华为，“苟住”！

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疫情，封控，和平，制裁，低温，干旱，开张，裁员……
你，还活得好吗？
近日，华为外部论坛上一篇任正非老爷子的《全部公司的运营方针要从寻求范围转向寻求利润和现金流》的文章迅速在网下流传开并在接连的几天内继续发酵，微博、知乎、敌人圈纷纭被刷屏，老板、打工人都从这篇文章里解读到了共识的地方。

在这篇文章里，任正非老爷子强调“把活上去作为最次要纲要，边沿业务全线膨胀和封闭，把寒气传递给每集体”，固然这份寒气不只传递给了华为20万员工，还传递给了一切看过“寒气文”的咱们。
反正黑马看完后不由在接近36℃的四川户外冷得打了个颤抖，真是夏天里一盆兜头凉水，心底拔凉拔凉的。

“寒气文”里提到的四个次要观念：
●将来十年应该是一个十分苦楚的历史时代，寰球经济会继续衰退。全世界的经济在将来3到5年内都不成能转好，加之疫情影响，寰球应该没有一个地域是亮点。
●生存基点要调剂到以现金流和实在利润为核心，不克不及再仅以销售支出为指标。咱们的生命喘息期就是2023年和2024年，不要再讲故事骗公司，损失要从你们的食粮包中扣除。
●华为云计算要踏虚浮实以撑持华为业务开展为主，走反对产业互联网的路途。数字动力在策略时机窗上加大投入，发明更大价值。智能汽车解决计划不克不及铺开一个残缺阵线，要增加科研估算，增强商业闭环，研发要走模块化的路途，聚焦在几个症结部件作出竞争力。
●年底利润和现金流多的业务，奖金就高发一些，不克不及发明价值的业务就是很低的奖金，乃至没有，逼这个业务他杀，把寒气传递上来。

危机伴有机遇，
华为“寒气论”上的“苟住再解围”
凛冬将至，任正非的“寒气论”无疑成为了这个夏天最强“制冷机”。
后疫情时期，经济上行周期，行业不景气……
不管哪个词都似乎在描述着这个时期的不易，但即使如斯，像任正非这样赤条条的摆出来说仍是略有些出其不意。

黑马扳着手指数了数，这曾经是任正非第六次提出“寒气论”了。
以前的五次提出分别在2001年、2004年、2008年、20十二年、2016年，根本上每三、四年，任正非就喜爱给大家敲敲警钟，拿着罪责的小皮鞭给大家松松皮。
然而这一次的“寒气论”的确比以前的任何一次都传播更快、更广。

不能不说的是，虽然情势很严厉，“寒气论”也至关理想，然而每一个次任正非的“寒气论”总能一大棒把华为抡回最正确的开展路途。
在这些时间节点上，华为都取患了冲破性的开展。

1987年，任正非创建华为，最后做一些贸易生意，卖一些减肥药、乃至还调研过卖墓碑。是的，大佬的守业史老是心酸中带点可笑。
1997年，华为话机事业部研发了国际最先的数字电话机。
2000年-2003年，是手机开展的蓝海时间，然而华为没有做，所以华为懊悔的泪水只能流入嘉陵江。

2004年，也就是华为第二次提出要留意“冬季”的时分，华为成立了专门研发手机的终端公司，从此，“华常在”的好日子眼看着似乎、好像就要来了。
固然，那时分的华为仍是一个默默无名做贴牌的渣渣，至关的能“苟”住，挣点吃点，毕竟那时分的诺基亚、摩托罗拉的确很顶。

2008年，也是很让人惆怅的一年，在这一年年底，华为第三次提及“冬季”。华为本打算在这一年卖掉手机终端公司的，由于它在3G时期的确没搞上大钱。
但是寰球各大基金公司，如银湖、红杉、贝恩等真实是压价压得孩子裤衩子都要没了，所以“华贵人”的贫贱究竟是被命运保住了。

20十二年，华为开始模仿苹果，开始走上了高端手机的线路，从新结构了本人的产品线，推出了华为Ascend这一品牌，虽然最开始余承东仍是被骂得差点抑郁。
然而！重点来了！华为P6卖出了400台！由此“华贵妃”闪亮退场！
2016年，任正非表现“金融危机可能曾经到来。”
2017年，华为开始大杀四方，在低端手机市场截杀肉搏小米，在高端手机市场擂台对打苹果，大略也就是15年的时间，华为从籍籍无名到众所周知，逐渐完成了从底层市场到顶层市场的全局倾杀。

2022年，也就是华为这次提出“寒气论”的时分的头几天，华为才刚刚发布了将于9月6日正式公布华为Mate50。顺便插一嘴，iPhone14会在距离两天后的9月8日推出。
而这时候，君不见当年的诺基亚、摩托罗拉已作土，三星自从电池爆炸后口碑一泻千里，还有那些年的魅族、小辣椒、中兴同样成了大家的时期回想。
当初想一想，个别都是“想其消亡，必让其张狂”，苟住的华为反而在遭遇微小打击后活上去了，果真华为印证着华为的那句：“不是想要活很多好，就是想要活上来！”

“寒气文”是一本华为的“生存经”
乍一看“寒气文”的确寒气逼人，但细细剖析上去，“寒气文”里的“苟住求开展”就是华为的生存宝贝。
几个症结信息：机会欠好、现金流、瞄准赛道、捉住中心技术。

8月十二日，华为公布的2022年上半年运营事迹显示，往年上半年，公司完成销售支出3016亿元，同比降落5.87%；净利润率为5%，而去年同期净利润率9.8%。
华为的年报比较同期尚且显得些许惨然，这大略也是安慰任正非拿出“寒气论”宝贝的次要缘故之一。
然而，就现金流这个事，的确是目前一切企业都应该关注的事件，固然也包罗每一个集体，黑马提示大家该存点小钱钱仍是颇有须要的噢。
现金才是霸道，账上有钱，遇事不慌，没了现金流撑持，大象般的公司都容易被绊倒。

此外，华为不只在砍掉各种不用要开支保住现金流，并且重点提到踏虚浮实以撑持华为业务开展为主，走反对产业互联网的路途。
专一企业本身赛道开展，把无限的时间、精神、金钱放在一个赛道上，把钱都花在刀刃上是每一个个企业必需牢牢牢记的生存使命。

黑马这里说个前车之鉴——摩托罗拉。
它为啥在2008年当前就走下坡了呢？
有一个缘故就是它太“花心”了！
苹果把一切资源都用在了完美一款手机上，而摩托罗拉却同时在研发几十款手机，因此苹果能把一切精神倾泻在设计上，能推进从软件到硬件的量变，而摩托罗拉却终究与大家一步一步拉开了间隔。

甚么都想做好的后果，往往就是甚么都没做好，所以该苟仍是得苟。聚焦于一点进行单兵冲破，认当真真的搞钱，这一次，不讲故事，不听故事，才有但愿渡过寒冬！
苟住，能活，咱们能赢！

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