身旁全是“库里”。
    香伯特表现:“库里的存在,完全捣毁了以往篮球傍边置信那些攻守两真个所有。”
    雷军斗争的这些年里,咱们听了太多的“生态化反”、“降维打击”、“逻辑重构”、“破坏式翻新”。
    以互联网为代表的新兴商业模式在资本市场上大杀特杀,雷军亦在一旁亦步亦趋,誓要做那只“风口上的猪”。
    如今复盘,这又是甚么风口?
    制作业是一台绞肉机。
    供给链瓜葛高度繁杂,对资本和市场的驾驭分毫都不克不及差。
    2014年小米Note没有防住华为Mate 7,2015年旗舰机型冲击高端惨遭失败,同年融资过于激进,现金贮备缺乏,价钱战打不动,OV两家又从线下抄了后路。
    紧赶着2016年就滑进死亡螺旋,一切人都感觉小米到此为止了。
    而后,雷军再次深化一线,将一架掉头向下的飞机生生拉了起来。
    2020年,雷军又一次打了场仙人仗,小米十周年演讲博得了满堂彩,新产品小米 10 至尊版和 K30 至尊版卖到断货,把小米的股价一路推回到20元上方。
    而后,又是坠落。
    有时我不由疑心,也许世界上基本没有所谓正确的选择。
    他们只不外是致力斗争,把现在的选择变得正确。

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