往日范围第四的互联网公司，逃不外败落宿命

登峰狂舞

图片来源@视觉中国
文 | 新媒科技评论假如以用户基数计算，搜狗曾是中国第四大范围的互联网公司，仅次于BAT。
凭借着输出法+阅读器的王炸产品组合，搜狗曾有过一段辉煌的历史，但如今在参加腾讯之后，“去搜狗化”成了一件无法却又必需面对的事件。
近日，搜狗游戏核心官网公布布告称，因为公司业务调剂，搜狗游戏核心在8月16日十二点起正式住手办事与经营，而仅在一周以前，搜狗搜寻App也于8月8日正式住手办事。

被腾讯收购不到一年，搜狗旗下已有最少六项业务被陆续关停，对搜狗来讲，原来最佳的终局就是像《王者光荣》的鲁班同样，为腾讯打好最强的“辅佐”，实现本身作为互联网时期一份印记的宿命。
多款搜狗产品下线
据地下信息整顿，过来一年里，搜狗旗下包罗搜狗地图、搜狗浏览、搜狗借钱、搜狗搜寻App、搜狗号、搜狗游戏核心等多项业务已被陆续封闭。
而这些产品住手经营的面前，始于腾讯对搜狗的片面公有化。去年9月24日，搜狗公布布告宣告与腾讯实现合并，搜狗将成为腾讯控股直接全资子公司，并实现退市。
最早被关停的是“搜狗号”，不外这对外界来讲也其实不算不测。作为自媒体内容平台，搜狗号在搜狗全部业务体系里本就不是中心名目，被腾讯收购当前，搜狗号又撞车腾讯的看点等信息流产品，被封闭也是道理之中。
与搜狗号有相似处境的还有搜狗地图，虽然其是中国第一家互联网地图办事网站，但腾讯外部曾经有腾讯地图在前，搜狗地图存在的意义也就不大了。
除了由于“功用撞车”而被关停以外，搜狗部份业务也的确跟不上时期的步调，好比搜狗浏览、搜狗借钱。前者经过互联网搜寻提供浏览资源的模式，早已不合乎当下版权时期的开展；后者则面临微小的监管和竞争压力，被腾讯割舍只是早晚的事件。
相较之下，搜狗搜寻App的关停则有点惋惜。在此以前，腾讯始终对搜狗搜寻倾泻了少量资源，尤为在2014年，搜狗搜寻是全网独一能够搜寻到微信公号的渠道，接近40%的搜寻流量来自腾讯。

而在往年1月，搜狗搜寻也试图经过更名为Bingo App从新收回，转型为学习和糊口方面运用，惋惜也没有带来太多水花。
不难看出，以后搜狗一系列产品逐步退出市场的次要缘故，是由于它们曾经失去了市场价值。以曾风光一时的搜狗搜寻为例，跟着各互联网平台内容的“闭环化”，依托抓取其它平台内容而存在的搜狗搜寻，曾经很难发生共同的内容价值，更难谈集合和吸引新的用户。
跟着更多、更新迭代产品的泛起，搜狗部份产品曾经丢失了竞争劣势，乃至跟不上时期的开展，对腾讯来讲，膨胀产品阵线反而能够将用户和流量集中起来。
已经光辉一时
虽然搜狗曾经在互联网行业中逐步落伍，但作为初代的互联网独角兽，搜狗也已经光辉一时，而中心人物则离不创始始人王小川。
1999年，刚刚从清华大学硕士结业的王小川参预了守业公司ChinaRen的搭建，起初ChinaRen被搜狐收购，王小川也被收编换了老板。
在张旭日的一声令下，王小川亲身挂帅组建搜狐研发核心，投入搜寻引擎的开发任务，仅用一年的时间就实现了他人两到四年的任务。2004年8月，搜狐本人的搜寻引擎“搜狗”正式上线。
不外，搜狗搜寻一开始并无迎来市场的炽热追捧，毕竟有百度珠玉在前，用户根本曾经造成了固有的搜寻习气，要打破品牌黏性就更难了。
王小川开始思考，是不是能够经过一些新的产品来带动搜寻引擎呢？起初，他选择一条“产品带搜寻”的路子。虽然，过后搜狗做搜寻做得不算胜利，然而积攒了少量的词库，输出法产品就是在王小川“杀鸡用牛刀”的配景下降生的。
由于具有最全最新的互联网词库，还能够自动记忆用户输出频率较高的词句等，搜狗输出法让用户的输出速度进步1-2倍，很快，这个产品就成了“国民级”运用。
不外，虽然搜狗输出法广受欢送，但离王小川“产品带搜寻”的构想仍是有段间隔，王小川以为，那是由于搜狐没有本人的阅读器。
王小川意想到，互联网的流量入口正在产生变动，搜寻的入口前移是必定的选择，在搜寻引擎以前，搜狐需求有本人的阅读器，这也是王小川提出的“三级火箭”商业模式：依托输出法带动阅读器，阅读器带动搜寻，最初经过搜寻完成商业变现。
在“三级火箭”的商业模式，搜狗用两年时间抢下了10%的搜寻市场，王小川也一时间名声大噪。2010年，在王小川拉来了阿里的投资后，搜狗也正式从搜狐中拆分出来独立开展。
独立后，搜狗呈现出火箭般的开展速度，360、百度等互联网巨头都曾向王小川抛出了橄榄枝，但终究王小川仍是选择了腾讯。2013年9月，腾讯宣告以4.48亿美元入股搜狗，将搜搜和QQ输出法业务与搜狗现有业务进行合并，造成一个全新的搜狗公司。
腾讯入股之后，王小川和搜狗迎来了新的高光时辰。2017年，搜狗登陆纽交所，市值一度达到54亿美元，王小川自己的身家也一度接近3亿美元。
王小川轻装再登程
惋惜的是，上市也是搜狗在互联网纪年史中“最初的荣光”。2018年，搜狗在完成了9878万美元净利后，其营收范围和市值便一路萎缩，市值最低点时仅有十一.34亿美元，在被腾讯收购的前一年，搜狗更泛起了过亿美元的巨额亏损。

搜狗在互联网激流中难以走出一条新路子，也有多方面的缘故。其一是其面前母公司搜狐的不给力，相较于搜狗而言，搜狐似乎更早掉出了互联网企业的中心梯队，非但不克不及给搜狗输血，乃至还需求搜狗给本人护盘。
此外，则是产品问题。王小川自己也坦承，以用户量计算，搜狗在互联网排名前几，但要说中国几大互联网公司，谁会想到搜狗，毕竟输出法尚无变为存在感的价值。
再者，搜狗上市之后，王小川自己的开展重心也更偏向于技术，但转型之路其实不顺畅。王小川曾表现，将来搜狗将持续在人工智能、大数据和IOT畛域加大投入。但纵观互联网的守业史，双方面押注技术而不斟酌商业变现模式的话，似乎也并无胜利的案例。
落伍、亏损、败落……终究，搜狗仍是选择“卖身”腾讯，但从单方的开展历史来看，腾讯之所以违心接手“搜狗”，更多仍是各取所需而已。
关于搜狗而言，搜寻赛道的开展范围已到了天花板，加之百度的龙头位置难以撼动，“卖身”似乎是本人更好的归宿。
而对腾讯而言，一方面，其跟搜狗的协作早有根底，而在相互理解的根底上，面对新的互联网环境，组建更弱小的生态同盟，也是应答竞争更好的办法。
另外一方面，搜狗在搜寻、信息流以及人工智能技术方面的积攒，通过了市场调教和验证，仍是十分有含金量的，腾讯也违心“花钱买教训”。固然，于眼下的腾讯而言，补全搜寻畛域的短板、扩张PC端搜寻份额等也多是次要要素。
只是，当全部互联网行业走过了“无序扩大”的红利期，当下的腾讯也不能不降本增效，择优选“品”，将留意力集中到中心业务和盈利下面，这也是腾讯近期踊跃“瘦身”，关停包罗搜狗等多个产品的缘故。
终究，搜狗所剩下的产品也许只要输出法+阅读器了，毕竟这两部份腾讯本人并无更强势的同类产品，而跟着搜狗大部份产品的“退出”，王小川似乎也辞别搞了旧时期的本人。
在搜狗腾讯单方宣告合并后的一个月，王小川发了一封外部信，宣告离任搜狗CEO。据有关媒体报导，王小川也曾经开启了新的人生，开始在生命迷信、人工智能、计算机零碎等畛域的探究。
王小川曾屡次表白本人对人工智能技术的看好，他曾说过，作为我集体而言，能把本人所学的货色贡献给中国甚至世界用户，是十分荣幸的事件。
既然如斯，卖掉搜狗，离任CEO，对搜狗自身或王小川来讲，都似乎并不是好事。搜狗找到了更好的东家，王小川也卸掉了背负二十多年的重任，少年快马银枪，也许又能闯出另外一番江湖。

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