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2022年2月，新季度财报公布之际，阿里第一次将ESG停顿写入财报，似乎寄意着阿里ESG策略进入开展新阶段。
正如阿里巴巴团体董事会主席兼首席履行官张勇所言，“明晰的ESG策略是阿里巴巴将来开展的首要基石。”从搭建三层可继续开展组织架构，到发行可继续开展债券准备资金，到联结制订绿色规范，到带动全生态一同打造绿色市场，阿里在ESG践行上从新定义了平台与火伴的瓜葛。
事实上，好企业的规范也被从新定义，伴有一切者经济过渡到参预者生态，好企业定义从“赚得多钱”到“为社会发明得多价值”转变，而过渡的桥梁即是ESG。
阿里巴巴团体副总裁、阿里巴巴团体可继续开展办理委员会主席陈龙，是这样对待ESG的：“ESG从社会认同的角度为企业称重，为企业长时间策略提出了明晰指向，好比应该做甚么样的商业，跟社会如何长时间互助，坚持ESG是一种长时间主义，也是企业和社会相处的形式。”
阿里巴巴团体副总裁
阿里巴巴团体可继续开展办理委员会主席 陈龙
从一切者经济到参预者生态
好企业定义被改动
罗马不是一天建成的，ESG概念也不是忽然爆红的。
陈龙发现，这与全社会数字化转型的大配景无关，这类情况需求解决两大应战，一是环境问题；二是平衡开展问题。
他以为，假如要成范围减缓这些问题，需求用好“三个支柱”，一是明晰定义企业的社会责任；二是用好科技气力；三是调动各方参预的踊跃性，构成一种“参预者生态”。“假如把参预者生态与社会责任结合，平台企业应该表演一个十分症结的角色，由于能用好科技和大家的气力。”陈龙说道。
假如从社会文化和企业文明的开展长河看，ESG从无人问津到被争相讨论，实际标记着社会对企业的预期和认知产生了很大改动。
在100年前供应侧占绝对主导时，企业家纷纭学习弗雷德里克·泰勒的《迷信办理原理》，讲求用迷信的办法高效做事，次要是要求本人。
但到了50年前“古代办理学之父”彼得·德鲁克风靡时代，伴有出产才能增强和供应侧因素丰硕，人们更为关注社会开展，企业也逐步崇尚“用户第一”或“客户第一”，用户价值遭到史无前例的尊敬。
而如今，企业要为用户、员工、上上游火伴、社区社会等各种利益方谋福利。假如说之前是一切者经济，最佳的企业是能赚钱的企业，那末眼下的参预者经济中，企业不只要能赚钱，还得为大家的利益着想。
陈龙剖析，这是由于过往环境中，股东是最初兜底的人，所以企业只有为股东赚钱，对股东担任就好，但如今各方参预者也很首要。好比，假如一家企业利润不错，但对员工不敷好，福利待遇没有保障，当初这被视为一种没有久远目光的短时间投契行动。
“在你的理念和定位上，把‘咱们是为谁办事’‘咱们的参预者是谁’这些问题想分明，用一种生态共生的办法，能力了解企业的定位和存在。”陈龙透露。
阿里应该是较早想分明的那一批。2014年上市前，阿里就确立了“客户第一，员工第二，股东第三”的规范。“没有内部客户和外部员工的致力，哪里有股东的利益，他们是不矛盾的，ESG利益就是股东的利益，参预者生态实际上是一切者者经济走得久远的最佳形式。”
一些中小企业难免困惑，ESG是不是只合用于大平台，毕竟它们能辐射的参预者更为宽广。陈龙对此有不同看法，“小企业当初不必思考，但若往上生长，会见对更多的参预者，一定要找到与所处生态安康共生的相处形式，这是企业生长的须要前提。”
另外，假如一家企业能更好地理解社会诉求，做到以报酬本、以社会为本，那末可能会失掉较大的资源反对。好比一些投身做环保或者用户隐衷平安的企业，短时间看成果不显著，但改良了用户的体验，这对企业久远开展是无利的。
从产业链条到消费者全员
ESG建立需求带动一切参预者
事实上，在企业层面完成ESG难度不大，带动全部生态其实不容易。
更何况阿里给本人定了一个不小的指标。2021年底公布的《阿里巴巴碳中和行为讲演》显示，这个指标包罗两个时间点，一个是不晚于2030年完成本身经营碳中和，及上上游价值链碳排放强度减半，达成云计算的碳中和；此外，则用15年时间带动生态减碳15亿吨。
详细履行则面临重重阻力。“淘宝上有没有数的商品，如何让10亿消费者的行动愈来愈绿色，这是一个超出咱们本人的事件，由于会发现得多权衡规范不存在，需求和中国最佳的专家和机构先定义规范，这是一个范围化的应战。”陈龙回想。
阿里巴巴抉择联结内部机构搭建绿色商品规范，并从规范延长到商品制作、物流运输等出产供给链畛域，经过一些机制设计，调动起供给商和消费者参预绿色市场的热心。
2022年3月30日，中国规范化钻研院公布17项绿色低碳集团规范，其中阿里等公司参预起草。同时，天猫消费电子行业也初次在购买页面显示一些产品的减碳值，疏导消费者绿色决策。
阿里在云计算减碳上也可圈可点。陈龙透露，寰球有得多专家做过计算，从传统IT转到云计算，能耗能升高86%，“云计算特别能帮忙升高能耗，这是一种去核心化的资源分配形式，而不是每台装备独自耗能，所以最勤俭。”
陈龙以为，数字化和绿色化是一对孪生子。这是由于数字化原本是升高资源反复利用最首要的资源，也能范围化去权衡成果，和减碳指标结合，天然达成绿色化指标。
面对这些ESG投入，阿里也筹备了短缺“粮草”。2021年2月，阿里发行动期20年的可继续开展债券，款项约9.87亿美元，目前这笔资金已整个用来反对十二个ESG名目，包罗动力效益、绿色修建、新冠疫情危机应答等畛域。
“阿里巴巴过后是国际首家公布绿债的科技企业，也是首批用这类形式投入绿色和可继续名目的亚洲科技公司之一。”陈龙增补说，可继续开展债券一个十分首要的用处，是为云计算建立绿色数据核心，“这是数字经济的一个根底设施，假如成果浮现，对一切参预者都有一个微小的范围化的效力晋升。”
而关于动力名目，他以为也是一种商业根底设施，如经过液体静默冷却和热力回收供暖等，增加动力消耗，确保各个数据核心有一个低耗能和低净化的运转前提。
既然ESG这类非财务目标需求高投入，长时间看会不会有损公司运营？陈龙不以为两者有冲突，这源自他对参预者生态时期企业责任的意识。“这类状况下企业要想可继续开展，需求解决一些社会潜伏问题，好比和你的商业模式、所在的社区非亲非故的。咱们办事寰球10亿消费者和上千万企业，为他们着想，也是帮咱们本人走得更远。”
陈龙乃至总结了ESG对企业的三大好处，一是帮忙企业定义长时间致力标的目的；二是激起员工的价值感和荣誉感，晋升企业士气；三是让企业获取社会的长时间认同，造成一个共生瓜葛。
从顶层设计到业务单元
ESG需求松软的组织根底
ESG的良好运转，离不开粗浅的社会洞察、富余的资金，也离不开以组织架构为根底的高效履行。
“ESG是一种商业设计，不是额定为减缓投资者瓜葛，或者企业在业务外做的社会责任，它应该是企业灵魂中的货色，所以ESG的一号位是阿里CEO张勇，这是咱们年度策略指标的一块拼图。”陈龙透露。
早些时分，阿里对外提的是CSR（社会责任）。陈龙以为，CSR是在企业被迫根底上，把一些社会和环境影响整合到企业经营和利益方互动中来，ESG更多从投资者角度看，但愿企业做好风控，可继续开展。
为此，阿里设立了全新的三层治理构造，一是在董事会设立可继续开展委员会；二是在企业层开设可继续开展办理委员会，担任日常兼顾和办理；三是在各个业务单元设立ESG任务组，包罗策略布局和经营部门、各个部门的任务小组等。
陈龙强调，不同企业会把架构放在不同中央，而他们选择董事会，是但愿提供一个长时间的可继续的、自上而下的机制保障。而触角深化到相干业务部门也有考量，“第一但愿他们能践行ESG的许诺；第二是但愿各个业务部门能在过程当中找到将来开展标的目的，让ESG成为一个开展引擎，而不仅是一个本钱名目。”
陈龙发现，经过ESG追求新的价值完成形式，是国际外企业都面临的应战。在中国，当数字化进入下半场，企业需求解决和社会共荣共生的问题。在国外，一些企业早已外行动，好比他以为苹果在隐衷维护和供给链规范上做得不错，微软很关怀水资源维护，沃尔玛在解决待业和造就员工上尽心尽力。
“咱们想做的，就是经过ESG这样的出产因素，为土壤提供营养，帮阳光引进来，让周边动物有更快的成长，让环境更好一些。”陈龙说道。
伴有好企业定义从“赚得多钱”到“解决得多社会问题”，ESG也逐步从概念阶段进入更深阶段。陈龙发现，当初各个资本市场都在推ESG讲演，有的强迫，有的偏激励，然而个趋向。此外，他发现愈来愈多的企业开始意想到ESG的首要性，外循环看，对绿色降碳的许诺是中国企业通向世界的首要桥梁；内循环看，政府在政策激励上也很坚决。
“没有改动的是，企业依然是社会经济的脊梁，是人类翻新和文化提高的驱动器，然而企业必需要把社会背在背上，要寻觅一种可继续开展的形式，这是和之前纷歧样之处。”陈龙透露。
* 本文原文登载于《放眼久远，激起价值——中国企业ESG策略与理论白皮书》，点击下方图片浏览白皮书残缺内容↓
朱冬 | 文
朱冬是《哈佛商业评论》中文版新媒体核心初级策动经理
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